| |
نعم لصحف جديدة..!
|
في ظلّ السماح للصحف العربية اليومية بالطباعة في المملكة؛ وبالتالي توزيعها على امتداد أراضينا بالتزامن مع الصحف اليومية السعودية..
ولأن وزارة الثقافة والإعلام لا تمانع بأن تتحول الطبعة السعودية من هذه الصحف غير السعودية إلى صحافة تحاكي وتنافس الصحف السعودية على الخبر المحليّ والرأي المحليّ، وأن تنشر ما يساعدها على النمو في التوزيع..
أقول في ظل هذه المعطيات والحقائق وما هو معروف لكم ولي: لماذا لا نسمح بالترخيص لصحف يومية سعودية جديدة تكون هي الأخرى قادرة على المنافسة طالما أن السوق قادرة على استيعاب المزيد من الإصدارات اليومية؟.
***
السوق السعودي كبير وواسع اقتصادياً وإعلانياً، ويتنامى بشكل لافت وقويّ وسريع..
ونسبة نمو السكان في المملكة تعدّ ضمن النسب العالية على مستوى العالم..
والعولمة القادمة بقوة لا تترك لنا كثير خيارات للتضييق على من لديه أفكار ومشاريع إعلامية لا ضرر من تشجيعها بفتح المجال أمامها..
كما أن وجود ملايين القراء الذين يبحثون عن صحافة تلبي رغباتهم ، يجب أن يشجعنا على التفكير الجاد في فتح المجال أمام إصدارات يومية جديدة خارج المؤسسات الصحفية القائمة.
***
الخطأ الكبير في نظري أن نسمح للصحافة العربية بأن تتمتع بامتيازات الصحف المحلية، ولا نمنعها من نشر ما اعتادت الصحف المحلية أن تتجنب نشره على امتداد تاريخها؛ فنضع الصحف السعودية بذلك في منافسة ظالمة معها أحيانا وربما غير متكافئة أحياناً أخرى..
فيما أن مثل هذا الحظر يزول حين تتاح الفرصة لصحف سعودية جديدة بالصدور، ضمن الضوابط الضرورية التي ينبغي أن تطبق عليها وعلى الصحف غير السعودية، وبالقدر الذي لا نلمس فيه أي فوارق كما هو الحال الآن في سياسات النشر بين هذه وتلك.
***
وما هو أهمّ، أن الحجر على إصدار المزيد من الصحف لا أجد له ما يبرره، وبخاصة أن الصحف الجديدة سوف تخضع للرقابة، شأنها في ذلك شأن الصحف الحالية، سعودية كانت أوغير سعودية..
لأن التوسع في فتح المجال للمنافسة هو إثراء للصحف القائمة، وخطوة سوف تقودها إلى تطوير مستوياتها، في ظل زيادة الخيارات أمام القراء إن ووفق عليها بين صحف جديدة وتلك التي مضى على صدورها عشرات السنين.
***
ونعلم جميعاً أن كلّ من سيصدر أو يفكر في إصدار صحيفة، فهو مَن سيتحمل تبعات فشلها وهو من سيستفيد ويفيد من نجاحاتها..
وهو لا غيره مَن سيخسر ماله وجهده إن لم يقدم عملاً صحفياً مهنياً ناضجاً؛ لأن الدولة لا تعين المؤسسات الصحفية القائمة مالياً، ولا تساعدها في أجور النقل، والصحف لمَن لا يعرف تعتمد في نشاطها ونجاحها على التوزيع والإعلان.
***
السوق السعودي سوق اقتصادي جاذب، وكلّ القنوات الفضائية تضبط أوقاتها على المملكة؛ لأنها مصدر إعلاناتها، ومن يروّج برامجها هو هذا البلد وليس غيره..
وهذا ما لفت أنظار أصحاب الصحف العربية فتسابقت صحفهم فيما بينها لأخذ الفرصة للطباعة بالمملكة والتوزيع اليومي المبكر فيها، بأمل الحصول على حصة مناسبة من حجم الإعلان الكبير في أسواقها.
***
أخلص من هذا إلى أن الفرصة أصبحت مواتية للتخلص من سياسة التحفظ على فكرة إعطاء الفرصة لمن يرغب في إصدار صحيفة يومية أو مجلة أسبوعية أو أيّ إصدار شهري أو دوري..
وقد يكون من المناسب الحدّ من إصدارات الوزارات والجهات الحكومية لبعض المجلات التي تتسم بالضعف وقلة الخبرة، وبعدها فيما تنشره عن اهتمام القراء وعن نشاطات الجهة التي تصدر عنها.
***
لعل الأستاذ إياد مدني وزير الثقافة والإعلام يعطي من وقته وجهده لهذه الفكرة الحجم الذي تستحقه ليأخذ بذلك قراراً مناسباً مؤيدا بما يتوصل إليه مع أركان وزارته، سواء أكان هذا القرار مع أو ضدّ ما ننادي به وندعو إليه..
والمهم أولاً وأخيراً أن يكون هناك نظام ولوائح وقواعد تضبط مثل هذا التوجه إن كتب له أن يأخذ طريقه إلى التنفيذ، حتى لا نجد أنفسنا ذات يوم أمام ركام من الصحف التي لا تقرأ أو تلك التي تسيء إلينا فضلاً عن تلك التي قد لا تفيدنا بشيء.
خالد المالك
| |
|
|
إداريات
المدير العصري.. رؤية حديثة
|
* أشرف عبدالوهاب
خبير تنمية الموارد البشرية والتدريب
تدعونا المتغيرات العالمية وآثارها إلى إمعان التفكير في سبل مواجهة آثار هذه المتغيرات سواء على مستوى الأشخاص أو حتى على مستوى العمل.. وفي هذا الإطار انطلقت مجموعة من الأفكار والنظريات في مجال الإدارة اتفقت جميعها حول مجموعة أسس جديدة للإدارة تساهم في تطوير الأداء مؤسسياً وشخصياً، ويمكن أن نطلق على هذه الأسس مصطلحاً واحداً هو المدير العصري، أو حتى الإدارة العصرية.. إذن فالمدير العصري يجب أن يحقق التطوير والملاءمة لجهة عمله ولذاته أيضاً حتى يستطيع التعامل مع المتغيرات الجديدة. وسوف نتناول هذه المجموعة من الأسس الجديدة بشيء من التبسيط الذي يمكن من تطبيقها في الواقع العملي بفاعلية:
(1) الإنجاز والمسؤولية في كل ما يتعلق بالإدارة:
إنه لشيء يدعو للقلق أن نجد عدداً غير قليل من المديرين غير قادرين على تلخيص ما قاموا به من إنجازات خلال حياتهم المهنية.. حيث إن الترقية هي أهم إنجازاتهم وهم في ذلك قياسهم شخصي فقط.
أما المدير العصري فيكون المعيار للإنجاز لديه هو مدى ما أسهم فيه وبه من أعمال.. أي القيمة المضافة التي حققها لعمله، وتكون بالتالي عناصر سجل إنجازاته هذه القيمة وهو ما يفتخر به، ويمكن تحقيق إنجازات المدير العصري حتى في الوظائف الروتينية البحتة حيث تكون بحد ذاتها فرصاً لتحقيق هذه الإنجازات.
من ناحية أخرى يتوجب أن يكون هذا المدير العصري مسؤولا وان تختفي لديه عادة إلقاء المسؤولية والتبعات والمعوقات على الآخرين.. فهذا المدير إيجابي متحرك فعال وطموح ودائماً يردد في نفسه (عليّ القيام بعمل شيء ما لأنجز وأضيف).
.....
الرجوع
.....
|
|
|
|
