|
| تحقيقات
الرياض سعد العجيبان
اكملت المؤسسة العامة للكهرباء هذا العام ربع قرن من الزمان في خدمة اهدافها حيث صدر المرسوم الملكي بانشائها في 2/7/1396ه (1975م) وذلك لتنفيذ الخطط والبرامج الموضوعة لتعميم الكهرباء في جميع مناطق المملكة, وبناء على قرار مجلس الادارة المؤرخ في 6/3/1409ه شرعت المؤسسة في اعداد خطة طويلة الامد للكهرباء في المملكة لربع قرن قادم وفق احدث المعايير المعاصرة، ووضع الآليات المناسبة لتحديثها بالتنسيق الكامل مع وكالة الكهرباء والجهات الاخرى ذات العلاقة.
اختصاصات المؤسسة
لتنفيذ الغرض من انشاء المؤسسة العامة للكهرباء جاءت اختصاصاتها كما يلي:
- اقتراح برناج مرحلي للاستثمارات اللازمة لتحقق انتشار الكهرباء يتضمن احتياجاتها المالية للقيام بالدراسات والانشاء والتشغيل والتدريب والتأهيل (داخل المملكة وخارجها) وذلك وفقا للخطة المعتمدة بالتنسيق مع الجهات الحكومية ذات العلاقة.
انشاء المشاريع الكهربائية وادارتها وتشغيلها.
- المساهمة في رأسمال المشاريع الكهربائية.
تحويل ما تساهم به المؤسسة في اي مشروع كهربائي بعد انشائه وتشغيله الى اسهم تطرح للبيع للمواطنين عندما يرى مجلس الإدارة ان المصلحة تقتضي ذلك.
استلام المشاريع الكهربائية التابعة للدولة والتي اقيمت اساسا لتزويد المستهلكين بالكهرباء وذلك لادارتها وتشغيلها بطريق مباشر او غير مباشر (وتحول الى المؤسسة جميع الاموال والوظائف المعتمدة في ميزانية الوزارات المعنية لهذه المشاريع، كا تلتزم المؤسسة بالوفاء بجميع الالتزامات المترتبة على الدولة فيما يتعلق بهذه المشاريع).
ابرام اية عقود او اتفاقيات مع مستشارين او شركات او مؤسسات او مصانع او موردين سعوديين او اجانب في سبيل تحقيق اغراضها.
تأسيس شركات الكهرباء
يشير الأستاذ فهيد فهد الشريف محافظ المؤسسة العامة للكهرباء بالنيابة الى انه بسبب الدور الهام الذي قامت به الشركات الاهلية لخدمة قطاع الكهرباء، فان الدولة استمرت في دعم هذا الدور ووضع الضوابط التي تكفل استمراره، واجراء الدراسات العلمية لرفع درجة الاستفادة منه، وقد تمخضت الدراسة التي اجراها احد بيوت الخبرة العالمية لوضع الخطة للخمس وعشرين سنة الاولى للكهرباء في المملكة (1398ه 1423ه) ، (1978 2003م) عن ضرورة تقسيم المملكة إلى خمس مناطق تدمج شركات الكهرباء العاملة في كل منطقة في شركة واحدة تغطي مساحة محددة تعتبر منطقة امتيازها.
حيث ان دفع عجلة تطوير الكهرباء يتطلب دمج النظم الكهربائية المحدودة في نظام واحد يخضع لادارة واحدة ويكون قادرا على مواجهة زيادة الطلب على الطاقة، وفي الوقت نفسه يسهل على الوزارة القيام بدور المراقبة المالية والفنية للشركات الموحدة وتكون المؤسسة العامة للكهرباء ممثلا للدولة في رؤوس أموال هذه الشركات والتي تأسست في المناطق الشرقية والوسطى والجنوبية والغربية، على ان تتولى المؤسسة مسؤوليات تعميم الكهرباء وتطوير المشاريع الكهربائية في المنطقة الشمالية، بالاضافة الى دورها كممثل للدولة في رؤوس أموال اربع شركات اخرى في المنطقة الشمالية في كل من تبوك، عرعر، رفحاء، ودومة الجندل.
برامج المؤسسة
وحول برامج المؤسسة العامة للكهرباء والتي تسعى من خلالها لتحقيق اهدافها يواصل فهيد الشريف حديثه قائلا: وضعت المؤسسة عدة برامج لتعميم الكهرباء منها:
* انشاء وتنفيذ المشاريع الكهربائية المركزية ويهدف هذا البرنامج الى الاسراع في تنفيذ البنية الاساسية للنظام الكهربائي في المملكة ونشر الكهرباء في اكبر عدد ممكن من المدن والقرى والهجر في مختلف مناطق المملكة وذلك باستخدام الاساليب المبنية على الاسس العلمية والفنية والتقنية العالية ، حيث تمت الاستعانة ببيوت الخبرة الوطنية والاجنبية المتخصصة، وقد بلغت تكاليف هذا البرنامج الطموح حوالي عشرة بلايين ريال، وبقدرة توليد مركبة تبلغ الفي ميجاوات، وهذا دليل واضح على مقدار ما اسهمت به المؤسسة العامة للكهرباء في دعم التنمية الشاملة في المملكة.
* انشاء مشاريع كهربة الارياف والقرى، وقد كان هذا البرنامج امتدادا لنفس البرنامج الذي قامت به مصلحة الخدمات الكهربائية بوضع الدراسات والتصميم والاشراف والمساهمة في رأس المال بنسب تصل الى 75% من اجمالي تكلفة المشروع اذا استطاع الاهالي تكوين شركة مساهمة برأسمال لا يقل عن 25%
* انارة القرى الواقعة على طرق الحجاج ، ويهدف الى توفير وسائل الراحة والامان لحجاج بيت الله الحرام بما في ذلك الطرق التي يسلكونها، وقد سمي بالبرنامج السريع للسرعة المطلوبة لتنفيذه وتحقيق اهدافه حيث وضعت خطة شاملة لانارة جميع القرى والمدن الصغيرة الواقعة على طرق الحجيج والموصلة من اطراف المملكة الى كل من مكة المكرمة والمدينة المنورة.
* انارة القرى النائية، والهدف تقديم الخدمة الكهربائية الى القرى التي اوضحت الدراسات انها تتمتع ببعض الامكانات التنموية وانه من الصعوبة ايصال التيار لها من المشاريع المركزية القائمة.
* ايصال التيار الكهربائي من شركات قائمة الى قرى مجاورة وهدفه عدم حرمان اية قرية صغيرة من الكهرباء طالما تقع في نطاق شبكات او شركة كهرباء قائمة.
* تسلم المشاريع الكهربائية التابعة لوزارة الشئون البلدية والقروية لتشغيلها وتطويرها، وبحكم الاختصاص فقد تم بناء على قرار مجلس الوزراء الموقر رقم 1414ه في 14/11/1395ه نقل المشاريع الكهربائية التابعة للبلديات في بعض مدن المملكة الى وزارة الصناعة والكهرباء ثم الى المؤسسة العامة للكهرباء بغرض تشغيلها وادارتها وصيانتها مع العمل على تطويرها لمواجهة الطلب المتزايد على الطاقة الكهربائية.
* اعادة المولدات بهدف اتاحة الكهرباء للتجمعات السكانية في الهجر البعيدة والتي لا تتوفر فيها اي عناصر تساعد على اقامة مشروع كهرباء مهما كان حجمه ، الا انها تظل محل اهتمام الدولة ورعايتها ويتم ذلك باعادة مولدات ديزل مناسبة تتيح تغذية هذه التجمعات السكانية الصغيرة بالطاقة الكهربائية على ان يقيم المواطنون شبكة كهرباء مبسطة تتوفر فيها متطلبات الامن والسلامة التي تحددها مواصفات المؤسسة.
المؤسسة والخطة الطويلة الأمد
وحول الرؤية المستقبلية للكهرباء يقول فهيد فهد الشريف ان المؤسسة العامة للكهرباء قامت بناء على قرار مجلس ادارة المؤسسة العامة للكهرباء رقم 10 5 1408 بتاريخ 6/3/1409ه باعداد الخطة طويلة الامد للكهرباء في المملكة لربع قرن قادم وفق احدث المعايير المعاصرة، ووضع الآليات المناسبة لتحديثها بالتنسيق الكامل مع وكالة الكهرباء والجهات الاخرى ذات العلاقة، ولقد هدفت الخطة طويلة الامد الى وضع استراتيجية طويلة المدى لاختيار المنشآت الواجب تنفيذها خلال مدة الخطة على مراحل التخطيط قصير المدى ومتوسط المدى وتقدير الاستثمارات المالية اللازمة لتنفيذ هذه الانشاءات بالاضافة الى ايجاد آلية دائمة تعمل على تحديث الخطة وفق التغيرات في الاسس والمعطيات التي بنيت عليها الخطة وتتمثل الآلية في تكوين فريق متخصص من الكوادر السعودية يتم تدريبه للقيام باعباء التخطيط الكهربائي ويتابع التحديث الدوري للخطة فيما بعد واعداد برامج الحاسب الآلي اللازمة لذلك .
وقد حددت الغايات التفصيلية للخطة طويلة الامد للكهرباء في المملكة كما يلي:
* اعداد توقعات الاحمال ونمط الطلب على الكهرباء مستقبلا لكل المملكة.
* تخطيط التوليد الامثل لاحتياجات القطاع من قدرات توليد مستقبلية سعه ونوعا.
* تخطيط النقل الامثل بانشاء شبكات كهربائية جديدة وتوسعة الشبكات الكهربائية الحالية.
* اعداد تقديرات الميزانية ومتطلبات الخطة من النواحي المالية والتنظيمية والموارد البشرية خلال المدة الزمنية للخطة مشتملة على البرامج التنفيذية لها.
* تأسيس وحدة تخطيط مركزية لتخطيط النظم الكهربائية لكامل مناطق المملكة.
دور المؤسسة في مناطق امتياز شركات الكهرباء
ومن خلال الاطلاع على خطط ومنجزات المؤسسة العامة للكهرباء نرى ان هذه المؤسسة اخذت على عاتقها تدعيم الانظمة الكهربائية في شركات الكهرباء في كل مناطق المملكة.
ومنها شركات الكهرباء في تبوك وعرعر ودومة الجندل ورفحاء وحقل وتيماء الى جانب الشركات الموحدة وذلك من خلال توفير الاموال اللازمة في ميزانياتها لتعزيز النظام الكهربائي لكل منها، والى جانب دور ومهام المؤسسة العامة للكهرباء في البرامج السابقة، فقد كان دور الشركات السعودية الموحدة للكهرباء فاعلا وبناء حيث قامت خلال عمرها القصير بالتوسع في ايصال الكهرباء الى ملايين المشتركين في المدن والقرى والهجر الواقعة ضمن منطقة امتياز هذه الشركات، كما قامت بتنفيذ اجزاء في غاية الاهمية من شبكة النقل الكهربائي فائقة الجهد لربط مناطقها مع بعضها البعض الى جانب تعزيز الانظمة الكهربائية لزيادة الموثوقية والاعتمادية الكهربائية، وتأتي مشاركة المؤسسة العامة للكهرباء في هذه الشركات من خلال الميزانيات السنوية، حيث بلغت مساهمة الدولة ممثلة في المؤسسة العامة للكهرباء حوالي (20,5) مليار ريال من مجموع رؤوس اموال هذه الشركات والبالغ 25 بليون ريال اي مايعادل 81,8% وذلك في نهاية السنة المالية 1419/1420ه
|
|
|
|
|
