الاقتصادية المعقب الالكتروني نادي السيارات الرياضية كتاب واقلام الجزيرة
Tuesday 1st November,2005 العدد : 150

الثلاثاء 29 ,رمضان 1426

شيءٌ في خاطري..!
نتفق جميعًا مع مبدأ احترام الرأي الآخر..
لكن هناك مَنْ يريد أن يصادر رأي غيره..
فيما هو بمثل هذا التصرف يعتقد أنه لم يخرج عن إطار مبدأ الحرية الشخصية..
ودون أن يفطن إلى أن الطرف الآخر على علم بأن هذا التصرف إنما يعد بمثابة اعتساف للحقيقة..
***
الحوار - بنظرنا - ينبغي أن يمنح الجميع فرصاً متساوية في إبداء الرأي وفي التعبير الحر الذي يحترم الرأي الآخر..
إذ إنه بالحوار المتوازن تتعدد الرؤى ووجهات النظر..
وهنا يصيب مثل هذا النقاش الهدف بسهم، مَنْ كان رأيه واقعياً..
***
ولا بد من الاتفاق على معادلة أو آلية قادرة على ضبط إيقاع تعدد الآراء..
بما يساعد على إثراء القضية أو الموضوع بما هو أو هي مجال نقاش بمزيد من وجهات النظر المفيدة..
مع احترام كل وجهات النظر المعارضة بما في ذلك تلك التي لا يُكتب لها القبول أو الاهتمام..
فبهذا يكون لآرائنا تأثير وجدوى وأهمية في صُنع المستقبل الذي نتطلع إليه..
***
لا بأس أن نختلف..
وأن يشرِّق البعض منا ويغرِّب الآخرون في مجمل وجهات النظر ضمن رؤية كل واحد في رأي يحمله أو وجهة نظر يتبناها..
المهم أن يكون مثل هذا التباين نقطة الوصول لما قد يكون مقطوعاً..
لأن هذا هو الأسلوب الأمثل للحوار الحضاري الذي نسعى إليه كمخرج من الحالة التي نحن فيها..
***
ومن المهم أن يكون الجميع على يقين بأن التباين في وجهات النظر لا يعني الخصومة أو القطيعة..
بل ولا ينبغي أن يفرز صورًا من أشكال العداوات فيما بيننا..
وإنما يجب أن يغذي مثل هذا النوع من الحوارات لُحمة التواصل والمحبة بين المتحاورين..
***
هذه ظاهرة صحية لو تمت على هذا النحو..
باعتبار أن ذلك يعد بمثابة جسر للتلاقي بين عدد من الطروحات المختلفة..
ومن المفيد أن يثار النقاش عنها وحولها دون توقف ومن غير أن يُسكت من لديه رأي يود أن يعبِّر عنه..
***
فالأصحاء وحدهم مَنْ يؤمنون بحق الأشخاص في أن يعبروا بكامل حريتهم ومن غير أن يملي أحدٌ رأياً أو وجهة نظر ملزمة عليهم..
وهؤلاء لا يظهرون إلا في البيئات الصالحة، حيث تكون الأجواء مناسبة لبناء مستقبل قائم على تعدد وجهات النظر التي من الضروري أن تنال الاحترام باتفاق بين الجميع أو بين أكثريتهم على الأقل.


خالد المالك

من أجمل الدورات
(اكتشف ذاتك).. أسرار النفس البشرية (2-2)
استكمالاً لما قدمناه من نبذة موجزة عن دورة فهم النفسيات للدكتور موسى الجويسر التي نظمها معهد دار الرؤى، إليكم الجزء الثاني للدورة ..
السؤال الثالث:
* كيف تقرر وتخلص إلى النتائج؟
- يتخذ العقلانيون قراراتهم على أساس الأهداف والمعايير الرسمية - أي مما يؤدي إلى التفسير الأفضل والأكثر عقلانية - بينما يتخذ المشاعريون قراراتهم بناء على قيمهم الشخصية وكيفية إحساسهم بالخيارات فيميل العقلانيون إلى أن يكونوا هادئين ومحللين ويقتنعون بالأسباب المنطقية، والمشاعريون يميلون إلى أن يكونوا حساسين ويتأثرون بالآخرين ويواسونهم ويلتزمون بتفسير الظروف والبحث الدائم عن التوافق والانسجام.
المشاعريون Feelers
(F)
يقررون بناء على قيمهم ومشاعرهم ... يبدون ودودين ومحبوبين يقتنعون بما يحسون به ..
دبلوماسيون مؤدبون يقدرون الانسجام والمودة .. يعتبرون أشياء كثيرة بشكل شخصي .. سريعون في تقدير الناس يحفزهم التقدير ... يتفادون النقاش والخلاف ..
العقلانيونThinkers
(T)
يقررون بطريقة هادفة يبدون هادئين ومتحفظين .. يقتنعون بالحوار المنطقي صادقون ومباشرون .. يقدرون الصدق والعدل يعتبرون أشياء قليلة بشكل شخصي يميلون إلى رؤية الأخطاء .. يحفزهم الإنجاز يناقشون ويعارضون للمتعة ..
السؤال الرابع:
* ما هو نوع البيئة التي تجعلك مرتاحاً أكثر؟
- يفضل الحكم بيئة منظمة وممكنة التوقع حيث بإمكانهم اتخاذ قراراتهم وتسوية الأمور .. بينما يفضل التلقائيون أن يواجهوا تجارب عديدة ويتركوا خياراتهم مفتوحة ما أمكن ويرتاحون أكثر بالتأقلم.
لذا فإن الحكم يميل إلى أن يكون منظما ومنتجا بينما يميل التلقائي إلى يكون مرناً وفضوليا وغير مؤكد ..
التلقائي Perceiver
(P)
قد يواجه صعوبة في اتخاذ القرار يميل للهو وغير ملتزم .. اقل إحساساً بالوقت ويتأخر .. يفضل بدء المشاريع .. يلهو أولاً ويعمل ثانيا .. يحب ترك خياراته مفتوحة .. يتساءل عن الحاجة للقوانين الكثيرة .. يحب الخطط المرنة .. يحب حرية أن يكون تلقائياً.
الحكم Judger
(J)
غالبا ما يقرر بسهولة .. جاد وملتزم.

..... الرجوع .....

إصدارات
الطب البديل
الفن السابع
الفن العربي
عالم الاسرة
المنزل الانيق
نادي العلوم
خارج الحدود
الملف السياسي
استراحة
إقتصاد
حياتنا الفطرية
منتدى الهاتف
مجتمعات
دراسة
روابط اجتماعية
x7سياسة
صحة وغذاء
شاشات عالمية
تميز بلا حدود
أنت وطفلك
الحديقة الخلفية
الصفحة الرئيسة

ارشيف الاعداد الاسبوعية

ابحث في هذا العدد

للاشتراك في القائمة البريدية

للمراسلة


توجه جميع المراسلات التحريرية والصحفية الى chief@al-jazirah.com عناية رئيس التحرير
توجه جميع المراسلات الفنية الى admin@al-jazirah.com عناية مدير وحدة الانترنت

Copyright 2002, Al-Jazirah Corporation, All rights Reserved