يعد القائد في بيئة عمل منطلق التنظيم والتنسيق بين جميع الأفراد والفئات في العمل ونمط القيادة لدى القائد أو المدير يؤثر على كل أطراف العمل حتى المنتج !وقد صُنف للقيادة 5 أنماط حسب نظرية الاهتمام بالعمل والعاملين على كل قائد أن يبصر موقعه ويعمل على قيادة نفسه أولا إلى القيادة الصحيحة والأنماط كالآتي:

ا - القائد السلبي (المنسحب):

* لايقوم بمهام القيادة؛ ويعطي المرؤوسين حرية منفلتة في العمل.

* ضعيف الاهتمام بالعمل والعامين على حد سواء.

* لا يحقق أي أهداف؛ ويغيب الرضا الوظيفي عن العاملين معه.

* تكثر الصراعات والخلافات في العمل.

ب ـ القائد الرسمي (العلمي):

* شديد الاهتمام بالعمل والنتائج.

* ضعيف الاهتمام بالمشاعر والعلاقات مع العاملين, ويستخدم معهم السلطة والرقابة.

ج ـ القائد الاجتماعي (المتعاطف):

* اهتمام كبير بالعنصر الإنساني من حيث الرعاية والتنمية.

* يسعى حثيثاً للقضاء على ظواهر الخلاف بين العاملين.

* اهتمام ضعيف بالعمل والإنتاج وتحقيق الأهداف.

د ـ القائد المتأرجح:

* يتقلب في الأساليب؛ فأحياناً يهتم بالناس والعلاقات وأحياناً يهتم بالعمل والإنتاج.

* يمارس أسلوب منتصف الطريق.

* يفشل هذا الأسلوب في تحقيق التوازن وفي بلوغ الأهداف.

هـ ـ القائد الجماعي (المتكامل):

* يهتم بالبعدين الإنساني والعملي, فاهتمامه كبير بالناس والعلاقات وكذلك بالعمل والإنتاج.

* روح الفريق ومناخ العمل الجماعي يسودان المجموعة ويشكلان محوراً مهماً في ثقافتها.

* يحرص على إشباع الحاجات الإنسانية.

* يحقق المشاركة الفعالة للعاملين.

* يستمد سلطته من الأهداف والآمال، ويربط الأفراد بالمنظمة، ويهتم بالتغيير والتجديد