|
| الاقتصادية
* الرياض الجزيرة:
أعلن البنك السعودي البريطاني عن تحقيق ارباح صافية لفترة الستة اشهر المنتهية في 30 يونيو 2000م بلغت 361 مليون ريال سعودي 96 مليون دولار امريكي وتمثل زيادة نسبتها 3, 8% مقارنة بمبلغ 333 مليون ريال سعودي 89 مليون دولار امريكي ، لفترة النصف الاول من عام 1999م.
وارتفعت ودائع العملاء مدعومة بالاستجابة للخدمات والمنتجات المطورة الى 1 ,28 بليون ريال سعودي 5,7 بلايين دولار امريكي كما في 30 يونيو 2000م من 3 ,24 بليون ريال سعودي 5, 6 بلايين دولار امريكي بارتفاع نسبته 6 ,15% عما كانت عليه في 30 يونيو 1999م.
كما بلغت قروض وسلف العملاء 7 ,13 بليون ريال سعودي 6 ,3 بلايين دولار امريكي كما في 30 يونيو 2000م مقارنة بمبلغ 5, 14 بليون ريال سعودي 8 ,3 بلايين دولار امريكي كما في 30 يونيو 1999م وبانخفاض نسبته 4 ,5% نظرا لأن دفعات سداد القروض المبرمجة لم يقابلها طلب قروض جديدة على الرغم من ان نمو القروض الشخصية كان مشجعا.
وارتفعت الحافظة الاستثمارية الى 9 ,19 بليون ريال سعودي 3 ,5 بلايين دولار امريكي كما في 30 يونيو 2000م من 1 ,16 بليون ريال سعودي 3 ,4 بلايين دولار امريكي وتمثل الزيادة نسبة 3,23% عما كانت عليه في 30 يونيو 1999م نظرا لاستثمار السيولة المتوفرة لدى البنك في حافظة متنوعة للاستفادة من الفرص المتاحة في السوق.
كما ارتفع اجمالي الاصول كما في 30 يونيو 2000م الى 5 ,41 بليون ريال سعودي 1 ,11 بليون دولار امريكي بزيادة نسبتها 8 ,3% عما كانت عليه في 30 يونيو 2000م.
وفي تعليقه على نتائج البنك قال السيد ديفيد هودجكينسون العضو المنتدب لقد تحسنت ظروف العمل في النصف الاول من العام وساهم ارتفاع اسعار البترول مقرونا بالانظمة الجديدة المتعلقة بالاستثمار والضرائب في حدوث تغير ايجابي في الثقة بالاجواء الاقتصادية.
وأضاف قائلا: يعتبر النمو المتحقق في ودائع العملاء ايجابيا ويعكس ارتفاع السيولة في القطاع المصرفي وان نتائج البنك لفترة الستة اشهر الاولى من عام 2000م جاءت طبقا لتوقعاتنا مدعومة بزيادة مشجعة في ايرادات العمليات, وبهذه المناسبة يسرني ان اشكر عملائنا الكرام وموظفينا لما بذلوه في تحقيق هذه النتائج.
واكد السيد هودجكينسون ان البنك يواصل استراتيجية بنجاح لتنويع مصادر الدخل، حيث ان هدفنا هو توفير سلسلة متكاملة من المنتجات والخدمات لعملائنا من خلال قنوات التوزيع المتنوعة بما فيها الوسائط الالكترونية على حد سواء .
|
|
|
|
|
