|
| الاقتصادية
* جدة يوسف التويم
اعتمد مجلس الادارة بشركة المواشي المكيرش مخصص الطوارئ وفقاً للاستراتيجية الجديدة التي تبناها في ضوء الواقع الجديد، بعد عودة الاستيراد من استراليا, وتقتضي الاستراتيجية التي تبناها مجلس الادارة، في ظل المتغيرات والمعطيات المستجدة، ضرورة اعادة النظر في الجدوى الفعلية لبعض الاستثمارات، واتخاذ الخطوات اللازمة حيالها سواء بتدعيمها أو تقليصها أو بيعها أو تصفيتها اذا ما احتاج الأمر إلى ذلك، حيث تبرز في المرحلة الحالية والقادمة أهمية تركيز الشركة على نشاطها الأساسي المتمثل في نقل واستيراد المواشي الحية للسوق الوطني، فنتيجة لهذه الاستراتيجية اعتمد مجلس الادارة تكوين مخصص طوارئ قدرة 50,000,000 خمسين مليون ريال لمواجهة خسائر محتملة عند تسوية بعض هذه الاستثمارات في الفترة المالية القادمة.
بناء على ذلك نجد أن رقم الخسارة البالغ 89 مليونا تقريباً يحتوي على مكونات بنود غير عادية لا تعبر بالفعل على النشاط العادي للشركة خلال الفترة المالية التي يتناولها هذا التقرير، ومن ذلك مبلغ مخصص الطوارئ المذكور، 50 مليون ريال كما أن هناك خسارة غير عادية تقدر بمبلغ 30 مليون ريال تقريباً نتجت عن ظروف قاهرة بسبب رفض شحنتين من الأغنام.
ولم يتسن للشركة الاستفادة، خلال الفترة المالية التي يتناولها هذا التقرير 1999م من عودة الاستيراد من استراليا بناء على الاتفاق الذي تم بين الجهات الرسمية السعودية والجهات الرسمية الاسترالية، حيث لم تبدأ الرحلات التجريبية من استراليا إلا في بداية هذا العام الميلادي 2000م.
إلا أن الشركة بعد نهاية الفترة المالية التي يتناولها التقرير أي في بداية الفترة المالية الجارية 2000م تمكنت من أن تكون السابقة والرائدة في عمليات العودة إلى استيراد المواشي الحية من استراليا إلى السعودية، إذ إنها الشركة الوحيدة حتى الآن التي قامت بذلك، وبلغت عدد الرحلات التجريبية التي استوردتها الشركة في بداية الربع الأول من هذا العام 2000م رحلتين وتخطط للحصول على نصف كمية الرحلة الثالثة وكامل الرحلة التجريبية الرابعة.
|
|
|
|
|
