|
| المستهلك
* الرياض - عبدالعزيز القراري:
كشف مصدر مطلع بأن هناك شركات ومؤسسات تقوم بالإعلان عن وجود فرص وظيفية للسعوديين وبمزايا مغرية مما يجعل الكثير من الشباب الباحثين عن العمل يقوم بتقديم طلبات توظيف لدى هذه الشركات والتي تشترط دورات تدريبية وخبرات لسنوات طويلة مع العلم بأن هناك كثير من طالبي الوظائف ليست لديهم خبرات عملية والسعودة في الشركات ما زالت في مراحلها المبكرة ولم تتح الفرصة لهم في ممارسة العمل حتى تكون لديهم خبرة.
وأضاف بأن هذه الشركات عندما تقوم بالاعلان فانها تطلب من المتقدم مبلغ (1500) ريال وتدعي ان هذه مصاريف تدريب وصفة هذه الشركات انها لا ترفض احدا ليس بقصد ترحيبها بالسعودة وانما من اجل ابتزاز ما في الجيوب وتشترط على المتلهف للوظيفة عدم المطالبة لأي سبب من الأسباب.
مشيرا ان هذه الظاهرة قد انتشرت والتي نرجو ان تختفي وتعاقب على ان يكون هناك اشراف من قبل مكتب العمل ووزارة التجارة.
كما اضاف هناك شيء لا يخفى على البعض بأن هناك شركات تقوم بقبول الطلبات وايهام المتقدم لها بأنهم سيتصلون عليه من اجل استغلال هذه الطلبات لعرضها على مكتب العمل حين المساءلة عن نسبة السعودة في المنشأة وان هؤلاء موظفين يعملون لديها وهم على رأس العمل على عكس الحقيقة.
محذراً بأن بعض الشركات غالباً ما يكون لديها موظفون من ابناء الجنسية الواحدة التي تسند اليهم جميع الصلاحيات في التوظيف والحسم والطرد مبينا عندما يصادف ويقبل موظف سعودي يبادر المسؤول الاجنبي بتكليفه بأعمال لا تتناسب معه دون وضع أي اعتبار لقدراتهم العلمية او العملية والنظر على انه في بداية حياته العملية التي تتطلب التوجيه والتشجيع ثم يقوم الرئيس المباشر لهذا الموظف بالتعاون مع أبناء جلدته بمضايقة ابن البلد لتطفيشه والسعي لتقديم استقالته حتى لا تترتب عقوبات على الشركة من قبل مكتب العمل.
كما يلاحظ قلة السعودة في المستشفيات والتي توقع عقوداً مع شركات ومؤسسات لاعمال الصيانة والتشغيل التي يجب ان تشغل بكوادر وطنية كما ان هناك دوائر حكومية لديها موظفون من غير السعوديين كالأعمال الادارية والصيانة والعلاقات العامة والاعلام يعمل فيها اجانب مع ان ابناء البلد اكثر احقية بهذه الوظائف وقد اثبتوا تفوقهم فيها واختتم المصدر حديثه بأنه يأمل من المسؤولين النظر في هذه القضية بعين الاعتبار وان مضللي السعودة في تكاثر ويجب وضع حد يمنعهم من ممارسة هذه الأعمال التي تنافي المبادئ الوطنية.
|
|
|
|
|
