واجهة ومواجهة سليمان بن سعد الحميد نظام التأمينات الجديد سيتقارب مع نظام التقاعد ** النظام حافز للمواطنين للعمل بالقطاع الخاص خدمات التأمين الاجتماعي مستثناة من اتفاقيات منظمة التجارة ** فرع الأخطار المهنية ليس جباية ! |
*إعداد وحوار: إبراهيم عبدالرحمن التركي
** أما الواجهة: فمحافظ مؤتمن على حقوق الناس,.
** وأما المواجهة: فحوار يتحرى الأمن ، ويفتش عن التأمين ,,!
***
** جميل أن تحلم
* وأجمل منه أن تعلم,,!
** وسهل أن تتمنى
* وصعب أن تنتظر ,,!
***
يبحث الكادحون عن معاشهم ,.
* ويسترخون في منامهم ,.
* مهوّمين ,.
وهائمين ,.
** بيوم يمسح شقاءهم ,.
** ويدفن معاناتهم ,,!
***
** ظنه بعضهم يبابا
ورآه غيرهم سرابا
** وقرأه المعنيون كتابا,.
***
** أهمتنا الحقيقة
فتوجهنا إليها.
** وأرقنا الحق
فسعينا نحوه,.
ووجدنا أشياء
وظلت أشياء,,!
***
الجديد قادم,.
والتغيير حاسم,.
والحكاية قرار قريب,,!
***
معالي الأستاذ
سليمان بن سعد الحميد
محافظ المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية
في الواجهة ومع المواجهة
تأخر
* نظام التأمينات حديث الناس,, نوقش النظام الجديد في مجلس الشورى، ولايزال الناس ينتظرون صدوره,, في البداية متى يصدر؟ ولماذا اخذ كل هذا الوقت؟
سيصدر النظام قريباً جداً بإذن الله، والوقت الذي استغرقه اصدار هذاالنظام امر طبيعي فهو نظام عام يقوم على محاور اجتماعية واقتصادية هامة ويتعلق بمصالح فئة كبيرة من المواطنين وغيرهم من العاملين وأسرهم واصحاب الاعمال وسيتم العمل به لفترة زمنية طويلة مستقبلاً، وقد حرصت المؤسسة على اعداد كافة الدراسات والمقارنات اللازمة، كما ان اقرار مثل هذه الانظمة الوطنية يتطلب الدراسة والاقرار من الجهات الاستشارية والتنظيمية العليا بالدولة وذلك حرصاً على اصدارها بالصيغة التي تحقق المصلحة العامة والاستعجال في مثل هذه الحالات امر غير محمود.
تغيير
* ماهي أبرز ملامح التغيير في النظام الجديد؟
ابرز ملامح التغيير في مشروع النظام الجديد انه يقوم على توسيع نطاق التطبيق بحيث يشمل فئات اخرى لا يشملها النظام الحالي، كما يتضمن تحسين مختلف المنافع وتبسيط شروط استحقاقها وفي مقدمة ذلك رفع المعاشات بما يقابل ما يحتويه مشروع النظام الجديد من رفع لنسب الاشتراكات في فرع المعاشات التي يدفعها كل من المؤمن عليه وصاحب العمل, وعلى ضوء ذلك فان النظام الجديد سيحقق تقارباً كبيراً مع الحقوق والواجبات الواردة في نظام التقاعد المدني.
تكامل
* هل سيتكامل مع نظام التقاعد,, بمعنى: موظف حكومي يود الانتقال الى القطاع الاهلي,, هل يمكن احتساب خدماته التقاعدية ضمن نظام التأمينات الجديد,,؟ وكيف؟ وماذا عن العكس: موظف اهلي يريد الانتقال الى القطاع الحكومي؟
حول مدى تكامل النظامين والذي تعني به مدى التنسيق حول مدد التأمين في كل نظام عند انتقال الموظف من القطاع العام الى القطاع الخاص او العكس فان هذا موضوع آخر وهو مستقل عن موضوع النظام الجديد للتأمينات ولكن يكثر الخلط بينهما، وبخصوص هذا الجانب فان التنسيق قائم حالياً بين المؤسسة والجهات المختصة بهدف وضع صيغة ملائمة توفر معاشاً تقاعدياً للمواطنين الذين لديهم مدد تأمينية في كلا النظامين ولكنها ليست كافية لاستحقاق معاش في اي منهما، وقد تم الانتهاء من اعداد الدراسة لذلك ونأمل اقرارها قريباً باذن الله، وهذا الموضوع اوليه اهتماماً كبيراً لقناعتي بالحاجة الماسة اليه.
مزايا
* ماهي المزايا التي يتوقع ان يعكسها النظام على عملية السعودة ؟
النظام الجديد كما ذكرت سابقاً سيحسن المنافع وسيشمل فئات جديدة وسيحقق تقارباً في المميزات مع نظام التقاعد، وهذه جميعها محفزات جيدة للمواطنين للعمل بالقطاع الخاص نتيجة ما سيشعر به الشباب السعودي من توفير للحماية التأمينية لهم ولأسرهم بعد رعاية الله، وبالتالي فان ذلك سيقود الى ارتفاع معدلات السعودة ان شاء الله.
اختلافات
* هناك تخوف من ان يصدر نظام التأمينات الجديد وتكون المتغيرات من حولنا بما فيها انضمام المملكة لمنظمة التجارة العالمية قد احدثت اختلافات جوهرية في حركة العمالة وأسلوب انتقالها وموضوع الكفالات,, الخ هل تم حساب ذلك في اعتباراتكم؟
المتغيرات مستمرة وهي سنة الحياة وخصوصاً في عالمنا المعاصر في ظل الاتجاهات الحديثة كالعولمة والتي اصبح بها العالم وحدة واحدة يتأثر ويؤثر بعضه في بعض، ولا يمكن التوقف عن العمل خوفاً من المتغيرات او انتظاراً لها بل التنبؤ بما يمكن منها والاعداد له.
وفيما يتعلق بانضمام المملكة لمنظمة التجارة العالمية فان هذه الاتفاقية لا تأخذ الامور على اطلاقها بل انها تتضمن استثناءات وضوابط عديدة فخدمات التأمين الاجتماعي مستثناة منها كما انها تتضمن ضوابط وبنسب محددة على توزيعات وحركة العمالة الاجنبية في الدولة العضو، ومشروع النظام الجديد أوكل تفاصيل التطبيق للوائح التنفيذية التي يقرها مجلس ادارة المؤسسة وستراعي بالتأكيد المستجدات الاخيرة وما قد يستجد لاحقا بما يمكن من التوافق مع كافة الامور ويحقق المصلحة العامة.
جباية
* يتحدث الكثيرون عن بدل الخطر الذي يحسم لصالح المقيمين ويقتطع من المؤسسات الاهلية بهدف علاجهم من اخطار العمل، ويقولون ان الشروط الموضوعه لتطبيقه شروط تعجيزية، اي ان هذا البدل بمثابة جباية تؤخذ من أرباب العمل,, ما رأيكم؟
فرع الاخطار المهنية بنظام التأمينات الاجتماعية خاص بعلاج عمال صاحب العمل عن الحوادث الناشئة عن اصابة عمل نتيجة حادث بسبب او اثناء العمل، كما يعتبر النظام اصابة عمل كل اصابة تحدث للمؤمن عليه اثناء طريقه من مسكنه الى محل عمله وبالعكس او اثناء طريقه من محل عمله الى المكان الذي يتناول فيه عادة طعامه وبالعكس، كما تعتبر بنفس الصفة الاصابات التي تحدث اثناء تنقلات العامل المشترك التي يقوم بها بناء على تعليمات صاحب العمل او اثناء السفر المدفوعة تكاليفه من قبل صاحب العمل،او الاصابة بأي من الامراض المهنية التي يتسبب العمل في حدوثها والمنصوص عليها حصرا في الجدول الذي تم اقرار تعديله في جلسة مجلس الوزراء بتاريخ 17/10/1420ه، ومن المعلوم ان اشتراكات هذا الفرع من النظام تقدر بنسبة 2% من اجر العامل المؤمن عليه، ويدفعها صاحب العمل وحده نظير ان تتكفل المؤسسة في حالة اصابة احد عماله باصابة عمل طبقا لما سبق توضيحه بالعلاج والعناية الطبية التي تستلزمها حالة المصاب مهما بلغت تكاليف العلاج، ودفع البدلات اليومية للعجز المؤقت عن العمل التعويض عن فقد الاجر بسبب الاصابة اذا اصبح المصاب غير قادر على العمل وكذا العائدات الشهرية، والتعويضات المقطوعة حسب نسبة العجز الحاصل عن الاصابة والعائدات الشهرية للورثة في حالة وفاة المصاب باصابة عمل ومنحه نفقات الجنازة، وكل ذلك يتم بمجرد ان ينقل صاحب العمل المصاب الى جهة العلاج التي خصصتها المؤسسة لعلاج عماله المصابين وابلاغ المؤسسة ممثلة في مكاتبها التي تغطي جميع انحاء المملكة على النموذج المعد لذلك ولا توجد اي شروط تعجيزية، ولا تمثل نسبة ال 2% التي يتم تحصيلها في مقابل كل ما يقدم للمصاب من قبل المؤسسة من علاج ورعاية وتنويم بالمستشفيات والمزايا سالفة الذكر النقدية والعينية اي شكل من اشكال الجباية، خاصة اذا ما علمتم ان هذه الخدمات والنفقات جميعها ينشأ الحق بالاستفادة منها دون تعليق ذلك على اي شرط بمدة من المدد الواجبة للتأمين.
تصفية
* السعوديون ونسبة ال 15% بين الموظف و صاحب العمل لماذا تؤخر الاستفادة منها حتى يتقاعد الموظف,, وهل في النظام الجديد ما يعطي الموظف حق التصفية، والتقاعد بمضي نصف المدة,, ونحو ذلك؟
في البداية يلزم توضيح ان نظام التأمينات الاجتماعية لا يعرف مبدأ التصفية، كما انه ليس نظاما للادخار، وانما هو نظام تأميني تكاملي ترعاه الدولة وتشرف عليه بهدف تحقيق معاش مناسب لكل عامل اذا ادركته الشيخوخة او اصابه العجز بحيث يضمن له كرامة العيش اذا انقطع دخله من العمل، ولأسرته من بعد وفاته، ويحرص النظام بذلك على تحقيق الهدف بحيث يسعى العامل ويجد في البحث عن العمل لتتوافر له المدد المطلوبة لاستحقاق المعاش، فكلما استمر العامل في العمل زادت مدة التأمين الخاصة به وزاد اجره ايضا وهما الاساس في حساب المعاش.
استثمارات
* هل لنا في شىء عن استثمارات المؤسسة، حجمها، عائداتها، نسبة استحقاقات المؤمن عليهم منها، التطلع الى تفعيل مردوداتها، مستقبلها,, واحدة,, واحدة,, معالي المحافظ؟
تقوم فلسفة المؤسسة الاستثمارية على المساهمة في المشاريع التي تثبت جدواها الاقتصادية والتي لها مردود ايجابي على الاقتصاد المحلي، وتبتعد المؤسسة عن المضاربة بكل اساليبها, ويبلغ حجم استثمارات المؤسسة في الشركات الوطنية مبلغ 8549 مليون ريال حيث تساهم المؤسسة في 48 شركة محلية في مختلف القطاعات الصناعية والزراعية والخدمية والمصرفية.
كما تبلغ استثمارات المؤسسة العقارية مبلغ 1561 مليون ريال تشمل مباني تجارية وسكنية ومكتبية موزعة على المدن الرئيسية للمملكة مثل الرياض وجدة والدمام والمدينة المنورة.
عوائد
وتحقق هذه الاستثمارات عوائد جيدة وجميع هذه الاستثمارات وعوائدها تعود في الواقع للمؤمن عليهم لمقابلة الالتزامات المستقبلية على المؤسسة تجاههم, والمؤسسة تسعى بكل جد الى زيادة ايرادات الاستثمارات في المستقبل لتكون مصدراً مهماً من مصادر ايرادات صندوق التأمينات الاجتماعية.
هؤلاء
* الزيد/ الفايز/السناني، وغيرهم ممن تولوا قيادة المؤسسة,, ماهي إضافات كل منهم؟
دعني اخبرك شيئاً وربما لا تعرفه عن هؤلاء الاشخاص وانا واحد منهم انهم عملوا مع بعضهم البعض وقتاً طويلاً واستفاد المتأخر منهم من المتقدم وتتلمذ على يديه، ولا ينكر هذه الحقيقة الا مكابر، وكان لكل منهم فضله وإسهاماته في دعم مسيرة المؤسسة وخلق تقاليد راسخة في النزاهة والحرص واداء الاعمال كما يجب، مما نتج عنه بناء فريق عمل ناجح وتقاليد عمل اصبحت صفة وعلامة مميزة للمؤسسة.
وانا
* مالذي قدمه معاليكم معهم؟
أترك الحكم للمتابعين لاعمال المؤسسة.
توقع
* مالذي تتوقعه لقادم المؤسسة مع المتغيرات المحلية والعالمية في موضوع العمالة؟
المملكة من اكثر الدول في معدلات النمو السكاني ويشكل الشباب فيها نسبة كبيرة وبالتالي فان المتوقع دخول عدد كبير منهم لسوق العمل في السنوات القادمة، واذا اخذنا في الاعتبار اتجاه الدولة نحو التخصيص للعديد من القطاعات العامة والتوجه الوطني الجاد نحو السعودة والتعويل على القطاع الخاص كموظف رئيسي للقوى الوطنية، من هذه المؤشرات فالمؤسسة تتوقع توسع نطاق اعمالها مستقبلاً نتيجة ازدياد عدد المواطنين العاملين بالقطاع الخاص وبالتالي زيادة عدد المؤمن عليهم من قبل المؤسسة، وقد بدأت المؤسسة بالفعل منذ فترة تعد العدة لذلك.
فارق
* ماهو دور المؤسسة في تعزيز السعودة ؟ وكيف تسهم في توطين العمالة العادية و المنتخبة مع الفارق الكبير بينهما؟
يمكن النظر لدور المؤسسة في مجال السعودة من جانبين الاول فيما يتعلق بسعودة جهازها البشري وقد بلغت النسبة مؤخراًحوالي 100% بحمد الله، اما فيما يتعلق بالمساهمة في مسألة السعودة بشكل عام فان المؤسسة تشارك في هذه الرسالة الوطنية الهامة عبر عدة محاور اهمها توفير افضل قدر ممكن من خدمات التأمين الاجتماعي للقوى العاملة الوطنية بالقطاع الخاص ومد مظلة التأمين لجميع المحتاجين لها بالمملكة وفي ذلك تشجيع للمواطنين على الشعور بالامن والطمأنينة والانخراط في العمل بالقطاع الخاص، وقد عملت المؤسسة بتوجيه من ولاة الامر وفقهم الله على ان يتضمن مشروع النظام الجديد مميزات جديدة متعددة ستساعد باذن الله في رفع معدلات السعودة، ومن جهة اخرى فان دور المؤسسة المتواصل في تأسيس او المساهمة في معظم الشركات والبنوك الوطنية ينعكس ايجاباً على توفير فرص العمل الجديدة للمواطنين.
استقلال
* مالذي منحه الاستقلال الاداري و المالي للمؤسسة من مرونة وتسهيلات؟
الاستقلال الاداري والمالي للمؤسسة هو استقلال متوازن كما انه استقلال نسبي حيث تعمل المؤسسة باشراف الدولة وضمن التوجهات العامة لها، وطبيعة اعمال المؤسسة تتطلب ذلك، وقد منحها هذا الاستقلال مرونة استطاعت من خلالها تطبيق النظام خلال فترة قصيرة على عدد كبير من المواطنين والمقيمين في مختلف مناطق المملكة وفي تعزيز امكانياتها البشرية والمالية في سبيل تقديم اكبر قدر من الخدمات للمؤمن عليهم بالاضافة لتنمية واستثمار اموالها لمواجهة التزاماتها المستقبلية.
تناقض
* مؤسسة التأمينات تطبق على موظفيها نظام التقاعد أليس في هذا تناقض؟ وكيف تقنعون الناس بما لم تطبقوه على انفسكم؟
تم انشاء المؤسسة وبالتالي تكوين جهازها البشري قبل بدء تطبيق نظام التأمينات الاجتماعية وقبل اعداد وتطبيق لوائحه التنفيذية بسنوات حيث تم في ذلك الوقت الاستعانة بعدد لا بأس به من موظفي الدولة حيث انتقلوا للعمل في المؤسسة وكان الكثير منهم قد امضى سنوات عديدة في العمل الحكومي وخضعوا لنظام التقاعد وكان من غير العدل حرمانهم من استكمال مدد اشتراكهم السابقة يضاف الى ذلك ان الموظفين الجدد الذين تم تعيينهم لاحقاً أخضعوا لنظام التقاعد مثل زملائهم السابقين من مبدأ المساواة، وربما لو اقدمت المؤسسة على تطبيق نظامها عليهم في ذلك الوقت الذي اتصف بقلة العرض في سوق العمل من العمالة الوطنية، اقول ربما لو اقدمت المؤسسة على ذلك لتخلى الكثير منهم عن فكرة العمل في المؤسسة حيث إن نظام التأمينات لم يكن مطبقاً، لذلك رأى مجلس ادارة المؤسسة آنذاك الاستمرار في تطبيق نظام التقاعد على موظفي المؤسسة اللاحقين، ومن جهة اخرى فان مشروع النظام الجديد يحمل مميزات عديدة لا تقل بجملتها عن مثيلاتها في نظام التقاعد، بأي حال من الاحوال.
عيوب
* ماهي عيوب الادارة البيروقراطية؟
مصطلح البيروقراطية مفهوم علمي واسع وقد أسيء تصويره فكما ان له سلبيات فان له ايجابيات ايضاً متى احسن تطبيقه وعندما لا يكون عقبة في سبيل اداء العمل او تأخير تنفيذه، ولكن اتجاه الادارة الحديثة هو العمل كفريق واحد وتوزيع الصلاحيات مع الاختصاصات واختصار اجراءات العمل والمرونة بما يؤدي الى تفرغ الادارة العليا للمهام الرئيسية مثل الاشراف والتخطيط والتطوير والمراقبة وهو ما يؤدي الى تحسين اداء الجهاز وتطويره.
علاقات
* كيف تنظر الى موضوع العلاقات الرسمية و غير الرسمية داخل التنظيم الحكومي؟
كلاهما قناتان مهمتان تساعدان متى احسن تنظيمهما وتوجيههما في خدمة العمل شريطة الا تطغى احداهما على الاخرى فلكل واحدة دور وحدود، ولكن في الواقع ان التداخل بينهما شر لابد منه.
تعقيد
* يمل مسؤولو المؤسسات الاهلية من كثرة نماذجكم، وتعقيدها، وتكرار تعبئتها,, ماهي رؤيتكم في هذا الموضوع؟
هذا وصف عام يحتاج لتحديد اكثر، وعلى العموم فلا اعتقد ان هناك كثرة في النماذج التي تتعامل بها مكاتب المؤسسة مع المنشآت المشتركة بل هي معقولة وفي حدود الضرورة، وأقدر تزويدي بمعلومات محددة خلاف ذلك، مع الاشارة الى ان المؤسسة تؤدي اغلب اعمالها بالحاسب الآلي كما ان النماذج تعتبر وسيلة حضارية عالمية لتنظيم واختصار اجراءات العمل وليس تعقيده وقد قامت المؤسسة السنة الماضية باختصار هذه النماذج وتقليل اعدادها وتبسيطها ونأمل ان يحقق ذلك الهدف الذي ننشده.
بلا ورق,.
* متى ننتهي من التعامل الورقي، ونوظف التقنية من اجل ادارة بلا ورق؟
التقليل من الاستخدام الورقي امر جيد ومستجدات التقنية الحديثة ستساعدنا بل ستلزمنا بذلك مستقبلا، ولكن من المعلوم انه لا يمكن الاستغناء الكلي عن العمل الورقي ولم يتم ذلك في اكثر البلدان تقدماً.
ونحن في المؤسسة نعمل الآن على برنامج لتطوير اعمال الحاسب الآلي واستخداماته في مختلف اعمالنا وسوف تؤدي اعمال التطوير هذه الى تقليص استخدام الورق الى اضيق مدى ممكن ان شاء الله.
رضا
* كم هي نسبة رضاك عن اداء المؤسسة؟
مسألة الرضا امر نسبي والرضا الكامل يقود الى ما دون ذلك، وشهادتي في اداء المؤسسة شهادة مجروحة فقد كانت ميدان عملي منذ بدأت وحتى الآن، واصارحك القول بأنني ارى في ذلك مصدر اعتزاز لي وذلك لا يعني ان نتوقف عندما تم تحقيقه بل سوف نواصل وبجد عملية المراجعة والتطوير لاعمال المؤسسة.
استراتيجية
* لديكم خطط لابتعاث بعض طلاب الثانوية العامة للتخصص في بعض الدراسات في الولايات المتحدة,, لماذا؟,, ولم الابتعاث الخارجي؟
مبدأ الابتعاث للخارج ليس جديداً على سياسة المملكة وقد أثبت نجاحه وكان احد اهم اسباب التنمية الكبيرة بالمملكة، وقد عمدت المؤسسة الى ابتعاث عدد من المتميزين من خريجي الثانوية العامة بناء على رؤية استراتيجية بعيدة المدى وذلك بهدف تأهيلهم في تخصصات معينة تحتاجها المؤسسة ليكونوا جيلاً قيادياً جديداً يتولى المسؤولية فيما بعد، ونحن لسنا بدعا في ذلك فجميع دول العالم ترسل طلبتها الى الولايات المتحدة طمعاً في التزود بأحدث المستجدات العلمية والتقنية.
كتاب رقم 1
* ماهو الكتاب الكتب الذي اثر في تكوينك؟
الكتاب الذي اثر في تكويني هو بلا شك كتاب الله عز وجل القرآن فقد تربينا منذ نعومة اظفارنا على سماعه وتلاوته وتدبر معانيه وهو الكتاب الذي لا يأتيه الباطل من بين يديه ولا من خلفه وهو دستور هذه البلاد واهلها.
وكتاب اخير
* ماهو آخر كتاب قرأته؟
الحقيقة انني لا اقرأ في كتاب واحد بل اقرأ في عدة كتب في السياسة والاقتصاد حسبما يسمح به وقتي.
متى / كم
* متى تقرأ؟ وكم ساعة تعمل؟
قراءاتي غالباً تتم قبل النوم، اما عن عدد ساعات العمل فهي تعتمد بدرجة كبيرة على حجم العمل الذي يتراوح بين الكثير والمتوسط.
مصطلحات
* مالفرق بين التأمين و التأمينات و الضمان ؟ وما معنى الدوران على مفردة معينة؟
الفرق بين التأمين والتأمينات اذا كنت تقصد بالتأمين التجاري والتأمينات التأمينات الاجتماعية فهناك فرق كبير بينهما في الغاية والتطبيق، فالتأمين الاجتماعي هو احد اوجه الرعاية التي تقدمها الدول لمواطنيها بهدف توفير الرعاية الاجتماعية لهم ولأسرهم وهو شكل من اشكال التعاون والتكافل، اما التأمين التجاري فهو منفعة وسلعة تباع وتشترى لتغطية عدد متنوع من المخاطر، اما كلمة الضمان فهي بمعناها اللغوي تمثل هدف اي تأمين وتستخدم هذه الكلمة بالمملكة في مجال دعم الفئات المحتاجة من المواطنين من قبل وزارة العمل والشؤون الاجتماعية، في حين ان استخدامها دولياً يتم للتعبير عن التأمين الاجتماعي، وعلى العموم فالأمور تؤخذ بمعانيها وما اصطلح وتعارف عليه الناس.
تأمين صحي
* هل سيكون لكم استثمار ضمن الشركات التي تقدم التأمين او الضمان الصحي للمقيمين خصوصاً ان لديكم مستشفى التأمينات؟
المؤسسة تملك مستشفيين هما مستشفى التأمينات والمستشفى الوطني وتساهم في شركة مركز مكة الطبي بمكة المكرمة وفي شركة الاحساء للخدمات الطبية التي تقوم بإنشاء مستشفى في الهفوف، كما ستساهم في شركة القصيم للخدمات الطبية التي ستنشىء مستشفى في بريدة، ومن خلال ذلك يتضح مدى مساهمة المؤسسة في تقديم الخدمات الطبية، ولدى المؤسسة النية مع مستثمرين آخرين لانشاء شركة للخدمات الطبية تقوم بانشاء مراكز طبية في مختلف مدن المملكة اذا ثبتت الجدوى الاقتصادية لذلك.
والمؤسسة ايضاً احد المؤسسين لشركة التأمين التعاوني التي تقدم خدمة التأمين الطبي التعاوني في الوقت الحاضر، ولكن تقديم خدمات الضمان الصحي مباشرة من قبل المؤسسة يعتبر أمراً خارجاً عن اختصاصاتها.
استثمار
* الا تفكرون بالتوسع في الاستثمار بالخدمات الصحية؟
تسعى المؤسسة للتوسع في الاستثمار في مجال الخدمات الصحية ولكن من خلال المشاركة مع آخرين يملكون التجربة والخبرة في هذا المجال، وتبعاً لهذا التوجه، تدرس المؤسسة مع مستثمرين آخرين في المجال الطبي جدوى انشاء شركة للخدمات الطبية لتقديم خدمات طبية تشمل المراكز الصحية والمراكز المتخصصة.
محافظ.
* ماهي خلفية محافظ ؟ ولم لم يكن رئيساً او مديراً كما هو الحال في المؤسسات العامة المشابهة مثل: الجامعات، معهد الادارة، التعليم الفني، سكة الحديد,, ؟
مسمى محافظ صدر بمرسوم ملكي كريم تعديلاً لمسمى مدير عام المؤسسة وهو في اعتقادي جاء حرصاً من ولاة الامر وفقهم الله للرفع من مستوى واهمية ما تقدمه المؤسسة من اعمال للقوى العاملة الوطنية, كما ان هذا المسمى مستخدم في كثير من المؤسسات العامة مثل التدريب والتعليم المهني وصوامع الغلال والتحلية.
مركزية
* يروى ان صلاحيات فروع المؤسسة محدودة وان معظم ان لم يكن كل القرارات المهمة تصدر من الرياض؟ هل هذا صحيح,,؟ ولماذا؟
هذه الرواية قد لا تكون دقيقة ولم تقدم عليها مثالاً او دليلاً، والحقيقة ان كافة الصلاحيات اللازمة لتسيير العمل وخدمة المراجعين ممنوحة لمديري مكاتب المؤسسة، ومن مقتضيات المصلحة العامة ان يبقى عدد محدود من الصلاحيات المهمة والاستثنائية لدى الادارة العليا للمؤسسة تحقيقاً للتنسيق ولمزيد من الموضوعية وهذا هو الاصل والحقيقة ان المؤسسة تسعى في جميع الاحوال لاعطاء مديري المكاتب والادارات الصلاحيات اللازمة.
تنظيم
وهناك دراسة تنظيمية سوف تنتهي قريباً ان شاء الله وتحوي الكثير من الامور التنظيمية وتوزيع الصلاحيات ونأمل ان تحقق نقلة نوعية في اعمال المؤسسة ومستوى ادائها.
مجلة
* بدأ بعض رجال الاعمال السعوديين في التفكير باصدار مجلة للتأمين الم تفكروا بمثل هذا في مقام الاستثمار والتوعية؟
في مجال الاستثمار في اصدار المطبوعات يمكن ان تساهم المؤسسة كما اسلفت في اي مشروع تجاري تتضح جدواه الاقتصادية ويكون فيه نفع للبلد أما في مجال التوعية بأعمال المؤسسة فهناك نشرة دورية تصدر كل ثلاثة اشهر من المؤسسة عن اعمال المؤسسة ونشاطها الى جانب المطبوعات التي تصدرها بين الحين والآخر عن التأمين الاجتماعي ونظام التأمين الاجتماعي في المملكة.
خطة اعلامية
والمؤسسة تسعى في الوقت الحاضر الى اعادة بناء خطتها الاعلامية سعياً لزيادة مستوى الوعي بأنظمة التأمينات ومزاياها للمستفيدين وللمتوقع استفادتهم منها.
أرقام
* بمعلومات سريعة: كم عدد المؤمن عليهم من السعوديين ومن المقيمين؟ وهل لنا في توزيع اعمارهم؟
يبلغ عدد المؤمن عليهم المسجلين بالمؤسسة 2,551,555 في حين يبلغ عدد الذين على رأس العمل منهم 1,709,470 اما توزيع المشتركين على رأس العمل حسب فئات السن فهم كالتالي:
15 - 29 356190 مشتركا
30 - 44 958078 مشتركا
45 - 59 337003 مشتركا
60 سنة فأكثر 58199 مشتركا
وذلك في 30/9/1420ه
فيتامين واو
* التعيين بالواسطة,, متى ينتهي؟
سؤال كبير، وهذا الامر له ابعاد اجتماعية وثقافية وتنظيمية واقتصادية ويتأثر بتلك الابعاد ولكن المفرح في الموضوع انه يتناقص مع الزمن على حساب العدالة والموضوعية وكلما تحسنت الظروف الاقتصادية.
أخبار,,!
* متى تستمع الى الاخبار او تشاهدها؟
استمع للاخبار غالباً في المساء وأتابع بشكل دائم نشرة الاخبار في القناة الاولى كما استمع الى الاخبار واشاهدها في محطات وقنوات اخرى.
مصدر
*وما مصدرك اليومي لها؟
مصادر الاخبار فكما تعرف فهي كثيرة ومتعددة منها ماهو مقروء ومنها ماهو مسموع ومنها ماهو مشاهد بالاضافة الى ما نسمعه من الاصدقاء والزملاء.
صحف
* كم صحيفة تقرأ كل يوم؟
اقرأ الكثير من الصحف والمجلات وخاصة الصحف والمجلات السعودية وهي بحمد الله كثيرة ومتنوعة وتتميز بالصدق والموضوعية والبعد عن الاساليب الاعلامية الرخيصة التي تهدف للاثارة بشتى انواعها.
ولا اخفيك ان الوقت لا يسمح بالكثير للقراءة المتأنية والتفصيلية لكل مايرد في هذه الصحف والمجلات ولكن يسمح بالتصفح ثم اختيار موضوع او مقالة بعينها وقراءتها بشكل متأن.
تفاءل تعش
* هل انت متفائل ام متشائم ام بينهما؟
انا بحمد الله متفائل والتشاؤم ليس من صفة المؤمنين بالله فكما ان الايام تتراوح بين الجيد والسيء الا اننا يجب ألا نفقد الامل بالله عز وجل وهو القائل في محكم التنزيل ان مع العسر يسرا فلكل مشكلة حل وكل شدة مآلها الى فرج.
مناهج
* ما أبرز التغييرات التي تقوم بها لو كنت مسؤولاً عن المناهج الدراسية؟
التركيز على الكيف قبل الكم والأخذ بالمستجدات دون تفريط بالثوابت، وان ينطلق اعداد المناهج من تحديد لنوعية المنتج المطلوب من العملية التعليمية وفق المتطلبات الثقافية والاقتصادية لتكون المخرجات ملبية للاحتياجات,, ولاشك ان المسؤولين عن العملية التعليمية يدركون مثل هذه الامور وقاموا بجهود ملموسة ومشرفة في هذا المجال ولكننا نطمع في الكثير.
منافسة
* متى ينافس اعلامنا المسموع والمرئي الاعلام العالمي؟
اذا كنت تقصد بالمنافسة للاعلام الدولي عن طريق الاثارة بشتى صورها، واستقطاب من تجذبهم هذه الوسائل فلا اعتقد ان اعلامنا سوف ينافس في هذا المجال لما يحكمه من قيم واخلاق اما ان كنت تقصد بالمنافسة الحضور ومتابعة الحدث فالامر يعتمد على من يعملون في هذا المجال، واقول بصدق انهم حققوا الكثير ولكننا نطمع في مزيد من النشاط والحضور والمتابعة للمستجدات المحلية والدولية.
مثل
* من هو مثلك الاعلى او قدوتك؟
لنا في نبينا محمد صلى الله عليه وسلم القدوة الحسنة وهو قدوة المسلمين وإمام الهدى وأشرف من طلعت عليه الشمس.
قرار
*ماهو آخر قرار اصدرته قبل الاجابة عن هذه الاسئلة؟
قرار يتعلق بالعمل لا اود ذكره.
مواصلة
* ماهو القرار المصيري الهم الذي اثر في حياتك؟
قراري مواصلة الدراسة بعدانتهاء المرحلة المتوسطة من الدراسة رغم الظروف المحيطة.
ندم
* متى ندمت على قرار اصدرته؟
مرات متعددة وجل من لا يخطىء.
بكاء
* هل بكيت؟ متى؟
بكيت بقلبي ودموعي في مواقف محدودة اشدها وفاة والدي ووالدتي رحمهما الله وبكيت بقلبي في مواقف كثيرة.
سعادة
* هل انت سعيد؟
الحمد لله.
من انا
* من انت معالي المحافظ؟
احد مواطني هذا البلد المعطاء الذي يتشرف بالانتماء اليه كل مسلم وأعتز وأفخر بخدمتي له وأرجو أن أرد بعض فضله علي.
نهاية
* هل بقي شيء؟
وهل أبقيت شيئاً
|
|
|