يخصص له وزارات ووزراء:
التخطيط «مايسترو» المشاريع الإستراتيجية!
|
* إعداد أمجد الجباس
نجاح أي مشروع. كيف تضمنه وتطمئن نفسك إلى أنك على المسار الصحيح لبلوغه؟ الإجابة باختصار هي «التخطيط» وليس أي تخطيط بل التخطيط المحكم الذي يعرف كيف يحدد الأهداف ويوزع الأدوار على طريقة المايسترو الذي يمسك بعصاه ويوزع الأدوار على العازفين فينجح اللحن! فالمهارات وحدها لا تكفي والعنصر البشري ليس هو مفتاح السر والميزانية والإنفاق ليسا سببا وجيها لنجاح هذا المشروع أو ذاك صدق ........
التفاصيل |
|
|
من مزايا الاتفاق
|
عند التخطيط لأي مشروع يتعين الحصول على شبه إجماع كلي من كل الأطراف المعنية على مواصفات المشروع ولهذا الإجماع عدة مزايا دون شك، وعلى سبيل المثال لا الحصر:
* إزالة أي سوء للفهم لدى أي طرف من الأطراف.
* إزالة أي افتراضات متناقضة قد تكون كامنة في عقول أي من المشتركين في تنفيذ المشروع.
* النقاش والجدل بين مختلف الأطراف المعنية بالمشروع سوف يثيران عدداً من القضايا الفنية والعملية التفصيلية ذات ........
التفاصيل
|
|
|
أداة عمل ووسيلة ترفيه:
العروض التقديمية.. «لعبة» الإقناع بالصوت والصورة
|
|
* إعداد أمجد الجباس
الإدارة هي فن الإنجاز من خلال الآخرين، والعروض التقديمية واحدة من أكفأ وأسرع أدوات إنجاز المهام المختلفة التي ينفذها لك موظفوك، وعند تخطيط أي مشروع، تأتي العروض التقديمية كأداة رسمية تعمل على تجميع الموظفين في فريق عمل واحد يتولى تخطيط المهام الموكلة إليه ومراقبتها ومراجعتها، وهي وإن كانت أداة عمل، فهي أيضا وسيلة ترفيه..إنها تثير فيك الإبداع وروح الابتكار، وتتيح لك ........
التفاصيل
|
|
|
لباقة الحديث أثناء العرض
|
لدى كل متحدث خبير مجموعة من الأساليب التي يستحوذ بها على اهتمام مستمعيه، وفيما يلي بيان ببعض هذه الأساليب :
* حاول أن تترك انطباعا جيدا في أذهان المستمعين يجعلهم راغبين في الإنصات لما تقول.
* لا تمل من التكرار، فقد ينشغل عنك بعض المستمعين لبعض الوقت،ولذا حاول أن تكرر النقاط الهامة التي يتضمنها العرض من وقت لآخر،ولكن بطرق و أساليب مختلفة لا تشعر المستمعين بالملل مما تقول.
* إذا عرف ........
التفاصيل
|
|
|
كي تفوز بالعاملين:
كن مديراً للحفز لا «الإحباط»!
|
|
* إعداد أمجد الجباس
عندما يكون الفرد منهمكاً في محاولة للانتهاء من أداء مهمة ما في موعدها المحدد أو في التفكير في قرار حيوي، يكون احتياجه شديداً إلى فريق يعمل معه بسرعة وفعالية ودون التأثر بكثير من المشاكل التي عادة ما تؤخر أداء الأعمال.
إن كثيرا من المشكلات التي تحدث للعاملين معك من الممكن أن يتم حلها سريعا بتدخل إيجابي بسيط منك، ولذا كن حريصا على أن يكون تأثيرك على العاملين لديك ........
التفاصيل
|
|
|
لا تكن المشكلة والحل في آن واحد
|
* ابحث دائماً عن عناصر الحفز للعاملين معك، فكثير من المشكلات ينجم عن نقص الالتزام وفقد الحماسة وهو ما يمكن تعويضه عن طريق الحفز.
*كن مرناً في التعامل مع المشكلات الشخصية التي قد يتعرض لها العاملون معك.
* أعد النظر بشكل دوري في الأنظمة التي تسير العمل، ففي كثير من الأحيان قد يكون عدم عدالة أو منطقية هذه الأنظمة هو السبب في كثير من المشكلات التي تظهر من وقت لآخر، فلا تتردد في تغييرها من ........
التفاصيل
|
|
