ولدت الأزمة المالية الراهنة ضغوطاً كبيرة علي التنفيذيين وباتوا مهددين بخفض هائل في الرواتب والحوافز والتعويضات وتفرض عليهم المرحلة تقبل ما يجري بشأن تلك التخفيضات لأن المؤسسات التي كانوا يديرونها ترى أنها لم تبخل عليهم عندما كانت تعيش في كنف الانتعاش بفضل سياساتهم وتخطيطهم ويرى ملاك ومساهمو هذه المؤسسات بأن الأزمة الراهنة تمثل تحدياً للتنفيذي لقيادة السفينة في خضم هذه العاصفة الاقتصادية التي تمثل محكاً حقيقياً للحنكة والتعامل مع (طوارئ الاقتصاد) وحالات الانهيارات المالية (مفاجئة كانت أو غير مفاجئة). وربما لن تستثني الأزمة المالية التي لحقت بكل جوانب الاقتصاد العالمي التنفيذيين من نداءات ملاك ومساهمي الشركات التي توجزها عبارة (المدير الناجح يقود مؤسسته في الشدة والرخاء) وفي الحالتين سيظل الثمن موجوداً أما بالحوافز او التخفيضات. وبمثلما كان التنفيذي يأخذ فهو مطالب بالعطاء. هذه رؤية متأصلة في الملاك وتزداد في مثل هذه الأوقات التي تمثل (ذروة) الطلب على الفكر الذكي والعقل الناضج الذي يملك الحنكة في قيادة المؤسسة في زمن سيطرت فيه العبارات القاسية على الاقتصاد كالانهيار والكساد وتراجع النمو والطلب وغيرها من المفردات التي تعبر عن وضع اقتصادي متردٍ.
دعوة تنفيذيي الخليخ للتعلم من أخطاء حقبة الثمانينات وفي هذا الجانب دعا الدكتور مايكل جاريت البروفيسور المساعد في السلوك المؤسسي في كلية لندن للأعمال المديرين التنفيذين في الشركات الخليجية التركيز على إستراتيجية شركاتهم للتعامل مع تحسن الأوضاع الاقتصادية عوضاً عن التركيز على تقليص المصاريف خلال الأزمة الراهنة. وطالب الخبير مايكل التنفيذين بالتعلم من أخطاء حقبة الثمانينات حينما تم إنهاء خدمات العديد من الموظفين، وعندما تحسنت الأوضاع الاقتصادية لم تتمكن الشركات من الاستفادة من ذلك. وقال الخبير مايكل: (ما أشجع شركات الخليج التي تحتفظ بطاقم موظفيها، وأيضاً التي لا تدع الموظفين الذين تم بقاؤهم في العمل الشعور بالذنب) وأضاف: (يجب على الشركات إعادة الهيكلة ومشاركة جميع الجهات المعنية ويعد ذلك مماثلاً في أهميته في تقليص المصاريف).
