كتب د.علي الحمادي عن عدة ممارسات تثبط من عزيمة الموظفين وبالتالي تفكك فاعلية العمل والتي يجب على المدراء تفاديها واليكم بعضا منها:

- ملء جو الشركة بالسياسات والقرارات.

- تكوين توقعات غير واضحة عن أداء الموظفين.

- تحديد اجتماعات بالموظفين مفاجئة وغير مفيدة وعلى الموظفين حضورها.

- حجب معلومات مهمة عن الموظفين والتي هم بحاجة إليها.

- تقديم النقد بدلا من التعليقات البناءة.

- القبول بآداء المستوى المنخفض وبالتالي يشعر أصحاب الآداء العالي بأنهم قد استغلوا.

- معاملة الموظفين بشكل غير عادل.

- التمييز بين الموظفين من ذوي القرابة أو المعرفة المسبقة.

- التتبع الدائم لسير عمل الموظفين من قبل موظفين آخرين وعدم إطلاع المدير.

وأما عن الوسائل التي من شأنها أن تحفز قدرات موظفيك على الإبداع وأداء العمل بإتقان هي:

- إذا كان عمل موظفيك روتينيا أضف بعض أشكال المرح لهذا الروتين.

- أعط موظفيك فرصة اختيار الطريقة التي يودون القيام بأعمالهم بها.

- شجع تحمل المسئولية وفرص القيادة ضمن العمل.

- شجع التفاعل بين موظفيك وتكوين فرق العمل بينهم.

- يمكنك تعليمهم من أخطائهم مع تجنب النقد القاسي وقدم الكثير من التشجيع.

- طور الأهداف والتحديات لكل موظف وشاور كل موظف فيما يختص به.

- أظهر الإعجاب بأعمال موظفيك على مسمعهم وليس على مسمع الآخرين فقط.

- بدلا من التركيز على جني الأرباح والنتائج فقط ركز على كيفية عمل بعض التغييرات التي تطور من الأداء.

- طور مقياسا يظهر التقدم في الأداء.