تزيد سكرة المنصب كلما زادت السلطة، وكثر حول معاليه، أصحاب الحاجات، وأولئك الذين يمتهنون مسح الجوخ، الذين يجعلون منه شخصاً خارقاً، ويصفونه بأكثر الناس حكمة، وأقواهم حجة، وأوسعهم علماً، وأعلاهم قدراً، بل يزيدون في المدح والنفاق ويصلون إلى حدود تخرج الممدوح من دائرة البشر، وتدخله دائرة الملائكة! -استغفر الله العظيم- هذا موجود ومشهود للأسف.

تقديس الأشخاص وتنزيههم ورفعهم فوق الرؤوس ليس غريباً عن الشخصية العربية، ولهذا التقديس المنبوذ أسبابه الثقافية، ومنطلقاته عاطفية في أحوال، وفي أحوال أخرى انتهازية، أو مصلحية، ولم يقل من فراغ صاحب المثل العامي “من كان لك عنده حاجة قله ياسيدي”.. ولكن هذا السيد تجاهل حقيقة أنه يجلس على كرسي لا يملكه ولن يدوم له مهما حصل.

لذا تكون صدمة ترك المنصب مضاعفة عند أولئك الذين دخل المنصب قلوبهم ولم يدخل عقولهم، وعند من تعلقوا بالجاه الكاذب، وبالحاجات المقضية، والكلمة المسموعة، وتأييد الأتباع من أصحاب المصالح والغايات، ولم يدركوا بأن لكل بداية نهاية، وأن المنصب فترة عمل تنتهي ويأتي آخرون لتكملة المشوار.

وعن أولئك الذين صدمتهم دورة الحياة، سمعنا الكثير من الحكايات، فمنهم من أصيب بالشلل، وآخر نقل إلى المستشفى فور تلقيه خبر إعفاءه، وفي المقابل سمعنا عن أشخاص ابتهجوا بقرار إعفائهم لشعورهم بأنهم أدوا الأمانة كما ينبغي، وأنه آن الأوان لقضاء وقت أجمل وأمتع بصحبة الأسرة، ونفوسهم يملأها الرضا، وهؤلاء من الصنف النادر الذي لا يندمج كثيراً في الدور، ويعرف أن المنصب تكليف وتعامل معه بجدية وأحسن للكل ولم يفرق بين أحد ولم يظلم أو يسرق.

قبل ترك المنصب لا تهدأ الاتصالات، وجرس الباب لا يتوقف طنينه، والزوار لا يفارقون المجلس، وبعد ترك المنصب تكسو الأتربة سماعة الهاتف، وينسى أهل البيت نغمة جرس بيتهم، والمجلس يخلو من أتباع الكرسي، ولا يزوره سوى أصدقاء الإنسان الذي لم تغير مشاعرهم تجاهه المناصب والمنافع. وعن هذا الأمر أذكر موقفاً حصل لأحد الوزراء السابقين الكرام والذي كان يحظى بأهمية كبرى في زمانه، واعتاد هذا الوزير على فتح باب بيته بعد صلاة العشاء لاستقبال من أراد السلام عليه وزيارته، وكان يتناول العشاء مع زواره كل ليلة، وفي يوم إعفائه تفاجأ بعدم حضور العدد الذي لم يكن يقل عن الخمسين رجلاً يومياً، ولم يحضر سوى خمسة أشخاص ممن اعتادوا على الحضور اليومي، وقال لهم بعد العشاء: تأكدت الليلة بأنكم أصدقاء حقيقيين، قالوا لماذا يا معالي الوزير؟ قال لأنكم حضرتم مجلسي رغم صدور قرار الموافقة على إعفائي، اتضح أنهم لم يكونوا على علم بالقرار، وفي اليوم الثاني لم يتناول عشاء الوزير سوى شخصين!.

المسؤول السابق يدخل فور تركه العمل إلى المتحف، يصبح مجرد ذكريات، وتموت همته ويبتعد عن دائرة الاهتمام، وهنا أتحدث عن الشرفاء الذين بذلوا الجهد وقدموا زهرة أعمارهم من أجل بلادهم، لا يلتفت لهم أحد والمسؤولون الكبار لا ينقصهم الوفاء، لكن قد تنسيهم الأعمال والأشغال، ويبقى المسؤول السابق النزيه، مكبلاً، ولا يريد أن يشغل أحداً بطلب أو حتى موعد للسلام، ولا يريد أن ينظر إليه الصغار المحيطين نظرة لا تناسب قدره وعلمه وعمله.

المسؤولون السابقون لا يتشابهون، فمنهم من زرع سمعة حسنة فحصد بعد إعفائه الذكر الطيب، وبقي على مكانته وقدره، ومنهم من أذلته غطرسته السابقة، فصار منبوذاً ومكروهاً، ومهاناً بعد أن سقطت هيبة المنصب التي كانت تستر شيئاً من عيوبه. أعتقد أننا بحاجة لتكريم أصحاب الذكر الحسن ممن قدموا الكثير في مواقع المسؤولية، وأن تستفيد البلاد من خبراتهم بالشكل المناسب.