|
| لقاءات
* خميس مشيط حسن علي غرامة عبدالعزيز محمد الشهراني:
تشهد محافظة خميس مشيط تنفيذ عدد من المشاريع البلدية المهمة والتي ترتقي لتطلعات المسؤولين والمواطنين في المحافظة التي تبلغ مساحتها قرابة ال (800) كيلو متر مربع ويبلغ عدد الاحياء فيها (88) حياً بينما يصل عدد سكانها إلى (600) ألف نسمة تقريباً.
وصدر مؤخراً من معالي وزير الشؤون البلدية والقروية قرار بترفيع بلدية خميس مشيط من فئة (ب) إلى فئة (أ)،. ولإلقاء الضوء على الخدمات البلدية وانعكاس هذا القرار على تطور المحافظة كان لنا لقاء مع رئيس بلدية خميس مشيط المهندس ابراهيم سعيد ابو راس.
حيث رحب في البداية بالجزيرة وقال: أنتم جزء هام من الرسالة الاعلامية في هذه المدينة وارحب بكم كأول مكتب صحفي بخميس مشيط واتمنى ان يكون هذا التوجه لدى الصحف الاخرى لان المدينة تمثل واجهة حضارية قوية جداً في القطاع الجنوبي ولا ابالغ اذا قلت انها حاضرة الجنوب.
وهناك اعتبارات تنظيمية وتخطيطية وعمرانية وتجارية والامر لا يتم بعشوائية لرفع فئة أي بلدية او خفضها او ضمها وانما الامر يتعلق بوزارتين هما وزارة الشئون البلدية والقروية ووزارة المالية، وخميس مشيط بالذات معروفة كمدينة عريقة ولم تحظ في السابق بهذه الفئة لانها لم تكن تمثل مركزا اداريا بالنسبة لمنطقة عسير.
وحجم خميس مشيط يتوافق مع جميع المعايير التي تؤهلها لتكون من فئة (أ) التي تستحقها وهذا بالطبع له اثر كبير على مناقشة ميزانية البلدية وهيكلتها بشكل كبير وان كانت محافظة خميس مشيط في السابق لم تتوقف عند فئة البلدية عند ميزانيتها ومشاريعها حيث تم تنفيذ مشاريع طيبة وجيدة لها وهذا لم يتم الا بالدعم المتواصل من حكومة مولاي خادم الحرمين الشريفين ممثلة في وزارة الشئون البلدية والقروية ومتابعة خاصة من أمير منطقة عسير صاحب السمو الملكي الأمير خالد الفيصل «واضاف» : ان ال (15) سنة الماضية كانت ميزانية البلدية جيدة ومكنت من تنفيذ مشاريع حيوية وان كانت متفاوتة من سنة الى سنة اخرى.
الميزانية في تحسن
ü ماذا عن ميزانية بلدية محافظة خميس مشيط هذه السنة؟ وهل هي ثابتة على مدى سنوات قادمة؟
ليس هناك سقف ثابت للميزانية الخاصة ببلدية خميس مشيط لانهامرتبطة بميزانية الدولة ومستوى الدخل الحكومي فهذه السنة وصلت الى ارقام معينة في السنة القادمة قد تزيد وتنقص فليس هناك شيء ثابت فالميزانية متدرجة فالعام الماضي تحسنت ولله الحمد الظروف الاقتصادية للدولة وهذا انعكس على ميزانيات كثية من البلديات بزيادة جيدة وهذا ليس خاصاً بخميس مشيط فقط.
أما الرقم الصحيح المعتمد لمشاريع البلدية فهو: (69) مليون ريال و(5.18) مليون نزع ملكيات قديمة وجديدة و(10) ملايين ريال خاصة بنزع الملكية لشارع شباعة وهي جديدة أما الباقي فهي قديمة وهناك ايضا (5.17) مليون نفقات تشغيل وصيانة.
وهذه الارقام ليست ثابتة وليس هناك ما يقال من اهمال في سنوات ماضية او اجتهاد في سنوات حالية ولكنها ظروف ميزانية.
ü ما زالت المحافظة تعاني من الاختناق وفي الطرق وخاصة الرئيسية منها فماذا عملت البلدية لحل هذه المشكلة؟
في الحقيقة ان نفي وجود اي خلل لن يساعدنا على التقدم ولو كان لخطوة الى الامام فلابد من وجود السلبيات وسنعمل على حلها ان شاء الله بقدر المستطاع. ثم ان الخميس له أربعة محاور رئيسية المحور الغربي وهو طريق الملك فهد الذي يربطه مع أبها والمحور الجنوبي طريق الملك فيصل والمحور الشرقي طريق الأمير سلطان وهو امتداد طريق الرياض والمحور الشمالي وهو طريق الملك سعود وامتداده الى وادي ابن هشبل وكلها تصب على المركز الرئيسي لمدينة خميس مشيط وهناك مشاكل حقيقية لا تكمن في عدد الاشارات او السعة التصميمية للطريق فقط بل تتعدى ذلك فهناك مثلا (240) عمود انارة يتم استبدالها الآن على طريق الملك خالدلان عمرها الزمني الافتراضي منتهٍ وجميع الطرق تحتاج إلى صيانة قوية جداً ومستمرة.
بالاضافة الى ان هذه الطرق لم تصمم لتكون طرقاً سريعة بل كطرق محلية ناقلة في داخل الشبكة العمرانية داخل المدينة.
ولتحسين هذا الامر لابد من وجود انفاق او جسور وهذه الامور لا يتناسب وضعها مع الوضع الراهن فلابد من ايجاد بدائل اخرى فالتفكير في النقل داخل المدينة موجود ومستمر، ومن جانبنا وضعنا حلولاً هي الآن في وضع التنفيذ وهناك ثلاث طرق تعتبر بدائل منها:
طريق يصل طريق الملك فهد بشمال المدينة مروراً بحي شباعة حتى يتصل بطريق الستين.
وهذا يخفف الضغوط على مركز المدينة فالمتجه نحو الصناعيةلم يعد بحاجة الى ان يخترق وسط المدينة.
وقد اشرت الى ان هناك مبالغ معتمدة لنزع الملكية على هذا الطريق والعمل جار في هذا الشأن الآن.
الطريق الآخر وهو يحل مشكلة الازدحام على طريق الملك فيصل (المدينة العسكرية) وهو الآن تحت التنفيذ ويتم ربط امتداد طريق الملك (طريق المطار القديم) باشارة التراثية ثم ببوابة القاعدة الجوية الى طريق الصوامع هذا كله طريق واحد رئيسي مرادف لطريق الملك فيصل (المدينة العسكرية)
ويقول وهو مبتسم : أبشركم بأن عليه اربع اشارات فقط.
ومن الأمور التي نعمل على حلها لتحسين عملية الحركة المرورية فهي توحيد بوابة القاعدة وبوابة الدفاع الجوي وهي الآن تحت المناقشة مع الاخوان في قيادة المنطقة.
وايضاً : بالنسبة لطريق الملك فهد فهناك اتصالات مع المواصلات لنأخذ عروض الشوارع كاملة وهناك عوائق وخاصة في المنطقة المركزية مع اصحاب الاملاك فبعضهم متداخل مع مسارات الطرق والامرالثاني الانشاءات من جسور وانفاق وتمديدات وتنفيذها ليس بالامر الهين وتكاليفها عالية جداً.
اما البديل الثالث فهو امتداد طريق الضيافة طريق عتود والمحور الثالث وهو طريق الامير سلطان وقد انهينا منه من 2 الى 3 كيلو مترات كازدواج، وقال مضيفاً:
ان من لا يدرك آلية العمل يريد الانتهاء بين يوم وليلة وهذا امر غير ممكن فلكي تحسن لابد وان تأخذ فترة زمنية كافية.
وأكد على ان مسألة النقل داخل المدينة دائماً نفكر فيها وسنحاول تطويرها حسب الامكانيات المتاحة لنا.
نغمة الجهود الذاتية
«الجزيرة» ماذا عن ازدواج خط وادي بن هشبل وهل يمكن تنفيذه بجهود ذاتية للبلدية؟
بابتسامة يقول : يبدو اني سأحيلك للمواصلات لان هذا الطريق تملكه المواصلات وجاء العقد من ادارة الطرق.. والبلدية ليس لها اي علاقة في هذا الموضوع وننتظر متى ينتهي حتى نقوم بعملية انارته وتجهيزه، وهناك ادوار محددة بين المواصلات والبلدية وسيظل الطريق هذا في ادارة الطرق حتى يتم الانتهاء منه.
ü ألا يمكن ان تقوم به البلدية كجهد ذاتي لكونه مدخلاً رئيسياً للمدينة وهناك حاجة شديدة لازدواجه؟
هذا الخط فيه توجيه وعقد قائم حسب علمي والموضوع موضوع تنفيذ الآن اما اذا كان هناك مشاكل او معوقات فهذا امر آخر.
«ويضيف»: الامر الثاني كلمة «الجهود الذاتية» هناك اشياء تحل بالجهود الذاتية وهناك اشياء لا يمكن حلها بالجهود الذاتية حتى لا يصبح العمل مشوهاً ... فخط رئيسي مثله عليه كثافة مرورية عالية يجب ان يصمم بطريقة معينة فلا يمكن أن انفذه بالجهود الذاتية... فالجهود الذاتية في تحسين موقع معين او رفع مستوى صيانة في شيء معين فهذه يمكن ان احل مشاكلي فيها بالجهود الذاتية، فليس في كل نشاط نقوم به نقول «جهود ذاتية».
وهذه نغمة طلعت في الآونة الأخيرة وهي غير صحيحة!!
السعودة والأسواق
ü السعودة بالاسواق التسهيلات الايجارات الباعة المتجولون كلها امور تعاني منها اسواق خميس مشيط؟
لابد من فهم للأمور ... لان اي خلل في المدينة اول ما يوجه اللوم للبلدية ويمكن ان البلدية ليس لها اي علاقة في هذا الموضوع ويمكن ان تكون مشاركة في العمل ويمكن ان تكون هذه كلها مهمتها، اذن فلابد من امانة الكلمة خاصة وانكم تنقلون رأياً للآخرين وعلى الاقل لا يكون هناك عاطفة او اندفاع او مباشرة رأي بدون تحقق.
وللعلم هناك لجنة خاصة بالسعودة في المحافظة تخضع عملية السعودة للاشراف المباشر عليها وهذه بتوجيهات من وزارة الداخلية وهذه اللجنة تتابع آلية تنفيذ هذه العملية وأي خلل في هذا الموضوع يكون مسؤوليتها وللبلدية مندوب فيها والبلدية تتعاون مع هذه اللجنة ولكن ليس مناطاً بها جميع اعمال هذه اللجنة.
اما الباعة المتجولون فالمحاضر التي تم عملها موجودة وبتوجيهات محافظ خميس مشيط كانت تصاحب الحملة على هؤلاء الباعة المتجولين قوة أمنية لازالتهم وحددنا لهم مواقع خاصة ينتقلون لها وليس من السهل كجهد ميداني التحكم في هذه العملية بالرغم من انه يرافقك جهاز امني وانا لا امانع من مرافقتهم لهذه المحلات بالاضافة الى تنقلاتهم من طريق الى آخر، ومهما عزمت او صادرت تظل المشكلة مشكلة سواء من المشتري لهذه السلع والبائع نفسه وانا متأكد لو تجمعوا في منطقة واحد والناس عرفتهم مع العلم ان الموقع المحدد لهم ليس عليه رسوم ولا اي شيء وهي مهيأة لهم سيجدون انفسهم يبيعون بسعر ممتاز.
واقول لكم ان البلدية ليست غائبة عن هذا الموضوع بل هناك لجان لمتابعة الباعة المتجولين وهناك فرق امنية مرافقة وليكن الوعي هو الحاسم في هذه القضية.
إما الايجارات فمثلنا مثل المملكة كلها يكون هناك موقع مخصص ليكون سوقاً تجارياً فيه مساحات كبيرة وعدد من المحلات ويطرح كاستثمار في الصحف فيتقدم عدد من المستثمرين ومن يقدم اعلى سعر يستثمر فيه والمسألة عرض وطلب وحاجة السوق تحدد اسعاره لا ان تقوم البلدية بتحديد السعر على المستثمر بالف او الفين.
وحسب علمي ان هناك محلات ب (4000) ومع ذلك لا يزال هناك من (40) الى (50) بسطة لم تؤجر.
والعقد مع المستثمر انتهى قبل شهرين والسوق مفتوح الآن مجاناً الى حين طرحه من جديد.
وعن تعقيد الاجراءات قال:
ليست تعقيدات بل تنظيمات او ضبط فليس من المعقول ان افلت الامر فكل منا يأتي لتعطيه ترخيصاً امام الباب فلابد من توثيق معلوماته وتسجيلها بشكل صحيح وتجد عند الطلب منه الانتظار ربع ساعة في سبيل انهاء اجراءات غيره ممن سبقه في الدور يقول ان اجراءاتكم معقدة وهو يرى ان الموظف يعمل على خدمة مواطن آخر.
وانا اقولها الآن وبعد حين : لا اتوقع ان الاداء دائماً 100% ولابد ان يكون هناك عجز في الامكانيات او سلوك اداري خاطئ. ولكن ما ألاحظه تماماً ان عدم اكتمال الوثائق مع تكاسل المراجع يؤدي الى تأخيره ثم يدعي ان البلدية قامت بتعقيده وفي الحقيقة هذه تنظيمات لابد من مراعاتها.
الرقابة الصحية
ü ماذا عن الرقابة الصحية وخصوصاً في موسم الصيف؟
عندنا في فترة الصيف خطة تختلف عن باقي السنة فعندنا ثلاث فترات هي الفترة الصباحية وفترة العصر وفترة المساء وينتهي العمل عند الساعة الحادية عشرة مساء او الثانية عشرة مساء.
وعندي غرفة عمليات على مدار الساعة موجودة في البلدية لنتتبع مشاكل فترة الصيف لكثرة الولائم والمناسبات وغيرها وعملية الرقابة الصحية في كل محل تدخله وانا على ثقة من ذلك ويحاسب المراقب فيه نفسه فدفتر التفتيش الصحي يدون فيه المراقب الصحي ملاحظاته صغيرة وكبيرة.
ثم ان هذا لم يترك بهذا الوضع فقط بل اعطي صلاحية لفروع البلدية لكي لا نتمكن من تغطية الاخطاء اذا وقعت واصبحت البلدية تراقب فاصبح هناك ازدواجية او نوع من الرقابة على اساس الا تعمل وتقيم في نفس الوقت فيصبح في العمل واحد ينفذ والآخر يقيم وهو جهد نحاول به رفع مستوى الرقابة على نفس المراقبين.
و«يضيف» وهناك أمر آخر وهو عملية التبديل بين المراقبين بين فترة واخرى فكان في السابق المراقب يمسك منطقة (10) سنوات مثلا اما الآن فلا هناك عملية تدوير بين المراقبين.
ومن الطبيعي ان تختلف مستويات النظافة في المحلات ولكن مما لمسته من المراجعين ومن يتحدث معي ان هناك مستوى متميزاً من النظافة سواء في الشارع او المحل وهي من مسؤولين كبار حتى ان نظافة الخميس أصبحوا يتحدثون عنها.وللعلم فان النشاط التجاري الكبير والتنافس الموجود بين المحلات في خميس مشيط لا يسمح بتدني النظافة باي شكل من الاشكال والزائر لهذه المحلات سيجد هذا الكلام على الواقع.
وهذا أيضاً ساعد البلدية كثيراً وولَّد التنافس بينها.. مستوى ممتاز من النظافة ومن هذا فان هناك مقومات تحرك نفسها بنفسها.
مهرجان الخميس
ü ما مدى تقييمك لتجربة إقامة مهرجان خميس مشيط للتسوق هذا العام، وهل سيستمر المهرجان في الاعوام المقبلة؟
في الحقيقة كان هناك اجتماع بشأن ايجاد مشاركة من خميس مشيط بناء على طلب لجنة التنشيط السياحي في عسير ... ولتكون المحافظة على قدر الحدث كثاني اهم مدينة بمنطقة عسير فلابد ان يكون مستوى المشاركة متميزاً وحاولنا ان يكون في اجتماع لجنة الأهالي الذي يحضره المحافظ والمسؤولون بالمحافظة وكان المهرجان باقتراح مني ولم يكن بالشكل الذي نفذ على الطبيعة. وكانت فكرة المهرجان بمشاركة جهات من داخل الخميس وتصبح المحلات بمثابة مهرجان مصغر منتشرة في جميع انحاء غير موجودة بالمنطقة وستحرك نشاط ما هو موجود بالمنطقة وهذا سيضعف التجارة القائمة على مستوى المحلات التي في المحافظة وكان لابد من الدخول في اتجاهين:
الأول: أن تكون المحلات هي مواقع للمهرجان وهناك آليات وانظمة من قبل وزارة التجارة وطريقة التراخيص لها وكان التوقيت حاسماً جدا في عدم تنفيذ هذه الفكرة.
الثاني: إقامة مقر ثابت للتسوق مع العمل على الخيار الثاني قدر المستطاع والمقر غير مجهز وهذا في حد ذاته تحدٍ حقيقي للمستثمر أو الجهات التي تشرف عليه او التي تتعاون مع لجنة التنسيق السياحي ولكن الحمد لله في خلال شهر انتهت تجهيزاته وفي الحقيقة انه في حد ذاته ليس طموحاً ولكن اذا جعلته نقطة بداية أو على الأقل أوجدت مسمى لمهرجان للتسوق في الخميس اعتقد انه يعتبر نجاحاً اما كيف نحسن او نطور فكثير من الانشطة لا تبدأ تجربتها الثرية الا بعد سنة او سنتين حتى تكتسب خبرة كافية في السوق.
واضاف اذا اردنا فعالية قوية لصيف العام المقبل فانه لابد ان نبدأ مع نهاية هذه العام ونبدأ التنسيق مع الجهات ذات الاختصاص لنخرج بعمل جيد يتلافى الاخطاء ان وجدت. اما في المرة السابقة لم يكن امامك الا ان تعمل وفق الظروف التي امامك.
اما عن استمراره في السنوات القادمة فعلق المهندس ابراهيم بقوله: المهرجان كان ضمن مهرجان التنشيط السياحي في عسير هذا العام وفقرة من فقراته وبتوجيهات صاحب السمو الملكي الأمير خالد الفيصل امير منطقة عسير ورئيس لجنة التنشيط السياحي يتم تقييم البرامج وهذا التقييم مبني على اسس علمية دقيقة جداً ويدرس بلجان متخصصة ولذلك نجد ان ما حققته المنطقة من نجاح فاق الوصف انما هو محصلة لهذه المتابعة والتقييم الصحيح لجميع برامجها السياحية وبذلك تبتعد عن العشوائية ولذلك فإن الاستمرار من عدمه تحدده هذه اللجان المتخصصة التابعة للجنة التنشيط السياحي وايضا عملية تحسين او تعديل أواضافة برامج تتبع لها.
النظافة في يعرى
ü وصلنا عدد من الشكاوى من مركز يعرى التابع لمحافظة خميس مشيط وكلها تصب في ان البلدية اهملت المركز من النظافة ... فما تعليقك على ذلك؟
أنا لا أوافقك الرأي وبين أيديكم كاميراتكم ومسجلاتكم ولكن الموضوع هو ان هناك تعارضاً واختلافاً في موقع المرمى (مرمى النفايات) واختلف الكثير منهم في الاتجاه الذي يوضع فيه فلو جلسنا على هذه الآلية لا يمكن ان نختار موقعاً لانه لا يوجد من يقبل ان يكون المرمى قريباً منه او حتى في الاتجاه المؤدي اليه.
فالمشكلة هي مشكلة موقع والمكلف بهذه المهمة مكلف ايضا بوادي بن هشبل وتندحة ومراكز إدارية أكبر بكثير من يعرى ومع ذلك فلا توجد اي مشكلة في مستوى النظافة.
(يطلع على الشكاوي المقدمة) ثم يقول: لا يمكن أن أعلق عليها الآن حتى أتأكد من أعضاء الإدارة فقد يكون هناك شيء مثل هذا وحسب علمي ان هناك مشكلة في المرمى حتى انها اثرت على العمل الموجود هناك وستكون هذه الشكوى موضع الاهتمام بلا شك وان كانت هذه الشكاوى من مجموعة من المدارس فقط وليس فيها شيء من المواطنين، واعتقد ان مشكلة المرمى لا تصل إلى مشكلة سوء في النظافة لانه هذا يحدث أحياناً حتى في المدن الكبيرة ولكن لا يمكن ان نقول بانها نمط عام.
عشوائية تندحة
ü مركز تندحة يعاني من نمو عشوائي في المجال العمراني. ما رأيك في هذا؟
هناك نوعان من التنمية العمرانية مخطط لهما بشكل جيد مثل المدن، كخميس مشيط مثلاً، والنوع الآخر تنمية عمرانية ريفية كالقرى والارياف وهي عادة تكون ارشادية اكثر من كونها محددة او تفصيلية مثلا نأخذ مركز القرية ونحاول عدم انشاء هجر جديدة ونطرح مخططات سكنية ونضع طرقاً رئيسية تربطها بعضها ببعض وهذا ما حدث فعلا في تندحة فالتخطيط في مخططات تندحة مثل التخطيط في اي مخطط في الخميس ولكن يغلب على المنطقة الجانب الزراعي فالكل يريد ان يبني حول مزرعته واملاكه وبعضهم يبعد (5 او 6) كيلو مترات بحيث ان مزرعته في الاتجاه هذا وكون ابيه وجده كانوا هناك فهذه مشكلة من الصعب حلها بين يوم وليلة او مجرد إغراء بقطعة ارض على اساس انه ينتقل لهذا الموقع لان هناك ارتباطات اخرى في المكان.
وهناك مستوى من البناء راق جداً ولكن عندما نتحدث عن التنمية الريفية فانها تكون ارشادية اكثر من كونها تنفيذية لانك لا تستطيع ان تتحكم فيها كما في المدينة.
ولكن الوضع في تندحة خاصة في المخططات الجديدة انا اتوقع انه جميل جدا ولكن حدث فعلاً نمو سكاني وعمراني كبير على حوض الوادي حتى انه بدأ يستهلك جزءاً من المساحات الزراعية فبدأ يغير شكل الوادي اصلاً واصبحت كتلة عمرانية اكثر منها كتلة زراعية ونحن نحاول التحكم بالوضع لنتمكن من استغلال المساحات الجديدة في البناء وبقاء المساحات الزراعية على طبيعتها.
ü «الجزيرة»: في الختام ماذا تريد ان تقول؟
لي ملاحظة وهي ان الانطباع الاولي لا يكون الانطباع النهائي فنقل الشكوى مثلا يبالغ فيه بشكل مرير واي مسؤول ينتقل الى مستوى المشكلة لا تتوازى مطلقاً مع ما يطرح فلهذا انا لا اقول لا تطرح مشاكل الناس ولكن اقول دائماً ان الطرح بعد التثبت وبصورة لا تصل الى حد الطابع العام او الظاهرة وهناك احد الاخوة الصحفيين جاء وقال هناك سوء نظافة في الخميس فطلبت منه التحديد فاذا هو يتحدث عن نقطة في شارع مقفل عليه تعديلات ولا تدخله سيارات النظافة ... فمن اين أتى التعميم ان المدينة بكاملها سيئة النظافة اذاً فالمبالغة كانت في الطرح واتمنى لكم التوفيق في اداء هذه الرسالة الكبيرة خاصة وان صحيفة الجزيرة استعادت وهجها الذي عرف عنها.وشكراً للجميع.
|
|
|
|
|
