موظف على بند الأجور يخاطبك يا معالي الوزير!!

تعقيبا علي المقال المنشور في جريدة الجزيرة في صفحة المحليات بتاريخ الاحد 15 من ربيع الآخر 1424هـ هجري لمعالي الاستاذ/ عبدالرحمن بن عبدالمحسن العبدالقادر نائب وزير الخدمة المدنية، اشكر معاليه على شفافيته وصراحته وحرصه على ايضاح وتبيين نظام بند الاجور والشكر موصول لجريدة الجزيرة التي اهتمت بنشر حوار مكتوب يوضح فيه للمسؤولين المشاكل التي تواجه الموظفين ولا يمكن أن ننسى الجهود المبذولة التي يقوم بها وزير الخدمة المدنية معالي الاستاذ محمد بن علي الفايز وارجو ان يسمح لي معاليه ان اتقدم اليه بطرح بعض الاسئلة التي تهم موظفي بند الاجور والتي لم تجد اجابة شافية وبصفتي قد تعينت على بند الاجور منذ اكثر من عشر سنوات ارجو من معاليكم ان يتسع الوقت لكم ومسؤولين بوزارة الخدمة المدنية لكي تقرأوا اسئلتنا التي احمل فيها هموم شباب سعوديين يعملون في القطاعات الحكومية وبالنيابة عن زملائي نريد من معاليكم ان يوضح لنا الصورة المقنعة التي لم نجد لها اجابة فقد تعودنا من معاليكم والمسؤولين في الوزارة الرد على استفسارات واسئلة الموظفين من مختلف القطاعات.
يتفق معاليكم معنا ان اي نظام يقر تطبيقه هو الحاجة الماسة لذلك النظام وان الهدف الرئيسي من النظام هو توزيع المهام والاعمال والواجبات الموكلة على عاتق كل موظف حسب تخصصه وقدراته وخبراته فما هو الفرق الذي يستوجب انفصال نظام بند الاجور عن نظام الخدمة المدنية وما مدى تأثيره على انتاجية الموظف والعمل سلباً وايجاباً؟
- نظام بند الاجور قد رأى النور لاسباب كانت منطقية ووجيهة في السابق حيث انه كان يغطي النقص الذي تحتاج اليه الوزارات والدوائر الحكومية بحيث يتم من خلال هذا النظام التعاقد مع خبرات اجنبية لسد وظيفة معينة تحتاج اليها تلك الوزارة ومع مضي السنين زادت مخرجات التعليم من ابناء الوطن على مختلف المراحل وفي جميع التخصصات واصبح بالامكان احلال الموظف السعودي مكان الموظف الاجنبي فهل يرى معاليكم والمسؤولون في الوزارة ان النظام يمكن ان يتحول من نظام مؤقت للاجانب الى نظام مستديم للسعوديين دون اجراء اي اضافات او تعديلات؟
- سلم الترقيات لموظفي بند الاجور - يفتقد نظامه الى الكثير من المميزات التي يتمتع بها الموظف السعودي تحت اي نظام آخر لأنه في الاساس كان معدا في السابق ليتناسب مع ظروف الموظف المتعاقد لفترة مؤقتة فلو دققنا النظر لوجدنا ان الهيكلة المعدة للترقيات هي ثلاث ترقيات فقط فعلى سبيل المثال اذا عين موظف على فئة «أ» وعمره عشرون سنة فإنه حتى سن التقاعد الستين لا يتم ترقيته سوى ثلاث مرات فقط اي ان اربعين سنة من العمل والكفاح والجهد لم تقدر الا بأقل مستوى ممن هم من اقرانه من السعوديين في الانظمة الاخرى ولو قمنا بعملية حسابية بسيطة وقسمنا اربعين سنة علي ثلاث ترقيات فسوف نحصل على نتيجة وقدرها «اكثر من ثلاث عشرة سنة» الا يعتقد معاليكم ان مثل هذا السلم يؤثر على نفسية وانتاجية الموظف فلا يوجد له حافز ودافع للعمل.
الا يعتقد معاليكم والمسؤولون في الوزارة ان هنالك تضاربا بين نظام الخدمة المدنية ونظام التأمينات الاجتماعية بحيث لا يعرف الموظف المرجعية الادارية والقانونية في حالة مطالبة الموظف بحقوقه؟
اذا كان نظام بند الاجور تحت مظلة التأمينات الاجتماعية فلماذا لا يعطي البدلات المستحقة مثل بدل السكن وبدل التأمين الصحي مع ان نظام التأمينات جاء صريحا وواضحاً في ذلك فما رأي معاليكم والمسؤولين في الوزارة حول ذلك؟
- لا يوجد اي نظام سواء كان حكوميا او اهليا لا يحسب الساعات الاضافية للعامل او الموظف فلماذا يستثنى موظف بند الاجور من احتساب خارج الدوام والعمل الاضافي مع ان حاجة العمل في بعض الاحيان تقتضي العمل في خارج الاوقات الرسمية وكذلك المهمة الخارجية فإنه يتم استثناء الموظف من الانتداب أليس لذلك تأثير على العمل؟
- اذا كان موظف بند الاجور هو موظف دولة فلماذا لا يحق للموظف الانتقال من وزارة الى اخرى اذا كانت المصلحة في المكان المناسب الا يعتقد معاليكم ان السماح للموظف بالانتقال سوف يكون له اثر ايجابي علي العمل؟
- اذا كانت الوظيفة التي تم الاعلان عنها من قبل وزارة الخدمة المدنية تتلاءم مع الوظيفة التي يعمل بها موظف بند الاجور وهي وظيفة شاغرة قد تكون في نفس الوزارة او الدائرة الحكومية التي يعمل بها الا يعتقد معاليكم ان الموظف على بند الاجور هو احق من غيره ان يتعين على تلك الوظيفة خصوصاً اذا كانت تقاريره السنوية ممتازة واثبت انضباطيته وجديته في العمل؟
- اذا حصل موظف بند الاجور على شهادة جامعية او دبلوم او دورات تدريبية في نفس مجال عمله على حسابه الا يرى معاليكم ان هذا نوع من الكفاح؟ الا يستحق الموظف ان يكافأ عليه؟
- الا يرى معاليكم انه ليس من مصلحة الموظف الذي عمل سنين طويلة على بند الاجور مثل عشر سنوات واكثر ان يعود مرة اخرى من جديد ليدخل في مسابقة تم الاعلان عنها من قبل الوزارة ويتساوى بذلك مع من لا يمتلك اي خبرة سابقة؟
- لماذا لا يتم الاستفادة من التقارير السنوية للموظف خصوصاً اذا امضى سنين طويلة في عمله واثبت كفاءته وكان على المرتبة الاخيرة فئة «د» فلماذا لا يتم ترسيمه وتثبيته كحافز تشجيعي على اخلاصه وحسن ادائه لعمله؟
- الا يرى معاليكم والمسؤولون في الوزارة انه لا يوجد نظام سواء كان حكومياً او قطاعا خاصا لا يوجد آلية تطويرية لاداء الموظف من خلال الدورات التدريبية في مجال التخصص مما يرفع من مستوى اداء الموظف وانتاجيته في عمله، الا يعتقد معاليكم ان موظفي بند الاجور قد استثنوا من الدورات التدريبية في معهد الادارة وغيره وهذا سوف يؤثر بالدرجة الاولى على اداء الموظف لعمله؟ - الا يرى معاليكم والمسؤولون في الوزارة ان مسميات الوظائف للعاملين على بند الاجور لم تعد تتناسب او تنسجم مع التطورات الادارية الحديثة والمخرجات التعليمية والتدريبية فأصبحت الكثير من المسميات الوظيفية يمكن الاستغناء عنه وابداله بمسميات جديدة تمس حاجة الوزارات والدوائر الحكومية بما يتوافق مع مخرجات المعاهد التدريبية والمهنية والفنية والتقنية مما يسد الحاجة الفعلية والحقيقية للوزارات والدوائر الحكومية وفي نفس الوقت يزيد من استيعاب واحتواء الكفاءات والاعداد الكبيرة من الخريجين الذين يحتاجون للعمل؟
واخيراًً الا يتفق معاليكم والمسؤولون بوزارة الخدمة المدنية معنا نحن ابناءكم من العاملين على بند الاجور انه آن الاوان ان يتم اعادة ودراسة وتطوير هذا النظام بصورة اكثر فعالية تتلاءم مع المستجدات والمتغيرات في نظم الاصلاح الاداري؟
ارجو من معالي وزير الخدمة المدنية التكرم بتشكيل لجنة لاعادة دراسة نظام بند الاجور بشكل يتناسب مع التطورات والانظمة الادارية ومن ثم رفعها للمقام السامي للحصول على التوجيه المناسب فنحن ابناءكم كلنا خدمة لديننا ومليكنا ووطننا في ظل رعاية حكومة مولاي خادم الحرمين الشريفين وسمو سيدي ولي العهد الامين وسمو النائب الثاني حفظهم الله فلقد تعلمنا منهم الحرص الدائم على كل ما ينفع الوطن والمواطن ولمعاليكم اصدق تحياتنا.