عندما ينعكس الداخل على الخارج تماماً كالغذاء الصحي الذي يبدأ من الداخل إلى الخارج ليظهر الصحة والمظهر الخارجي المميز والنضارة والعافية. سابك من الداخل مميزة بأدائها واستراتيجيتها وموظفيها الموجودين على وظائف الهيكل الإداري داخل وخارج الحدود المنسجم مع متطلبات هذه المرحلة. منذ إنشائها منذ أكثر من أربعين سنة وسابك تدار بعقول وقيادات إدارية عليا سعودية مؤهلة مميزة، ومنذ أكثر من خمس وثلاثين سنة وهي تحقق أرباحاً سنة تلو الأخرى، وزيادات في الطاقة الإنتاجية والمبيعات، سابك تطبق أعلى المعايير العالمية في مجالي السلامة والأمن.

موظفو سابك يشعرون بأنهم يعيشون في بيتٍ واحد وتحت سقفٍ واحد ويفتخرون بالانتماء لهذا الصرح العالمي الكبير الذي يفتخر به كل الوطن بسبب إنجازاته وعطائه ورفع اسم المملكة عالياً في المحافل العالمية. ليس من السهل أن نجعل الموظفين يشعرون بالانتماء لكن هذا حدث في سابك، لا أبالغ في مقالي بل أشعر أنني لمْ أعطها حقها وهي تستحقه وكجزء من حقها ألفت كتاباً يحمل عنوان (سابك محبوبتي).

لا توجه الناس دائماً إلى كيفية أداء أعمالهم.. أخبرهم بالمطلوب وسيفاجئونك بابتكاراتهم. جورج باتون.

وهذا تماماً ما يحدث في سابك وسببه التدريب ومن ثم التدريب والتدريب على رأس العمل والابتعاث، أكاديمية (سابك) تهتم بالقيادات الحكومية من عقد العديد من الدورات وتدريب موظفيها لتحقيق أهداف استراتيجية الشركة للعام 2025م.

فخور وفخور جداً عندما اسمع أو أقرأ أن بعض جهات القطاع الحكومي والخاص يوظفون موظفي سابك المتقاعدين وهذا دليل على الخبرة والمعرفة والدراية التي اكتسبوها من عملهم في سابك، موظفو سابك ومنذ إنشائها وهي تفتخر بالدكتور الوزير المثقف السفير غازي القصيبي رحمه الله ومن كتابه «حياة في الإدارة» يقول الراحل: «ابنتي المفضلة «سابك» كل الكيانات التي عاصرتها قريبة من قلبي، والكيانات التي نشأت بمبادرة مني قريبة إلى قلبي أكثر، ولكن «سابك» تحتل موقعاً خاصاً لا ينافسها فيه منافس. أتمنى من القيادات الإدارية في بلدنا الغالي أن يحملوا نفس المشاعر نحو أماكن أعمالهم مهما اختلفت أنشطتها.

هناك بعض الطيور تحلق وتطير على شكل حرف V بمعني أن هناك قائداً واحداً يقود هذا السرب من الطيور وهذا دليل على سمات القادة الناجحين لأنهم يضعون أنفسهم في المقدمة ويشاركون النجاح مع موظفيهم وهذا هو نهج إدارة سابك العليا منذ إنشائها. غالبية المديرين في سابك يؤمنون الإدارة بالأهداف التي تقوم على أساس المشاركة الديموقراطية أي التشاركية في الإدارة وليس إدارة الباب المغلق المحجوبة وهذا من أسرار الولاء والانتماء لموظفيها.

الشفافية هي أحد أهم عوامل الرضا الوظيفي وهذا أسلوب الإدارة العليا فهي شفافة في اتخاذ القرارات والترقيات والعلاوات والانفتاح لكل الأطراف ذوي العلاقة. والكل يسعى الى تحقيق رؤية سابك: (أن نصبح الشركة العالمية الرائدة المفضلة في مجال الكيماويات).

وفي الختام كم هو جميل أن تكون سابك قدوة حسنة للقطاع الخاص في الإدارة العليا والموظفين والولاء والانتماء، وجميل أن يستمر نهر سابك العذب بالعطاء والنماء والمساهمة في النمو الاقتصادي لبلدنا الغالي حفظ الله ملكنا ووالدنا خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز.