أرامكو السعودية تحصل على جائزة منظمة التدريب والتطوير في آسيا لتطوير الموارد البشرية

*الظهران - حسين بالحارث:
فازت أرامكو السعودية بجائزة مجلس منظمة التدريب والتطوير عن منطقة آسيا الخاصة بتطوير الموارد البشرية للعام 2004، وذلك نظير مساعيها ومبادراتها المتميزة الرامية إلى تطوير القوى العاملة لديها وتطبيقها لأفضل واحدث الممارسات في مجال تطوير الموارد البشرية، كما جاء فوزها بالجائزة بعد إجراء مجلس المنظمة تصويتا بين عدد من المرشحين للجائزة، وذلك خلال انعقاد أعمال مؤتمر منظمة التدريب والتطوير عن منطقة آسيا، الحادي والثلاثين في ماليزيا.
وقد أشار رئيس منظمة التدريب والتطوير عن منطقة آسيا، توماس تشي إلى التاريخ الطويل والمشرف من التميز الذي تتمتع به أرامكو السعودية في مجال التدريب والتطوير حيث قال: (يسرنا أن نعلن عن ترشيحنا لشركة أرامكو السعودية للحصول على جائزة منظمة التدريب والتطوير بقارة آسيا للعام 2004 نظير إسهاماتها المتميزة في حقل التدريب والتطوير، وحرص المسؤولين بها على مشاركتهم لنا برؤيتهم الاستشرافية للمستقبل في مجال تطوير الموارد البشرية).
وقد قدم كل من النائب الأعلى لرئيس أرامكو السعودية للعلاقات الصناعية، الأستاذ محمد يوسف رفيع، والناظر الإداري لقسم تطوير أسس الجدارة في إدارة تطوير الكفاءات الوظيفية معتز مشهور، خلال جلسات المؤتمر، عرضا شاملا للجهود والنجاحات التي تحققت في أرامكو السعودية في هذا المجال، وذلك بعد أن لبى الاستاذ محمد يوسف رفيع دعوة رئيس المنظمة لحضور المؤتمر وللعام الثاني على التوالي، حيث كان احد المتحدثين الرئيسين في المؤتمر، وقدم كلمة تحت عنوان (تطوير قادة المستقبل) تناول فيها الخطوات التي اتخذتها الشركة لتحديد وتطوير الشخصيات القيادية الموهوبة في مراحل مبكرة، وذلك بالتخطيط المستقبلي للخمسة عشر عاما القادمة.
وركز في كلمته على الإجراءات والخطوات التي تقوم بها ارامكو السعودية لمواجهة التحديات لنجاحنا في المستقبل، (إذ يجب أن تكون الشخصية القيادية قادرة على مواكبة بيئة الأعمال الدولية السريعة التغير، وأن تتمتع تلك الشخصيات القيادية بالقدرة الكاملة على إدارة القوى العاملة وأن تتميز بنطاق واسع من المواهب والمهارات الشخصية).
واستطرد قائلا: (نعتقد انه يجب أن تتميز الشخصية القيادية بالكفاءة العالية والقدرة على التكيف والمرونة، والأهم من ذلك كله، أن يتم اختيار هذه الشخصيات على أساس الجدارة فقط).
كما قدم معتز مشهور من ارامكو السعودية، عرضا ألقى من خلاله الضوء على الطريقة التي تتبعها الشركة في تطبيق الأسلوب الجديد لإدارة مستوى الأداء والذي تم دمجه لاحقا بأساليب الموارد البشرية الأخرى عن طريق استخدام نموذج ساب للموارد البشرية وقال إن هذا الأسلوب يعد فريدا من نوعه لأن عملية تطويره قد تمت لتتلاءم مع القوى العاملة في الشركة، والتي تتميز بتعدد الجنسيات والثقافات، ويبلغ تعدادها 54 الف موظف، فاستحدثت بذلك بيئة عمل شاملة لإدارة مستوى الأداء والتطوير الذاتي على نطاق الشركة بأكملها.