|
|
بين "الجزيرة" ويوم الثلاثاء
|
للجزيرة الصحيفة مع يوم الثلاثاء مواقف كثيرة بدأت وربما أنها لم تنته بعد..
ففي مثل هذا اليوم صدر أول عدد من صحيفة الجزيرة الأسبوعية..
وفي مثل هذا اليوم ومع بدء صدور "الجزيرة" يومياً قررنا أن يكون احتجابها عن الصدور يوم الثلاثاء من كل أسبوع.
وعندما عقدنا العزم على إصدار هذه المجلة مجلة الجزيرة اخترنا لها يوم الثلاثاء من كل أسبوع موعداً للصدور..
* * *
هل هي مصادفة..؟
أم أن ذلك تم بتخطيط مسبق..؟
في جانب من الصورة لم تكن مصادفة عابرة..
وفي الوجه الآخر من الصورة لم تكن محصلة لنتائج علمية مبنية على دراسات لتحديد هذا اليوم كخيار دون غيره..
* * *
لكن الثابت أن يوم الثلاثاء بالنسبة ل "الجزيرة"..
هو يوم الصدور..
مثلما هو يوم الاحتجاب عن الصدور..
مثلما أنه يمثل أيضاً العودة إلى الصدور بعد الاحتجاب..
لكن هل انتهت العلاقة الحميمة بين صحيفة الجزيرة ويوم الثلاثاء بصدور مجلة الجزيرة..؟
* * *
إن ما يهمنا تحقيق ما يرضي القارىء..
بأعمال صحفية مميزة..
في كل أيام الأسبوع..
وعلى مدار العام..
وبإيقاع واحد..
مع اعترافنا بأن هناك مسافة كبيرة لبلوغ هذا الهدف..
وأن أمامنا الكثير لإنجاز استحقاقات هذا التصور..
* * *
وهذه المجلة مجلة الجزيرة جزء من هذا الطموح..
إلى ما هو أفضل إن شاء الله..
فهي خطوة على الطريق الطويل..
ضمن وثبات أخرى نعدكم بها..
وهو وعد وعهد..
قطعناه على أنفسنا..
الزملاء وكاتب هذه السطور..
خالد المالك
|
|
|
|
رجل بلا وجه
رئيس مخابرات ألمانيا الشرقية يكشف أسرار اختراق المعسكر الغربي
|
ظل ماركوس وولف رئيسا لجهاز المخابرات التابع لجمهورية ألمانيا الديمقراطية (الشرقية) السابقة قرابة ثلاثين عاما (58 ـ 1987)، وينسب إليه الفضل في إنجاز العديد من أكثر عمليات الجاسوسية نجاحا وإثارة في حقبة الحرب الباردة، وضمت شبكة عملائه نحو أربعة آلاف عميل خارج ألمانيا الشرقية، ونجح في اختراق أجهزة وقيادات حلف الأطلنطي وحكومة ألمانيا الغربية، حتى وصل إلى زرع العملاء في مكتب المستشار فيلي برانت رئيس وزراء المانيا الغربية، ورغم كل هذا النجاح ظل الرجل مجهول الشكل والمظهرللعالم، حتى لقب بأنه (رجل بلا وجه)، نتيجة إصراره على الاحتجاب عن المحافل العامة، أو حتى الظهور في الصور الفوتوغرافية العادية، وقد حوكم وولف بعد توحيد ألمانيا وحكم عليه بست سنوات سجن في تهم تتعلق بالتجسس والخيانة، ثم خفف الحكم عليه بعد ذلك وأوقف تنفيذه..
تجنيد العملاء في دول الغرب
روى وولف كيف استخدم جهازه الذي عرف باسم (ستازي) كل الوسائل المعروفة في عالم المخابرات لتجنيد العملاء، من الضغط والتهديد إلى الإغراء بالمال أوالغواية بالنساء، وكيف تفوق في ذلك على مخابرات ألمانيا الغربية، بفضل إيمان رجاله بعقيدتهم السياسية، وإصرارهم على سبق الخصم المتفوق عددا وعدة وخبرة، مشيرا إلى ما توافر لألمانيا الغربية من خبرات موروثة في مجال المخابرات عن ألمانيا النازية ورئيس مخابراتها المشهور الجنرال جيهلن.
ويقول وولف أنه بعد تحديد المراكز المستهدفة تأتي دراسة أنسب الأساليب لانتقاء العملاء واختيارهم من بين العناصر العاملة داخل هذه المراكز والمؤسسات، وضرب لذلك مثالا بعملية اختيار وتجنيد العملاء في وزارة خارجية ألمانيا الغربية، حيث تمت دراسة نظام الالتحاق بخدمة الخارجية دراسة متأنية، وتحديد نوعيات الأشخاص الذين يتم قبولهم، سواء من العائلات العريقة ذات التاريخ في الخدمة الدبلوماسية، أو من الأكاديميين المرموقين أو الفنيين المتخصصين في مجالات بعينها، أو غيرهم ممن جرى العرف في المجتمعات الغربية على إلحاقهم بالخدمة في الوظائف الدبلوماسية، وهكذا حتى نجح الجهاز في زرع عناصر مؤثرة وفعَّالة في أهم إدارات وأروقة الخارجية الألمانية.
ومن بين مجالات النجاح التي تعرض لها وولف كيفية اختراق جهازه للحركات الطلابية المعارضة للنظام في ألمانيا الغربية أواخر الستينيات، وكيف اجتذب إليه عناصر من الطلاب الثائرين عام 1968، الذين رأوا في ذلك نوعا من الاحتجاج على صورالظلم الاجتماعى في المجتمعات الرأسمالية، وذكر مثالا لحالة طالب من هذاالنوع نجح عملاء الجهاز في التقاطه وإقناعه بالعمل معهم مستغلين حماسه وقلة خبرته، واستمر تجنيده من مرحلة الدراسة الجامعية حتى وصل إلى منصب رفيع في حلف الأطلنطي.
فنون التعامل مع الجواسيس
أوضح وولف في حديثه أيضا جانبا من خبراته في كيفية التعامل مع عملائه للحصول على ما يريد من معلومات، وقال إنه ليس من الحكمة مطالبة العميل بما لا يطيق، أو تكليفه بمهام تفوق إمكاناته الطبيعية والشخصية، ويرى أن تجنيد جندي عادي أورقيب في الجيش الأمريكي أو موظف فني صغير في إحدى الجهات الحكومية، مثل هذا العميل قد يصبح بعد ذلك أكثر نفعا من عملاء كبار في مراكز حساسة أو من ذوي الرتب الرفيعة، وأوضح أيضا أن تحديد مطالب الجهاز من عملائه يعتمد على العديد من العوامل، منها رغبة العميل نفسه في التعاون ودوافعه إليه، ومدى قبوله للمخاطر وتحمله للصعاب المتعلقة بالعمل السري.
كذلك تطرق إلى حالة العميل الذي يقرر فجأة التوقف عن التعاون في منتصف الطريق لأسباب تبدو لأول وهلة غريبة أو غير منطقية أو مقبولة، وكيف أن ممارسة الضغط أو الإرهاب ضد مثل هذا العميل أو حتى التخلص منه بالتصفية الجسدية قد يكون خطأ بالغا ولا يحل المشكلة، على عكس المفهوم الشائع، وذكر مثالا لعميلة نشيطة تم تجنيدها بواسطة صديق لها كان عميلا للجهاز، وكانت تعمل سكرتيرة في دار المستشارية، ووصل حماسها في العمل مع الجهاز إلى حد طلب الانضمام إلى عضوية الحزب الشيوعي تأكيدا لولائها، وحين قرر الجهاز نقل صديقها إلى ألمانيا الشرقية لضرورات الأمن انقلب موقفها إلى النقيض، وفشلت كل محاولات الجهاز لإقناعها بالاستمرار، واجتمع وولف بها شخصيا ومعها صديقها الجديد الذي كان وراء التحول المفاجئ في موقفها، ورغم كل ما جرب من محاولات معها، من وسائل الإقناع والإغراءالمادي، فقد أصرت على التوقف عن العمل، ولم يكن هناك بد سوى النزول على رغبتها.
الضعف الإنساني
وأضاف الرجل الذي لا وجه له أن استغلال أجهزة المخابرات لنقاط الضعف الإنساني سيظل من الأدوات التقليدية والمنطقية في مجال عملها، و تثبت له من طول خبرته وعمقها أن عيوب الأفراد، كالشذوذ الجنسى أو حب المقامرة أوالتبذير الشديد حتى الوقوع في الديون، عيوب توجد في كل المجتمعات، وعلى الرغم من ذلك فإنها لا تمثل سوى النزر اليسير من أسباب السقوط في هاوية العمالة، وبيَّن أن أخطر الآفات الاجتماعية التي سهلت لهم اصطياد العديد من العملاء كانت المرض الاجتماعي الأكثر انتشارا في المجتمعات الرأسمالية، وهو جشع الأفراد وحبهم الجارف للمال، والرغبة في العيش في مستويات من الرفاهية لا تؤهلهم لها أوضاعهم الاقتصادية والاجتماعية، وأن الفرد الذي يرصد الجهاز إصابته بهذا المرض يصبح فريسة يسهل الإيقاع بها، ثم تأتي بعد ذلك مرحلة الترويض النفسي والعاطفي لإزالة شعور العميل الكامن بالذنب أو الخجل، ليتم بعدها إقناعه تدريجيا بأنه لا يفعل ما يستحق الخجل، بل إن عمله مفيد وطيب ويخدم قضايا نبيلة مثل السلام والعدالة!!
.....
الرجوع
.....
|
|
|
|
