بريدة - بندر الرشودي

تعقد كلية الاقتصاد والإدارة بجامعة القصيم أولى حلقات نقاشها للعام الدراسي الجديد 1432 /1433هـ صباح غد الاثنين في قاعة مؤتمرات الكلية تحت عنوان «الخطة الإستراتيجية الخمسية لكلية الاقتصاد والإدارة». والتي يقدمها رئيس وأعضاء مجلس وحدة الجودة والاعتماد الأكاديمي بالكلية, وهي أول خطة إستراتيجية تضعها الكلية في إطار عملها لتحقيق هدف الجودة الشاملة في جميع أنشطتها الأكاديمية, وشارك في إعدادها جميع أعضاء هيئة التدريس والعاملين بالكلية, سواء كان هذا عن طريق مشاركتهم في إعداد تقرير التقويم الذاتي الأولي الذي حفز للبدء في العمل على أول محاولة للكلية لوضع خطتها الإستراتيجية الأولى، أو من خلال المشاركة في التحليل البيئي، أو تكييف رؤية ورسالة الكلية الأولية مع رؤية ورسالة الجامعة بعد أن وضعت جامعة القصيم خطتها الإستراتيجية الأولى1431-1441هـ، أو من خلال ما وصلت إليه الخطة الإستراتيجية الخمسية الحالية للفترة من 1433- 1438هـ (2012-2017م), إضافة لإسهامات الطلاب وأرباب العمل والخريجين.

عميد كلية الاقتصاد والإدارة الدكتور إبراهيم العمر قال: كانت أول محاولة للكلية لوضع خطة إستراتيجية لها لخمس سنوات (من 1430 إلى 1435هـ) في العام الدراسي 1428 /1429هـ، حيث كان الهدف من إعدادها مساعدة الكلية في استخدام مواردها المحدودة الاستخدام الأمثل ولتركيز جهود الكلية على تحقيق أهدافها المبنية على رؤية ورسالة الكلية. ومع التغييرات التي شهدتها الساحة الأكاديمية، ووضع جامعة القصيم خطتها الإستراتيجية (1431-1432هـ)، كان لزاما على الكلية أن تتجاوب مع هذه التطورات، وتعيد النظر في وثيقة خطتها الإستراتيجية التي أعدتها من قبل في ضوء كل من الخطة الإستراتيجية للجامعة، وهدف الكلية طويل الأجل الخاص بتحقيق الجودة الشاملة في جميع أنشطتها الأكاديمية، سواء كانت التعليم والتعلم، أو البحث العلمي، أو خدمة المجتمع. وبتوفيق من الله سبحانه وتعالي، تمكنت من صياغة خطتها الإستراتيجية الخمسية 1433-1438هـ (2012 -2017م) المقدمة في هذه الوثيقة لتعمم على جميع أعضاء هيئة التدريس والعاملين بالكلية، وجميع أصحاب المصالح لإبداء الرأي فيها قبل أن تأخذ الخطة الإستراتيجية الخمسية للكلية شكلها النهائي.

ولفت الدكتور العمر إلى أن وثيقة الخطة الإستراتيجية تتضمن ملخصا للخطة الإستراتيجية لجامعة القصيم، يليها التحليل البيئي SWOT، ورؤية الكلية ورسالتها، وأخلاقيات وقيم الكلية، والأهداف الرئيسية والإستراتيجيات. يلي ذلك شرح مشاريع الخطة الإستراتيجية للكلية مع تحديد المسئول عن كل مشروع، والتاريخ المستهدف للمشروع، وأنشطته، ومؤشرات أدائه. وتنتهي الوثيقة بخلاصة توضح أهمية التحسين المستمر والذي يمكن أن يأتي باستخدام نظم برامج «ذكاء الأعمال» في مرحلة التنفيذ من التخطيط الإستراتيجي بإذن الله تعالى.