م. بدر بن ناصر الحمدان

عند تخرجي من الجامعة كان طموحي -وكذلك جُّل أقراني- أن أكون مديراً، أو مهندساً مسؤولاً عن إدارة مشروعات كبرى، كان ربط الإنجاز والنجاح «بالإدارة» ثقافة سائدة في أوساط جيلنا آنذاك، لقد كنت منبهراً بشخصيات إدارية كان لها كاريزما خاصة، استطاعت أن تؤثر في اهتماماتي في مرحلة مبكرة، ومنذ أن كنت على مقاعد الدراسة. بعد فترة وجيزة من التحاقي بالعمل وجدت نفسي فجأةً مديراً لحزمة من المشروعات، ولم يمض وقت حتى أصبحت رئيساً لأحد الأقسام، ثم مديراً لإدارة، ومن ثم تدرجت في عدد من الوظائف القيادية كمدير عام ومدير تنفيذي مسؤول عن عدد كبير من الموظفين ومشرف عام على حزمة من المشروعات والبرامج. حدث هذا على مدى أكثر من عشرين عاماً مضت، أشبعت فيها نهمي وطموحي ورغبتي في ممارسة «القيادة الإدارية» التي كنت أجد نفسي فيها، كنت أعشق المبادرات، واتخاذ القرارات، وبناء فرق العمل، وتطوير قدرات الآخرين وصقل مهاراتهم وتحفيزهم على تحمل المسؤولية، لكن وبعد كل هذا المشوار الطويل، ماذا كانت خلاصة هذه التجربة. توصلت اليوم إلى قناعة تامة، بأنني لم أكن على المسار الصحيح، ولم أُنجز شيئاً «فريداً» أو «استثنائياً»، رغم كل هذه السنوات التي مرت، ورغم كل ما قدمته من عمل وجهد، فما قمت به كان يمكن لأيّ شخص القيام به، بل وإنجازه بصورة أفضل، لقد كان كل ذلك أمراً عادياً جداً، وحتماً لن يستحق أن يكون في ذاكرة التاريخ. أيقنت وفي مرحلة متأخرة أن (الوصول إلى منصب المدير لا يُعَدّ إنجازاً بحد ذاته)، ولا يضيف قيمة مهنية، هي مجرد وظيفة «مؤقتة» لتسيير الأعمال لا أكثر، وفي كثير من الأحيان يكون تبوؤها ليس نتيجة لمعايير الكفاءة العملية والتأهيل العلمي، أو كمحصلة منافسة عادلة مع المؤهلين لهذا المنصب، بل غالباً ما يعتمد ذلك على معايير ثانوية، مثل العلاقة الشخصية، والتوصية، أو مجرد التواجد في بيئة متخذي القرار وأمام أعينهم، أو الأقدمية، وربما تُعزى للقدرة على الإقناع وتقديم النفس بصورة جيدة، أيّ أنه يمكن لأيّ شخص يمشي في الشارع أن يصبح مديراً ودون سابق إنذار والبراهين على ذلك كثيرة. لو أعاد التاريخ نفسه (لما قبلت أن أكون مديراً)، ولمنحت الأولوية لمهنتي وليس لوظيفتي، ولم أكن لأسمح لنفسي أن أغرق في العمل الإداري، والانشغال بمسؤوليات إشرافية لا نهاية لها، ولكان كل تركيزي واهتمامي وطاقتي في تطوير قدراتي وتنمية شغفي في مجال تخصصي المني، وأدركته بكل تفاصيله ومهاراته، ولكان هدفي الرئيس أن أكون خبيراً ومنتجاً وممارساً محترفاً في حقل التخطيط العمراني الذي أحببته وتعلمته ودرسته وكنت شغوفاً به إلى حد كبير جداً. لم يفت الأوان بعد، ولا يزال في العمر بقية، لقد قررت أن (لا أكون مديراً)، وأن أكرّس كل جهدي وأبذل كل ما في وسعي فيما تبقى من حياتي المهنية لإنتاج ما قد تستفيد منه الأجيال القادمة في مجال التخطيط العمراني وإدارة المدن، ويشفع لي بأن أكون ممن «مرّوا وهذا الأثر». نصيحتي لكل ذي تخصص في بداية رحلته العملية، أقول له وبكل ما أملكه من يقين وخبرة وتجربة، ليكن تركيزك على تخصصك ومسارك المهني و(لا تقبل أن تكون مديراً) مهما كلفك الأمر.