| |
قال إنّ سعر الشماغ انخفض إلى 50% بينما ارتفعت جودته إلى 60% عجلان العجلان لـ(الجزيرة ): مليارا ريال حجم سوق الملابس الرجالية في المملكة
|
|
* الرياض - محمد السنيد: كشف عجلان العجلان رئيس مجلس إدارة شركة عجلان وإخوانه أن حجم السوق السعودي في مجال الملابس الرجالية وتحديداً الشماغ والغترة والملابس الداخلية والثوب في حدود ملياري ريال. وقال إنّ توافر الماركات والموديلات في الملابس الرجالية من قِبل الشركات تعتبر ظاهرة صحية ومن مصلحة السوق في إطار المنافسة الحرة والشريفة التي تصب في مصلحة المستهلك من حيث توفير المنتج الجيد بالسعر المناسب وارتفاع مستوى الجودة. وقال عجلان في حديثه ل(الجزيرة) عن تقليد الماركات إن التقليد موجود في جميع الأسواق العالمية ولكن أعتقد أنه وبتضافر الجهود بين أصحاب العلامات التجارية (الشركات) والتعاون الجيد حقيقة من وزارة التجارة وردة فعلها السريع أعتقد أنه سيتم القضاء على جزءٍ كبيرٍ من ظاهرة الغش التجاري والمطلوب من الشركات فقط هو أن تقوم بدورها من خلال متابعة منتجاتها بالأسواق والتقدم بالوثائق اللازمة لوزارة التجارة لأنه من خلال تعاملنا معها لن تتأخر إطلاقاً في إنجاز الإجراءات اللازمة والسريعة في إيقاف المخالفين. وعن ارتفاع الطلب على الشماغ في السوق الخليجي قال العجلان إن الشماغ الأحمر خلال السنوات العشر الأخيرة يلاحظ زيادة استهلاكه في الكويت وقطر تحديداً والإمارات إلى حدٍ ما ولكن يظل السوق السعودي هو الأضخم والأكبر الذي تعول الشركات عليه. وعن استعداداتهم لتغطية السوق السعودي من الملابس الرجالية خلال هذه الأيام التي تشهد إقبالاً كبيراً استعداداً لمناسبة عيد الفطر المبارك قال عجلان إن شهر رمضان شهر دين وعبادة للمسلمين، ويعتبر موسماً تجارياً لكافة السلع التجارية، وكثير من الشركات تعول عليه كثيراً من خلال ازدياد حجم المشتريات من قِبل المستهلكين، وتحدث عجلان عن أسباب انخفاض أسعار الملابس الرجالية وخصوصاً الشماغ فقال إن المنافسة كانت ظاهرة إيجابية وأصبح الخيار للمستهلك من خلال مستوى الجودة وانخفاض السعر، حيث إن الشماغ هو جزءٌ من هذه المنتجات التي تنطبق عليه هذه المقولة فهو أصبح أجود مما سبق وأصبح سعره منخفضاً 50% وما ينطبق على الشماغ ينطبق على غيره، وأحب أن أؤكّد أن جودة الشماغ خلال الثلاث سنوات الماضية ارتفعت بنسبة 60% . لذا فإنّ ارتفاع الجودة وانخفاض السعر أعتبرهما تطورين إيجابيين لصالح المستهلك.
|
|
|
| |
|