|
| الاقتصادية
أبداً ليس الإداري الناجح الذي يغض الطرف عن موظف يغيب وإن حضر لاينتج.. وإن أنتج عملاً فهو خداج في خداج..!!
الإداري الناجح هو الذي يحرص كل الحرص على ان يتمسك بالقدرات الذي تساهم بفعالية في نجاحه وتميزه وتفرده.. أما اولئك الذين لايملكون أبسط أبجديات العمل لايمكن ان تتكئ عليهم أو أن تتوقع منهم نجاحاً.
يقول Neilanyderفي كتابه «إدارة القيادة» ان على المدير المسئول عن تفعيل وكفاءة فريق العمل ان يتعلم من قطع الإوز، القطعان خير مثال على قدرة العامل على تحقيق الإنتاجية المتوخاة لكل فرد في المجموعة.
كل فرد مسئول عن اتجاه القطيع وكل فرد ينظر إلى نفسه ودوره ولا ينتظر القائد ليحدد له ما يجب عمله.
وكل فرد في المجموعة يعرف تماماً اتجاه القطيع والمشاركة في المعرفة تفترض أن دور القائد أسهل مما هو في ظل الاتجاهات القديمة.
وكل فرد لديه القدرة والإرادة ليكون قائداً للقطيع عند الحاجة إليه، فعند تعب قائد الإوز تجد إوزة من الصف تأخذ مكانها بسهولة ومرونة وسلامه اتجاه.
والأتباع من الإوز يشجعون القائدة بصياحهم من الخلف تشجيعاً لها على الاستمرارية.
وأفراد قطيع الإوز يهتم بعضهم ببعض وصولاً إلى الهدف.
إذا وقعت إصابة لواحدة منهن تجد اثنتين تحاولان كل جهدهما لإطعامها ومساعدتها للصمود. وعندما تتغير ظروف القطيع يقمن بتنظيم أنفسهن للحصول على أفضل النتائج ويطرن بشكل )V( ويهبطن معاً على هيئة موجات متعاقبة ويطعمن أنفسهن كل أربع معاً. إن التحفيز والإنتاجية والتميز والولاء والانتماء من أهم ضروريات الإداري الناجح.
المحرر
|
|
|
|
|
