|
|
مجلة الجزيرة كما هي وكما نخطط لها
|
أما وأنَّ هذا العدد هو الرابع من "مجلة الجزيرة" التي أطلَّت عليكم دون أن يكون هناك إسناد تسويقي مسبق لصدورها..
وأنها صدرت دون كلمة عن هويتها، وبلا إفصاح عن الهدف من إصدارها فضلاً عن عدم معرفتكم ربما لما نخططه لمستقبلها..
***
في ضوء ذلك فإن عليَّ أن أسرع لأقول لكم..
لقد ملَّ القراء من الادعاء الذي تمارسه الكثير من الصحف مع كل خطوة هامشية من خطواتها..
ولا نريد للجزيرة الصحيفة أو المجلة أن تصنف ضمن منظومة هذه الصحف فيما لو قامت بمثل هذا التوجه..
***
وأننا لهذا آثرنا إصدارها دون أن يسبق ذلك ما اعتيد عليه من عمل دعائي مسبوق لمثل هذا الإصدار..
وفضلنا أن تكون المجلة بمضمونها وشكلها بمثابة الإعلان عنها والمسوق لها وأن يقتصر التنويه عن إشهارها على الأهم وفي أضيق الحدود..
ولا بأس أن أشير الآن مع صدور العدد الرابع من مجلة الجزيرة إلى:
أنَّ فكرة المجلة أن تكون منوعة ورشيقة وذات طابع علمي توثيقي..
وأن تجمع مادتها بين الجديَّة والإثارة معاً.. مع التزام بالصدق والموضوعية.. وأن يصاحب ذلك التقاط الغريب والتفتيش عن النادر والتنقيب عن الجواهر من بين هذا الكم الهائل من المواد الصحفية..
مع التأكيد على أن تكون مجلتكم جديدة في فكرتها ومواضيعها.. مختلفة عن غيرها من حيث الإخراج وتصميم الغلاف وحتى في صياغة المادة وكتابة العناوين..
وأن تبتعد مجلة الجزيرة عن القضايا والموضوعات المحلية مما هي مادة يومية مستهلكة ومكررة في صحفنا المحلية.. ومن ذلك تلك التي لا تمثل جديداً أو انفراداً للمجلة فيما لو نشرت فيها..
***
هذه بعض ملامح مجلة الجزيرة وليس كلها..
نحاول من خلال إصدارنا لها أن نرسخ قواعد وأصول المهنة...
وبالتالي تقديم أفضل خدمة صحفية لقرائنا..
ضمن تخطيط مستقبلي أفضل لهذه المجلة..
إنه هاجس الزملاء وهاجسي أيضاً..
***
وبكم..
ومعكم..
ومن أجلكم..
سيظلُّ شعارُنا:
الجزيرةُ تكفيك..
+
خالد المالك
|
|
|
|
|
القيادة.. مهارات وخبرات وتأثير في الآخرين
|
حين تحدث أحد الرؤساء التنفيذيين في شركة عالمية عن مفهوم القيادة الإدارية قال: إن دور القيادة يختلف تماما عن دور الموظف العادي.
فالقائد لابد أن يكون شخصا مؤثرا وقادرا على مساعدة من يقودهم في تحقيق ما يصبون إليه في محيط العمل وقال: أيضا ان القيادة بمعناها الحقيقي تختلف من شخص لآخر وذلك تبعا لما نفعله وكيفية تأثير دورنا في العمل الذي نمارسه ومهما يكن من أمر اختلافنا حول معنى القيادة ومفهومها ودورها ........
التفاصيل |
|
|
كيف يقضي القائد وقته؟
|
* اقض وقتا غير محدد وغير رسمي مع أفراد العاملين "كبارهم وصغارهم" وكن بمنزلة مدرب لهم حتى تساعدهم في تطوير أنفسهم وتصرفاتهم.
* كن على دراية بتطور أداء صغار الموظفين وكن على استعداد لاقتراح إعادة التخصصات أو المهمات بين المشروعات لبناء المهارات وتطوير وظائف العاملين.
* كن على اتصال بالعملاء الآخرين التابعين لأعضاء مجموعة العمل التي تقودها لمساعدتهم في تطوير العلاقات وإنمائها ومتابعة إرضاء العميل ........
التفاصيل
|
|
|
شيء اسمه "الرؤية"
|
|
في وقتنا الحالي كثر الحديث في الأدبيات الإدارية عن مفهوم "الرؤية" والدورالحيوي الذي تلعبه في رفع مؤسسة العمل إلى مصاف كبرى المؤسسات وإعطائها القدرةعلى التنافس والتفوق. ويقول البعض ان القائد الحقيقي لابد أن يكون له "رؤية" في أسلوب إدارته للآخرين في طريقة تحقيق الهدف المطلوب بل وفي تحديد طبيعةالهدف ذاته. ........
التفاصيل
|
|
|
|
