لمديري (وكذلك أعضاء) الاجتماعات أنماط وأنواع مختلفة يصعب حصرها وتحديدها بدقة، خاصة أن هناك من يتحول من نمط إلى آخر في الاجتماع الواحد، ولكن رغم هذا التنوع إليك أكثر الأنماط شيوعاً:

1- المشجعُ: وهو الذي يمتدح أفكار الآخرين، ويظهر موافقته عليها، ويكيل لهم المديح والثناء، ويتفنن في التعبير عن فهمه وتقبله لوجهات النظر المختلفة.

2- المقربُ: وهو الذي يعمل على تقريب وجهات النظر بين الأعضاء وإيجاد ...>>>...

تساؤل قديم مشهور فصل فيه المستشار الإداري المتخصص د. طارق السويدان بقوله: اختلفت إجابات المتخصصين على هذا السؤال اختلافاً واسعًا، فمال بعضهم إلى أن القيادة موهبة فطرية تمتلكها فئة معينة قليلة من الناس، يقول وارين بينسي: (لا تستطيع تعلم القيادة، القيادة شخصية وحكمة وهما شيئان لا يمكنك تعليمهما) ومال آخرون إلى أن القيادة فن يمكن اكتسابه بالتعلم والممارسة والمران، يقول وارن بلاك: (لم يولد أي إنسان ...>>>...

لربما في يوم فقد مديرك أعصابه عليك وقام بتوبيخك أمام زملائك.

1- ينصحك المتخصصون في مثل هذه المواقف بأن تتحدث مع مديرك بصراحة وهدوء ولا تدع عاطفتك تتفاعل سلبا فتكون هي المتحكمة في النقاش، فهذا سوف يزيد النار اشتعالا.

2- ناقشه بهدوء ورباطة جأش، واطلب منه أن يعطيك أمثلة عن الأشياء التي فعلتها وأثارت أعصابه، عندها يمكنك أن تحدد إذا ما كنت قد ارتكبت خطأ أو أن مديرك يعمد إلى توبيخك دون سبب، أو أنه ...>>>...