تشير القيادة الإستراتيجية إلى القدرة على فهم العناصر الرئيسة للتفكير الإستراتيجي المبدع وفهم خطوات عملية التخطيط الخلاق وتنفيذها فضلاً عن فهم الخطة الإستراتيجية وتدوينها (Brandrowski, 2002). وتلعب القيادة الإستراتيجية دوراً مؤثراً في عملية تنفيذ الإستراتيجية عبر العديد من الممارسات أو الأفعال القيادية The Goettler Associates, 2003 ; Hitt et al, 2004).

وقبل استعراض هذه الممارسات القيادية التي يقصد منها التنفيذ الإستراتيجي تقتضي الضرورة الإشارة إلى الجهة المسؤولة عن قيادة المنظمة إستراتيجياً. وهنا يمكن القول بوجود جهتين تتحملان مسؤولية توجيه المنظمة وقيادتها إستراتيجياً وهما:-

المديرون التنفيذيون الرئيسيون ( Chief Executive Officers (CEO›s.

الإدارة العليا( Top Management(TM .

وقد أورد( Thompson and Strickland, 2003) خمسة أدوار قيادية يمارسها القادة الإستراتيجيون في سعيهم لتنفيذ الإستراتيجية الجديدة وهي:-

1 -التعرف، ومن مواقعهم العليا، على مجريات الأحداث ومراقبة عملية التنفيذ عن كثب فضلاً عن تشخيص المعوقات التي تحول دون عملية التنفيذ الفاعل للإستراتيجية من خلال تطوير شبكة واسعة رسمية وغير رسمية للمعلومات في المنظمة.

2 -إرساء دعائم ثقافة تنظيمية تحفز الأفراد في المنظمة على تنفيذ الإستراتيجية وفق أعلى المستويات المقبولة للتنفيذ (التغيير الثقافي).

3 -العمل على بقاء المنظمة في حالة استجابة للظروف المتغيرة (المرونة) من خلال التشخيص المبكر للفرص الجديدة وتوليد الأفكار الجديدة. ويتحقق هذا الأمر من خلال:-

تفويض الأفراد لاسيما ممن يمتلكون الرغبة في تطوير التكنولوجيا الجديدة، الممارسات الجديدة، والمنتجات المديدة.

قيادة عملية تطوير القابليات الجديدة من خلال الاستجابة الكفؤة لرغبات الزبائن المتغيرة والظروف التنافسية المعقدة.

4 - التأكيد على الممارسات الأخلاقية وروح المواطنة التنظيمية:-

يمكن للقادة الإستراتيجيين ترسيخ الممارسات الأخلاقية في منظماتهم من خلال :-

على القادة أن يجعلوا من أنفسهم أنموذجاً يقتدي بهِ الآخرين (السلوك) وحث الآخرين على اتخاذ القرارات ذات الأبعاد الأخلاقية.

التشجيع على إقامة برامج التدريب الأخلاقي .Ethics training programs

دعم الإدارة العليا للسلوكيات الأخلاقية في كافة المستويات التنظيمية.

معالجة الإدارة العليا للسلوكيات غير الأخلاقية عبر التشخيص المبكر لمرتكبيها وتغيير مواقعهم التنظيمية.

كما ويلعب القادة الإستراتيجيون دوراً مميزاً في روح المواطنة التنظيمية Organizational citizenship والمسؤولية الاجتماعية من خلال العديد من الممارسات منها:

التعامل الأخوي واللطيف مع الآخرين.

توفير مكان عمل آمن.

اتخاذ التدابير الرادعة الخاصة بحماية البيئة.

القيام بدور محوري في القضايا والشؤون المجتمعية.

تخفيض حجم البطالة وتشغيل المعاقين بما يتناسب مع طبيعة العمل .

تقديم الدعم المادي والمعنوي للمشاريع الخيرية.

5 - قيادة عملية التغيير:- يرى (داغر وصالح, 2000) وجود ثلاث إستراتيجيات رئيسة يمكن من خلالها التعامل مع التغيير المخطط (التغيير التنظيمي) وهي:

إستراتيجية القوة - الإجبار: أي استخدام القوة القائمة على العقوبات أو الشرعية أو المكافأة أو مزيج منها للحث على إنجاز التغيير.

إستراتيجية الإقناع: ويحدث التغيير وفق منطق هذه الإستراتيجية من خلال الإقناع المستند إلى المعرفة والبيانات العلمية والمناقشة المنطقية، لذلك فقد تسمى هذه الإستراتيجية بإستراتيجية المعلومات .

إستراتيجية المشاركة: تقوم هذه الإستراتيجية على اشتراك القائد مع المرؤوسين في عملية التغيير المقترحة. أي أن القوة يتم تقاسمها بين قائد التغيير وبين العاملين للحصول على اتفاق جماعي داعم للتغيير المقترح.