|
|
الصحافة من مؤسسات مغلقة إلى شركات عامة مساهمة
|
يحدثنا التاريخ عن الصحافة السعودية عبر أطوارها المختلفة، بمعلومات ساهمت ولا شك في إثراء وتوثيق ما صدر من كتب وأبحاث ودراسات، تميزت بالكثير من الرؤى والمعلومات..
والتاريخ وإن لم يتتبع مبكرًا كل خطواتها ويوثقها مثلما كنا نتمنى، فقد أمكن لاحقًا لكثير من هذه الإصدارات أن ترصد ما يعد مهمًا ومطلوبًا لمن يريد أن يتعرف على تاريخ الصحافة السعودية أو يقدم دراسة علمية توثيقية عنها.
***
والمملكة كما هو ثابت استخدمت المطبعة في زمن مبكر جدًا، وتزامن دخول هذه الآلات إلى المملكة مع قرب بدء دورة العمل لإنجاز مشاريع تخص إصدار بعض الصحف والدوريات التي كانت البدايات الحقيقية للصحافة السعودية..
وهذه السطور لا تتسع للحديث عن تاريخ الصحافة السعودية، ولا هذا هو ما كان يستهدفه الكاتب من طرحه هذا الموضوع.
***
أعود إلى عنوان هذه السطور..
إلى طرح فكرة تحويل المؤسسات الصحفية إلى شركات مساهمة..
باعتبار أن ذلك افتراضًا ضمن التوجه العام لتوسيع القاعدة الاقتصادية في البلاد..
وبخاصة أنه لو تم إقرار مثل هذا، فهو لن يمس خصوصية العمل في الصحافة، أو يؤثر على سياسات النشر فيها.
***
الصحافة السعودية كما يحدثنا التاريخ بدأت بملكية فردية، وهو ما أُطلق عليه اصطلاحًا صحافة الأفراد..
ثم رُؤي منذ أكثر من أربعين عامًا أن تُحول إلى صحافة يملكها عدد من المواطنين وهو ما تم التعارف عليه اصطلاحًا بصحافة المؤسسات الصحفية..
وقد يكون الوقت قد حان الآن لتتحول صحافة المؤسسات هي الأخرى إلى صحافة قاعدتها أكبر، بما يمكن أن يطلق عليه اصطلاحًا صحافة الشركات.
***
إن انتقال الصحافة السعودية إلى قاعدة شراكة أكبر، في ظل التوجه الرسمي لخصخصة القطاعات الحكومية..
وانضوائها تحت قبة شركات ذات إمكانيات مالية وإدارية عالية، سوف يضيف إليها كما نتوقع المزيد من فرص التميز والنجاح.
***
وإن مثل هذه الخطوة المتقدمة إن قدر لها أن ترى النور، قد تسهم في إنقاذ المشاريع الصحفية المتعثرة..
وقد تطور الصحف الأكثر نجاحًا وتميزًا بين مثيلاتها..
وبالتأكيد، فإن المنافسة الإيجابية بين المؤسسات الصحفية ستنمو وتكبر، وبالتالي ستكون هناك أجيال صحفية متمكنة وجديرة بتطوير الصحف وتحقيق التألق لها.
***
دعونا نفكر في هذا الاقتراح..
ندرسه دراسة متأنية قبل أن نواجهه بالرفض أو القبول..
وبخاصة أن عمر المؤسسات الصحفية منذ تنظيمها على هذا النحو، يوشك أن يبلغ نصف قرن من الزمان.
***
وكل قطاعات وزارة الثقافة والإعلام بالمناسبة سوف تتحول إلى مؤسسات..
وقد تتحول فيما بعد إلى شركات مساهمة بعد خصخصتها..
وبالتدرج ذاته، لماذا لا تتحول المؤسسات الصحفية إلى شركات عامة، يكتتب فيها المواطنون بعد أن مرت بتجربتي صحافة الأفراد وصحافة المؤسسات؟.
***
حتى وإن تحولت المؤسسات الصحفية إلى شركات مساهمة..
وبالتالي ازداد عدد المساهمين فيها من مختلف الشرائح والاهتمامات والثقافات..
فسياسة النشر سوف تبقى بعيدة عن تأثير الجمعيات العمومية، بمثل ما هي اليوم بمنأى عن إملاءات الجمعيات العمومية للمؤسسات الصحفية..
أسأل: ما المانع إذًا من أن تكون المؤسسات الصحفية شركات مساهمة عامة؟.
خالد المالك
|
|
|
| width="68%" valign="top" align="center" dir="rtl">
فجر قريب
أين السعادة؟
|
السعادة الغائب الحاضر..
القريب البعيد..
الكل يطلبها.. الجميع يبحث عنها..
والقليل مَن يحصل عليها..
نسعى إليها ونفني أعمارنا في سبيل الوصول إليها! وقد نصل وقد لا نصل!
ومن خلال هذا الطريق الذي نسير فيه حتى نصل إلى تلك الأمنية أو نحقق ذلك الهدف..
على قارعة هذا الطريق هناك كنوز وجواهر.. جنات وأنهار.. زقزقة عصافير وخرير ماء.. أنوار بيضاء وألوان من الورود..
لا نلقي لها بالاً.. لا نُعيرها ........
التفاصيل |
|
إداريات
مهارات المرونة طريقك إلى القوة
|
|
يُحكى أن هناك ذبابة تحاول الخروج من نافذة مغلقة، فظلت تحوم وتدور من اليمين إلى اليسار، ومن أعلى إلى أسفل، إلى أن تعبت واستنفدت طاقتها وماتت. وكان بالقرب منها باب مفتوح، ولكنها لم تحاول أن تبحث عن طريقة أخرى للخروج، وأصرَّت على طريقة واحدة مرة وراء الأخرى إلى أن ماتت. لقد كان في استطاعتها أن تخرج من هذا المأزق لو أنها فقط حاولت؛ فالذبابة كانت تصرُّ على الخروج من النافذة، ولم تكن لديها المرونة ........
التفاصيل
|
|
|
نحو حياة أجمل
أيها الزوج احذر ثقافة النعام
|
|
يقول المثل الشعبي المصري (ماقدرش على الحمار اتشطّر على البردعة) وهذا ما ينسحب على صاحبنا الذي بعد مشادة كلامية مع مديره في العمل اشتد غضبه وارتفع إفراز الأدرينالين عنده غضب جامح وعيون يتطاير منها الشرر ونفسية بالغة السوء عاد إلى منزله ولم يجد أمامه إلا أسرته البريئة وبدأ في تفريغ شحناته المكبوتة وإبراز عضلاته الضامرة على المسكينة زوجته وأولاده الصغار ولعمر الله إن هذا الأمر غاية في الظلم ومنتهى ........
التفاصيل
|
|
|
الاسترخاء المبدع
|
* بقلم: هيرمان أيمان
* تعريب: كامل إسماعيل
* إصدارات: العبيكان
* ط1 / 2005 / 185 صفحة
(إننا نحقق أعظم الإنجازات عندما لا نقوم بأي عمل, فعند ذلك يصحو الخيال الذي يبث الحياة في كل شيء). (أرسطو)
اصنع شيئاً من لا شيء
العطالة المبدعة, هي البيئة المثالية لإعادة إحياء الخيال الذي تضاءل إلى حد التلاشي في عصرنا اللاهث وراء المال, فمعظم الناس ورغم إدراكهم أنهم يملكون خيالاً وإبداعاً لكنهم لا ........
التفاصيل
|
|
|
إداريات
إدارة الأخطاء
|
|
* أشرف عبدالوهاب
خبير تنمية الموارد البشرية والتدريب
كلما ازدادت الأخطاء التي نعترف بها زادت احتمالات النجاح ونحن في ذلك يجب علينا أن ندرك أهمية إدارة الأخطاء وأهمية اتخاذ قرارات قد تكون مؤلمة ولكنها ضرورية ومهمة.
إن المدراء الضعفاء هم من يرون في الاعتراف بالأخطاء دلالة على الضعف واعترافاً بالفشل وإعلانا لعدم الكفاءة ويذهبون إلى أبعد من ذلك بالشعور بأنهم عرضة للخطر ويصيبهم القلق من فقدان ........
التفاصيل
|
|
|
|
