د. هيا بنت عبدالرحمن السمهري

على مستوى المعرفة التنظيمية ثمة روابط داخلية تظهر من خلالها الفروق بين عمليات صنع القرار في الإدارة العليا والقرارات الخاصة بالمشتركات التنفيذية المتعاونة خارج المؤسسات؛ وبين فجوة الضوء وشروق الشمس لا ننفك نتأمل حدوداً غير مرنة في واقع الأعمال مما قد يجعل الإنتاجية عرضة للفشل؛ ويحدث ذلك عندما يكون التوجه للرغبات والانطباعات والبيئات فقط؛ فهناك من يُقيم أوتاده على إمكانية الشراكات وبالمفهوم البسيط التعاون المفروض على طبيعة العمل في بعض القطاعات؛ الذي قد يكون مستنداً إلى واقع لايمثل داعماً موثوقاً لإحداث النتائج بصورة متوازنة بين البيئات المتعاونة والمعاونة فكثير من قطارات الشراكات كما ينعتونها نظرياً أصبحت وسائد لكثير من محطات القطاعات المختلفة على مستوى البرامج التي تستهدف الخدمة المباشرة؛ ولكن هل استطاعت هذه المؤسسات متابعة آلية التعاون والتشارك ضمن استراتيجية التكوين الأساس؛ والذي يظهر أن كثيراً من القطاعات لم تبذل جهوداً لحماية التعاون من أن يتحول بعد هنيهات من توقيع الشراكة إلى واحد دون مردود ومعنى؛ ومن وجهة نظري المتواضعة أن الشروع والتسابق في استجلاب الشراكات بين المؤسسات لابد لإنجاحه من استغلال التشابه أوالاختلاف البارز في قطبي التشارك؛ كذلك تغيير طبيعة العلاقات بما يحقق الاندماج الحقيقي للاستثمار الأمثل لكل مكون بارز ومتميز في الجانبين حيث إن المفاهيم الإدارية الخاطئة دائماً ماتوحي بأن طالب الشراكة والتعاون «لايملك من الحق شيئاً» وتغيير طبيعة العلاقات بين المتشاركين بما يحقق الاندماج الحقيقي والاستغلال الأمثل للفرص الجديدة ويأتي التحليل التقييمي للقدرات المتوفرة عند المتشاركين أول المكونات التي تؤطر بشكل سليم للقرارات المشتركة، ومن ثم النتائج المشتركة وعندما ترفع المؤسسات رايات الاستراتيجيات العظيمة فإنها حتماً تؤسس للأولويات ومايُدار في غير تحديد الأولويات من كؤوس أخرى»كباسط كفيه إلى الماء ليبلغ فاه وماهو ببالغه».

وإن عرجنا على التعاون والمشاركة في صناعة الاستراتيجيات التشغيلية فينبغي حتماً أن لايكون ذلك طارئاً دون تحضير. ومن أهم أدوات نجاح المشاركة؛ الشفافية المتمثّلة في عنصر المعلومة ووضوحها، ثم إن عمود التشارك بين المؤسسات في نظري هو تحديد الفكر التنظيمي لكل جهة ومايتبعه من التنظيمات لتستوعب الواقع الراهن بكل محمولاته، وفي نظري أيضاً أن إطلاق المشاركة والتعاون من أجل الاندماج الإنتاجي إذا ما أُحكمت صياغة الأطر النظرية، وحُددت مسارات التنفيذ، وعلم كل أناس مشربهم سيؤدي حتماً إلى أن يُعيد القطاع المتعاون اكتشاف مهامه الغائبة نوعاً ما من خلال استراتيجية التعاون الجديدة حيث إن كثيراً من الكيانات التي تتبارى للفوز بشراكات لإنجاز مشاريعها إن لم تدمج قيمة التعاون الأخلاقية كمحفز دائم في قيم المؤسسة ومبادئها مهما كانت نقاط التشارك فالجهود الأولية لصياغة بطاقات الدخول سوف تذهب أدراج الرياح إذا ما كانت غير منتظمة وبلا تخطيط سليم يحدّ من العقبات ويضمن التركيز على لُبّ العمل وإنجازه فحسب، وأجزم كما يعي غيري أن المؤسسات التي تبحث عن شركاء استراتيجيين وتقيم وزناً للتعاون المؤسسي تعتبر من العقول المنفتحة، ولكن التساؤل الأكثر انفتاحاً؛ هل يوجد تصنيف وطني للمنصات المتميزة في المجالات المتشابهة التي يمكن للقطاعات والمؤسسات الدخول معها في شراكات استراتيجية، فكثير من الكيانات القوية والمؤمل عليها نُخرت من قبل الشركاء حتى هوى بنيانها من القواعد ومن خلال التصنيف المبني على معايير فوارة وجاذبة ومقنعة سوف تتمكن القطاعات المتعاونة بأن تكون أكثر ذكاءً في التقاط المحتويات الجديدة من القطاعات المعاونة والمشاركة وكذلك سوف تتمكن من الصعود إلى المقاربات الأكثر أهمية..

وفي ظل آفاق مشرقة بإذن الله للتعاون المؤسسي والشراكات الناصعة ستكون النتائج مذهلة في تحقيق التوق الوطني وما ينفع الناس عندما تُقرأ الاستراتيجيات من خلال العقول الفعالة.