|
|
مولد فضائية جديدة
|
يفترض في وسائل الإعلام العربية..
المرئي والمسموع والمقروء منها..
ما هو مملوك للدول العربية..
وتلك التي تعود في تمويلها إلى القطاع العربي الخاص..
أن تتحلَّى بهويتها الدينية والقومية والوطنية..
وأن تثير من القضايا وبصوت عال ما يعزز من مكانة دولها..
بشفافية وحرية كاملة تستجيب لمتطلبات المصلحة العامة..
ضمن التجسير لإعلام نزيه ومسؤول بمواصفات المرحلة الراهنة.
***
وبمثل هذا الافتراض..
فإن على إعلامنا العربي مسؤوليات كبيرة..
شغله عنها مع الأسف الشديد ممارساته العبثية..
التي ألهى بها الأمة دولاً وشعوباً عن مهامها..
وغيَّبها عن حقيقة المستقبل المجهول الذي ينتظرها..
وهو ما عبَّر عنه وأسماه وأطلق عليه وزير خارجية أمريكا من أنه ترتيب لرسم جديد لخريطة المنطقة.
***
هذا الإعلام العبثي..
لا يمارس إعلاماً أميناً وصادقاً ونزيهاً وإن تصوَّر ذلك..
ولا يقدِّم رؤية إعلامية منهجية تفيد في مستقبل الأمة..
ولا ينطلق في أطروحاته من شعور ديني أو قومي أو وطني صحيح بحجم هاجس الخوف الذي يبيِّته لنا المستقبل المجهول..
إنه إعلام يمارس ألعاباً خطرة..
سواء بوعي أو بدون وعي..
بقناعة منه أو بتوجيه من غيره..
وقد آن الأوان لتطويق هذه الألعاب الغبية..
ومن المهم أن يكون ذلك سريعاً وقبل فوات الأوان.
***
أكتب هذه السطور، وقد أسعدني مولد الفضائية العربية..
بأمل أن تساهم في إعادة الوعي لمن لوَّثت فكره بعض الفضائيات العربية..
فهي إذاً خيار إعلامي جديد أطل في الزمن المناسب..
وهي إضافة إعلامية أصبحت و ينبغي أن تصبح بتصرف وفي خدمة هذه الأمة المنكوبة..
بعيداً عن تغذية الصراعات بين الأشقاء..
وإثارة المشاكل فيما بينهم..
إنها بذلك خطوة على الطريق الطويل..
نحو إعلام مهني أفضل..
مبروك..
خالد المالك
|
|
|
|
مراكز الأعمال بالمستشفيات الحكومية
خطوة عملية لتجويد الأداء
|
إعداد: سعيد الراشد
من ضمن مفرزات التأمين الصحي ضرورة وجود مركز أعمال داخل المستشفى الحكومي لكي يقوم بجميع أعمال التأمين من استقبال لحالات التأمين وتسهيل جميع المعوقات التي تعترض المشتركين حتى خروجهم من المستشفى بالإضافة إلى متابعة جميع مايتعلق بالأمور المالية لهذه الحالات وبالتالي ولمركز الأعمال اهمية كبرى وتقع على عاتق موظفيه مهام متعددة ولكن قبل أن نبدأ بالعمل عن طريق هذه المراكز أو ما يسمى «العيادات المسائية» علينا وضع البنية التحتية من نظام تأمين وأفراد مؤهلين حيث يتم تدريبهم على مستوى عال من التدريب التأميني وكذلك فصل جميع الخدمات المتعلقة بمركز الأعمال عن بقية الخدمات التي يقدمها المستشفى لمراجعيه مجانا فمثلا الصيدلية يجب ألا تكون مشتركة لجميع المراجعين بمن فيهم المؤمن لهم فبالتالي تختلط الحسابات داخل المستشفى وتصبح هناك مشاكل جديدة بسبب عدم الوضوح في تطبيق التأمين الصحي عن طريق مركز الأعمال وكذلك أقسام المستشفى الأخرى لذلك يجب أن تكون هناك استراتيجية واضحة لهذه المراكز بحيث تحدد الرسالة والرؤية والأهداف حتى تحقق الأهداف التي تصبو إليها كما أن هناك تركيزا كبير اعلى مركز الأعمال حيث يتم تزويده بأفضل الموظفين من الأقسام الأخرى و استقطاع جزء من الميزانية العامة له وكذلك يصل أحيانا إلى اقتطاع جزء كبير من المكاتب الإدارية والعيادات وفي الواقع فمعظم القائمين على المستشفيات يرون أن توفير عدد كبير من الموظفين وكذلك نظام حاسب آلي متقدم ومبنى فخم سوف يقود إلى مركز أعمال متميز يجذب العملاءمن المستشفيات الأخرى المنافسة ولكن الحقيقة تقول غير ذلك.
تخطيط استراتيجي
جميع ما سبق يحتاج إلى تخطيط
استراتيجي يحتويه وكذلك إلى معايير علمية يستندعليها ولذلك من الأفضل أن يكون هناك اجتماع بين مديري مراكز الأعمال في كل من مدينة الملك عبد العزيز الطبية الممثلة بمستشفى الملك فهد للحرس الوطني ومستشفى الملك فيصل التخصصي وكذلك مجمع الرياض الطبي لوضع معايير محددة لتقديم الخدمات الصحية عن طريق مراكز الأعمال وكذلك بالتالي يسهل إيجاد نظام صحي يكفل تطبيق التأمين الصحي ويعمل على تجاوز المشاكل التي عادة ماتصاحب تطبيقه، لماذا لا تنشأ لجنة تحت مسمى « لجنة تطوير مراكز الأعمال» وتشكل من الشؤون الصحية بالحرس الوطني، الخدمات الطبية بوزارة الدفاع والطيران ومستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث والخدمات الطبية بوزارة الداخلية ومجلس الضمان الصحي التعاوني وتكون اجتماعات هذه اللجنة كل ثلاثة أشهر أو حسب ما يراه أعضاء اللجنةويتم مناقشة المشاكل التي تعترض سير هذه المراكز وكذلك تبادل الخبرات المتخصصة في هذا المجال.
التدريب عنصر أساسي
لابد أن تقام ورش عمل ومؤتمرات متخصصة في التأمين الصحي والتحليل الاكتواري الذي نحتاجه كثيرا في هذا المجال والذي نعاني من ندرة المتخصصين فيه، والأمر يتطلب ايجاد آلية معينة لتدريب موظفي مراكز الأعمال سواء داخليا أوخارجيا فبعض القطاعات الصحية تسمح امكاناتها بالإيفاد خارجيا.
والتساؤل الذي يبحث عن إجابة هو من الذي يقيم أداء هذه المراكز ؟ و ما هي معايير تقديم الخدمات التأمينية عن طريق هذه المراكز وكذلك لا بد من مؤشرات تقييم الأداء والتي يعمل بها في جميع القطاعات الصحية وهنا يتبادر إلى أذهاننا سؤال آخر من الذي يضع هذه المعايير والمؤشرات والإجابة لا بد من وجود لجنة لتطوير هذه المراكز يتم تشكيلها من جميع القطاعات الصحية وتضم متخصصين في الإدارة الصحية. التأمين. الجودة وبالتالي نصل إلى قاعدة تتوفر فيها المعاييرالمطلوبة لننطلق منها لتحقيق أهدافنا التأمينية.
.....
الرجوع
.....
|
|
|
|
