|
| عزيزتـي الجزيرة
عزيزتي الجزيرة
اطلعت على عدة مقالات حول التسلط الاداري وما حوته من وصف له بالعنجهية والتسلط والسيطرة بحق وبلا حق وأنانية وتكبر واهمال وتسيب في إدارته وووو,,, الخ من الصفات التي ذكرها الكتاب الافاضل.
أقول (مستعينا بربي عز وجل) ليس كل المديرين على هذه الشاكلة بل يختلفون فأصابع اليد ليست سواء، وجميع المقالات السابقة عرضت صوراً ولم تحمل بين طياتها اقتراحات لتحسين وتعديل الوضع المقصود وإن وجدت فهي لا تفي بالمطلوب ولعلي اذكر شيئا منها وأتمنى أن يزاد عليها من لدن القراء الكرام لأن الهدف هو الاصلاح لا غيره وعليه اقترح الآتي:
1 الاختيار الصحيح للمدير.
2 المتابعة الحثيثة والمفاجئة من لدن الجهات العليا.
3 المدير المناسب في المكان المناسب وأقصد بذلك التوافق بين المؤهل الذي يحمله المدير وبين العمل الذي يمارسه ويعتلي هرمه فالمدرسة تربوي والمستشفي طبيب وووو,,, بشرط التأهيل لذلك العمل لأن المتخصص يستطيع فيهم العمل بشكل اكبر.
4 عند اختيار المدير من مراعاة الخبرة الزمنية وحسن سيرته الذاتية في مجال العمل والتعامل والاخلاق العامة وان يكون قد عمل في اغلب مجالات وتخصصات الادارة التي يعمل فيها.
5 تحديد مدة عمل المدير في الادارة بخمس سنوات مثلا مثل الوزراء قابلة للتجديد مرة واحدة، لان الشخص بعد فترة من الزمن يصاب بالفتور والملل ويبدأ يعاني من الخمول والكسل وهذا سوف ينعكس على عطاء المدير والادارة، فلابد من تجديد الدماء والعقول والخبرات والقضاء على الروتين القاتل الممل.
6 كما ان المدير مطالب بالانتاج ومتابع من الجهات العليا فلابد ايضا من حمايته وتوجيهه وتدريبه وتشجيعه وووو,,.
وبعد فأعتقد ان الامر سوف يتغير مع المتابعة والتشجيع والمدير الفاشل والمتسلط إذا شعر بالمتابعة فإما ان يتحسن وإما ان يترك الادارة لمن هو افضل منه,,, والله من وراء القصد.
محمد فنخور العبدلي المعهد العلمي في القريات
|
|
|
|
|
