|
|
مجلة الجزيرة كما هي وكما نخطط لها
|
أما وأنَّ هذا العدد هو الرابع من "مجلة الجزيرة" التي أطلَّت عليكم دون أن يكون هناك إسناد تسويقي مسبق لصدورها..
وأنها صدرت دون كلمة عن هويتها، وبلا إفصاح عن الهدف من إصدارها فضلاً عن عدم معرفتكم ربما لما نخططه لمستقبلها..
***
في ضوء ذلك فإن عليَّ أن أسرع لأقول لكم..
لقد ملَّ القراء من الادعاء الذي تمارسه الكثير من الصحف مع كل خطوة هامشية من خطواتها..
ولا نريد للجزيرة الصحيفة أو المجلة أن تصنف ضمن منظومة هذه الصحف فيما لو قامت بمثل هذا التوجه..
***
وأننا لهذا آثرنا إصدارها دون أن يسبق ذلك ما اعتيد عليه من عمل دعائي مسبوق لمثل هذا الإصدار..
وفضلنا أن تكون المجلة بمضمونها وشكلها بمثابة الإعلان عنها والمسوق لها وأن يقتصر التنويه عن إشهارها على الأهم وفي أضيق الحدود..
ولا بأس أن أشير الآن مع صدور العدد الرابع من مجلة الجزيرة إلى:
أنَّ فكرة المجلة أن تكون منوعة ورشيقة وذات طابع علمي توثيقي..
وأن تجمع مادتها بين الجديَّة والإثارة معاً.. مع التزام بالصدق والموضوعية.. وأن يصاحب ذلك التقاط الغريب والتفتيش عن النادر والتنقيب عن الجواهر من بين هذا الكم الهائل من المواد الصحفية..
مع التأكيد على أن تكون مجلتكم جديدة في فكرتها ومواضيعها.. مختلفة عن غيرها من حيث الإخراج وتصميم الغلاف وحتى في صياغة المادة وكتابة العناوين..
وأن تبتعد مجلة الجزيرة عن القضايا والموضوعات المحلية مما هي مادة يومية مستهلكة ومكررة في صحفنا المحلية.. ومن ذلك تلك التي لا تمثل جديداً أو انفراداً للمجلة فيما لو نشرت فيها..
***
هذه بعض ملامح مجلة الجزيرة وليس كلها..
نحاول من خلال إصدارنا لها أن نرسخ قواعد وأصول المهنة...
وبالتالي تقديم أفضل خدمة صحفية لقرائنا..
ضمن تخطيط مستقبلي أفضل لهذه المجلة..
إنه هاجس الزملاء وهاجسي أيضاً..
***
وبكم..
ومعكم..
ومن أجلكم..
سيظلُّ شعارُنا:
الجزيرةُ تكفيك..
+
خالد المالك
|
|
|
|
|
كيف يقضي القائد وقته؟
|
* اقض وقتا غير محدد وغير رسمي مع أفراد العاملين "كبارهم وصغارهم" وكن بمنزلة مدرب لهم حتى تساعدهم في تطوير أنفسهم وتصرفاتهم.
* كن على دراية بتطور أداء صغار الموظفين وكن على استعداد لاقتراح إعادة التخصصات أو المهمات بين المشروعات لبناء المهارات وتطوير وظائف العاملين.
* كن على اتصال بالعملاء الآخرين التابعين لأعضاء مجموعة العمل التي تقودها لمساعدتهم في تطوير العلاقات وإنمائها ومتابعة إرضاء العميل والتصرف كما لو كنت مسؤولا عن تفوق كل فرد في إرضاء عميله.
* ساعد أعضاء الفريق على التفريق بين أنفسهم وبين المنافسين الآخرين بطريقة ذات مغزى يفهمها العملاء ويقدرونها.
* ساعدالأشخاص على الإلمام ومتابعة الاتجاهات الحالية التي تؤثر في صناعات العميل الذي تسعى الشركة لإرضائه فضلا عن الإلمام بالتغييرات التي ستؤثر في قاعدةالعملاء بشكل عام.
* راقب الربحية التي يحققها أعضاء مجموعة العمل وناقش معهم النتائج.
* ابتكر طرقا تجذب بها انتباه موظفيك لتحقيق الأهداف المتفق عليها.
* ساعد مجموعة العمل على استكشاف طرق جديدة ومبتكرة لاستخدام التقنية وتقديم خدمات أفضل وتقليل التكاليف التي يتحملها العميل.
* اقض وقتا في اختيار ومقابلةواجتذاب الأعضاء الجدد المحتملين في مجموعة العمل.
* اقض وقتا في متابعة ومساعدة مجموعة العمل على تنفيذ أنشطتهم المخططة.
* اعقد اجتماعات منتظمة لتخطيط أنشطة المجموعة مع مشاركة كافة الأعضاء في هذا التخطيط.
* ضع تقييما رسميا لأداء اعضاء فريق العمل بغرض تحديد المكافآت المناسبة لكل عضو.
* اعقد جلسات استشارية مع الأفراد على أساس تقييمات الأداء تلك.
* احتفل بانجازات الأفراد بشكل خاص ومجموعة العمل بشكل عام.
.....
الرجوع
.....
|
|
|
|
