|
| القوى العاملة
يؤكد علماء علم الاجتماع الصناعي على أهمية جماعة العمل كما أنها يرون أن جماعة العمل هي الجماعة الأولية في حياة الموظف، باعتبار أن الموظف يقضي أكثر من ثلث يومه في العمل والجزء الأخير يقضيه في الراحة ومع الأسرة، لذلك فإن بيئة العمل تؤثر تأثيرا كبيرا سواء سلبا أو ايجابا, وعلى جهات العمل استغلال هذه النقطة من أجل رفع التأثير الايجابي والتقليل قدر الامكان من الجانب السلبي، وذلك من خلال خلق الجو الاجتماعي الصحي لبيئة العمل ورفع مستوى العلاقة بين الموظفين العاملين بالجهاز من علاقة يحكمها النظام والاجراءات الادارية الى علاقات أخوة ومحبة تقوم على الحب والاحترام المتبادل بينهم، ليكون العمل أسرة صغيرة يسودها الود والتفاهم، وهذا بلاشك عائده كبير على الانتاج والكفاءة في العمل، ولا يكون ذلك إلا من خلال ايمان القيادات الادارية بأهمية الجو الاجتماعي وتأثيره على العطاء والانتاج وعليه فإننا نشير الى مهنة الخدمة الاجتماعة باعتبارها دخلت في معظم جوانب الحياة وتتعامل مع الانسان في صوره المختلفة كفرد أو كعضو في جماعة أو كعضو في مجتمع فهي تسعى وراء خدمة الانسان في أي مكان باعتبار أن اهدافها تطورت فهي لم تعد مهنة تقدم خدماتها للمحتاجين والضعفاء فقط أي لم تعد مهنة ذات أهداف علاجية بل ان لها اهدافا وقائية وكذلك أهدافا تنموية، وبالتالي فقد دخلت جميع المجالات ومنها بيئة العمل فأصبح هناك ما يسمى بالخدمة الاجتماعية العمالية أو الخدمة الاجتماعية الصناعية، حسب المجال الذي تمارس فيه مهنة الخدمة الاجتماعية وهو مجال العمل, وعليه نقترح انشاء ادارة أو قسم يطلق عليه ادارة الخدمات الاجتماعية الصناعية في مختلف الأجهزة الحكومية يكون حجمها حسب كبر وصغر حجم الجهاز ذاته ويرتبط بها الوحدات التالية:
وحدة الاستشارات والارشاد الاجتماعي، وحدة شؤون المتقاعدين، وحدة شؤون الترويح.
أهداف الإدارة
1 مساعدة العاملين وأسرهم في التغلب على المشكلات التي تصادفهم ومساعدتهم في التكيف مع أحوال العمل بالمؤسسة.
2 المساهمة في تحسين العلاقات الاجتماعية بين العاملين في المؤسسة.
3 مشاركة العاملين في تحمل المسؤولية الناتجة عن ظروف العمل ومشكلاته التي يواجهونها مثل التغيب سوء التوافق المهني اصابات العمل وغيرها .
4 توفير الخدمات الاجتماعية اقتصادية ثقافية نفسية ترفيهية للعاملين والاشراف عليها.
5 التنسيق بين العاملين والمؤسسات الخارجية كالتأمينات الاجتماعية ومصلحة معاشات التقاعد والمستشفيات والجمعيات وغيرها.
6 عمل البحوث التي تتصل بجوانب العمل وإبراز العوامل المعوقة للعمل المؤدية لمزيد من الانتاج ودراسة سبل مواجهتها.
7 توعية العاملين بكل ما يتصل بالوقاية أثناء العمل.
8 الاهتمام بالنشاط الجماعي الترفيهي لتنمية العلاقات الانسانية والاجتماعية بين العاملين.
9 تنمية الشعور بالانتماء والمسؤولية بين العاملين من خلال البرامج التي تركز على التنظيم الاجتماعي داخل المؤسسة.
10 اكتشاف القدرات والمهارات لدى العاملين والاتجاهات الايجابية التي تساعد على تنمية الشخصية.
11 توثيق علاقة المؤسسة بالمجتمع ودعم العمل الخيري والانساني.
12 توفير الخدمات الخاصة للمتقاعدين ومساعدتهم على التكيف والتوافق مع مرحلتهم العمرية.
12 توفير الخدمات الخاصة للمتقاعدين ومساعدتهم على التكيف والتوافق مع مرحلتهم العمرية.
13 توفير البرامج والخطط التي تساعد على التهيئة والتخطيط لمرحلة التقاعد والاعداد الاجتماعي والنفسي لها وتساهم في اشغال وقت الفراغ لدى المتقاعدين من موظفي الجهاز بطريقة مفيدة.
14 اعداد وتنظيم البرامج الاجتماعية والثقافية والترفيهية والرياضية كالمحاضرات والندوات والحفلات.
15 الاشراف على تنظيم الجمعيات الاجتماعية والمهنية التي تساهم في توثيق العلاقات بين العاملين.
|
|
|
|
|
