|
| ملحق الخدمات الخاصة
يحلو الحديث بقدر ما تصعب إدارته عندما يكون منصباً على تصوير شيء كبير أو جميل.
ذلك هو الحال عندما نتحدث عن مركز صحارى الرياض غير أن الأستاذ محمد بن عبدالله الرقيب بتواضعه الجم سيسهل علينا المهمة في ثنايا حواره التالي :
تولد الأشياء صغيرة في العادة وخالف العادة مركز صحارى الرياض عندما ولد عملاقاً فكيف تحقق له ذلك ,,,؟
- يتوجب علي لكي أقرب للقراء الكرام فهم حقيقة كون مركز صحارى الرياض ولد عملاقاً أن أستعرض النقاط التالية :
1 - منذ البداية فإنه عندما تم تأسيس شركة الرقيب كان نصب أعيننا هدف واحد هو أن لا استثمار خارج المملكة وبالفعل التزمنا بهذا الهدف وحققناه فإن جميع استثمارات شركة الرقيب تنحصر فقط في مدن المملكة الثلاث : الرياض ، مكة المكرمة، جدة,
2 - إن خادم الحرمين الشريفين وأعضاء حكومته الرشيدة لم يدخروا وقتاً ولا جهداً في تشجيع وعون الاستثمار الوطني فلا ضرائب ولا معوقات وإنما قروض بلا فوائد ، ومكاتب مفتوحة ، ومسؤولين يستقبلون كل مستثمر وطني بالترحاب,
3 - قبل ولادة مركز صحارى الرياض قمنا بمسح شامل لجميع الأسواق الكبيرة والصغيرة القائمة وقتها في الرياض ومكة وجدة وقمنا بعدة جولات طويلة وبعيدة في دول الخليج العربي وبعض الدول العربية ودول أوروبا الغربية وأمريكا وجنوب شرق آسيا واليابان وشاهدنا ما أمكن لنا مشاهدته من أسواق مركزية قائمة وقتها في عواصم الدول التي قمنا بزياراتها,
4 - أنه معروف لكل ذي بصر وبصيرة أنه ما من مشروع استثماري وطني في مدينة الرياض إلا ولقي مؤسسه كل عون ودعم من صاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن عبدالعزيز وصاحب السمو الملكي الأمير سطام بن عبدالعزيز وبالنسبة لمركز صحارى الرياض فإننا لقينا من سموهما كل عون ومساعدة حفظهما الله وأبقاهما ذخراً وسنداً لمدينة الرياض, ثم إننا بعد ذلك لا ننسى أيادي معالي الدكتور عبدالعزيز بن عياف آل مقرن أمين مدينة الرياض البيضاء على المشروع منذ طلبنا الترخيص وحتى المرحلة الأخيرة من المشروع، وما أسداه معاليه لنا من عون كان له أعظم الأثر في انتظام سريان العمل في المشروع في مختلف مراحله,
إن مركز صحارى الرياض ولد عملاقاً لأنه جاء نتيجة لكل هذه الإيجابيات الباهرة والخلاقة والبناءة ، وهكذا سيولد في المملكة بإذن الله وعلى طول المدى كل مشروع حيوي حضاري تدعمه وتسنده مثل هذه الإيجابيات, اقترنت الفخامة بالسعر المرتفع كعرف في ذهن معظم الناس فما مدى صحة هذه المعادلة بين أروقة صحارى الرياض؟
- ليس حتماً ولا مؤكداً في نظري على الأقل أن يكون ارتفاع السعر دليلاً على فخامة البضاعة والمحك في نظري أيضاً هو وجود سلعة ومدى مقدرتها على المنافسة وشهرتها محلياً وإقليمياً وعالمياً فبقدر ما تكون السلعة جيدة وقادرة على المنافسة ومشهورة تكون قيمتها، وفي كل الأحوال فإن البضائع والأسعار في المركز تتناسب مع جميع فئات المجتمع.
يرغب المتسوق بمميزات تجعله يفضل هذا السوق عن ذاك كتوفر مواقف السيارات وما شابهها، فما ميزات صحارى الرياض في هذا الصدد؟
- يمكن بإيجاز أن ألخص ميزات مركز صحارى الرياض فيما يلي :
1 - تتوفر في المركز مواقف للسيارات تتناسب وحجم المشروع وتفي باحتياجات المتسوقين,
2 - موقع المركز اختير بعناية فائقة فهو في وسط حي الملك فهد وبين أحياء كثيرة مأهولة بالسكان,
3 - المركز يتكون من دور واحد فقط والممرات به واسعة وفسيحة ولا يخلو ركن من أركانه من لمسات ومنشآت فنية وجمالية وكل ذلك يجعل التسوق سهلاً ومريحاً ومشوقاً أيضاً,
4 - بالنسبة للمستأجرين في المركز فقد تم اختيارهم بعناية فهم إما من صفوة محترفي التجارة والمتمرسين في شؤونها وإما وكلاء ماركات عالمية مشهورة,
5 - المركز يشتمل على صالة ألعاب مخصصة للأطفال كما يتوفر في المركز سلسلة من المطاعم والمقاهي الجيدة والنظيفة الأمر الذي يجعل من التسوق نزهة حقيقية,
6 - المركز يحتوي على سوبر ماركت متكامل الأمر الذي يجعل جميع احتياجات المستهلك متوفرة بسهولة ويسر تحت سقف واحد وبأسعار معتدلة ومعقولة,
للتسوق أنواع تبدو متقاربة ومتباعدة في الوقت نفسه فهناك تسوق الرجل والمرأة والطفل والأسرة فكيف تستطيعون التوفيق بينها جميعاً؟
- منذ البداية فقد كان الهدف هو أن يحقق المركز جميع متطلبات الرجل والمرأة والطفل والأسرة عموماً والآن فإن المركز يضم ماركات عالمية كثيرة ومتعددة عالية الجودة والشهرة من كل السلع والبضائع التي تخص الرجل والمرأة والطفل مما يجعل الخيارات مفتوحة أمام الأسرة في كل ما تحتاج إليه من مستلزمات,
هل ترون فصل المحلات ذات النشاط الموحد في أجنحة أجدى أم أنه يقلل فرص الاحتكاك بالمحلات ذات الأنشطة الأخرى؟
- لعل فصل المحلات ذات النشاط الواحد يقلل فرص مشاهدة المعروضات ذات الأنشطة الأخرى على أن ذلك لا يمنع من فصل بعض النشاطات في أماكن خاصة بها كمعروضات الذهب والمجوهرات والأقشمة,
إدخال عنصر الترفيه في عملية التسوق مفهوم جديد نسبياً فما موقعه على خارطة صحارى الرياض؟
- هو موجود على خارطة المركز فمثلاً في صالة ألعاب الأطفال وسلسلة المطاعم والمقاهي عنصر ترفيهي في مجتمع محافظ, نجاح وفشل الأسواق يعتمد على مثلث الإدارة والمستأجرين والمتسوقين فمن من هذه الأضلاع الثلاثة الأقوى؟
- كل الأضلاع الثلاثة تساعد بعضها البعض في نجاح الأسواق ولعل المساعدة الأكثر أثراً تأتي بتوفر مختلف البضائع والسلع المرغوبة بالنسبة للمتسوقين من ناحية واعتدال الأسعار من ناحية أخرى,
ظهرت فلسفيات في مفهوم التسوق تقوم إحداها على التجديد في طراز السوق المعماري والأخرى على مبدأ المهرجانات فبأيهما تأخذون أم أن لكم رأياً آخر؟
- نأخذ بالتجديد ومبدأ المهرجانات فكلاهما تعطي حياة وحيوية ونشاطاً وتجديداً للمتسوقين ومعهما حتمية أن يكون ما يريده المتسوق من حاجيات موجوداً ومتوفراً وعلى درجة عالية من الجودة, لا شك أن التسوق كغيره يشهد فترات ذروة أو مواسم فما هي مواسم مركز صحارى الرياض؟
- كل بضائع وسلع لها مواسمها على مدار العام فهناك بضائع ومستلزمات لكل فصل من فصول السنة والمركز تبعاً لذلك يشهد مواسم مختلفة حسب متطلبات الأسرة وحسب الفصل وتزداد القوة الشرائية بصفة عامة في الأعياد والإجازات وشهر رمضان الكريم,
الأذواق لاشك مختلفة ومتناقضة أحياناً فهل تحاولون استيعابها جميعاً؟
- مهمتنا الأولى هي محاولة استيعاب أذواق ورغبات ومتطلبات جميع المتسوقين في المركز وتحقيق كلما كان متوافقاً ومنسجماً ومتلائماً مع بيئتنا وعاداتنا وتقاليدنا كمجتمع مسلم محافظ, اقتصرت بعض الأسواق على توفير المواد الاستهلاكية والملابس والكماليات حتى أننا نستغرب وجود أشياء خلاف ذلك كمحلات الكمبيوتر أو أجهزة الاتصالات أو حتى السيارات، فهل تغردون خارج السرب؟
- بطبيعة الحال فإن روح العصر ومتطلبات المجتمع الحضاري في كل مكان قلبت المواضيع السائدة والمتعارف عليها رأساً على عقب ومن جانبنا فإننا نحاول أن يضم المركز كل ما يتطلبه العصر عدا ما يتعارض مع ديننا الإسلامي الحنيف وعدا ما يتنافى مع عاداتنا وتقاليدنا كمجتمع مسلم محافظ,
|
|
|
|
|
