* جدة حسن البهكلي
حققت الشئون المالية بالخطوط الجوية العربية السعودية انجازات كبيرة في مجال السعودة حيث بلغت نسبة الموظفين السعوديين العاملين في الادارات المختلفة حتى منتصف عام 1999م 89% من اجمالي عدد الموظفين في هذا القطاع علما بأن الجزء الاكبر من الوظائف التي لم يتم توطينها يعمل بها موظفون عاملون في فروع السعودية خارج المملكة.
ذكر ذلك مساعد المدير العام للشئون المالية بالخطوط السعودية محمود عابد مغربي واضاف ان الشئون المالية بتوجيهات معالي مدير عام السعودية الدكتور خالد عبدالله بن بكر نفذت خلال عام 1998م استراتيجية طموحة للتدريب ساهمت في الارتقاء بمستوى العمالة السعودية في هذا القطاع، وقد تم حصر المتطلبات الاساسية لموظفي الشئون المالية وكذلك حصر عدد الموظفين ومستوياتهم الادارية لكل نوع من أنواع التدريب ووضع الخطط التدريبية اللازمة، وقد عقدت الشئون المالية العديد من الدورات التدريبية في اطار الاستراتيجية الجديدة، منها دورة المالية والمحاسبة وقد بلغ عدد الموظفين المتدربين (445) متدربا، الدورة الادارية وبلغ عدد الموظفين (174) متدربا، دورة الحاسب الآلي (101) متدرب، دورة اللغة الانجليزية (51) متدربا، دورة التذاكر متدربان، دورة في مكافحة التزوير (169) متدربا بالاضافة الى (69) متدربا في دورات أخرى ليصل مجموع المتدربين (1011) متدربا.
وقال مغربي: ان الاستراتيجية الجديدة شملت عدة اهداف هامة منها النظرة الشمولية في التخطيط لجميع إدارات الشئون المالية والتنفيذ المرحلي لتحديث وتطوير النظم الفرعية وكذلك تعديل الاجراءات المالية لتتلاءم مع النظم الجديدة.
وأكد مساعد المدير العام للشئون المالية على ان إدخال النظام الجديد )Sars Dilling( والذي يربط نظام الحجز والتذاكر بنظام المطالبة والذي استحدثته الشئون المالية سيوفر إحكام الرقابة آليا على إصدار التذاكر الصادرة على الحساب وفقا للسقف الائتماني المخصص لكل عميل، وكذلك توفير معلومات آنية عن مستندات العملاء والتذاكر الصادرة على الحساب وسرعة إعداد المطالبة وتقديمها للعملاء في زمن قياسي، مما يساعد على سرعة تدفق السيولة النقدية للمؤسسة.
واضاف انه تواكبا مع التطور الكبير الذي ستشهده (السعودية) من حيث الاسطول الجديد والرسالةالجديدة والقرن الجديد بدأت الشئون المالية في إعادة النظر في الانظمة والاجراءات المالية لتتواكب مع متطلبات المستقبل، وتحقيقاً لهذا الهدف تمت الاستعانة ببعض الشركات والمؤسسات المتخصصة وذلك بهدف القيام بتقييم شامل لجميع العمليات المالية الرئيسية والفرعية ووضع استراتيجيات للتخطيط والتقنية والخدمة المعرفية والادارة المتكاملة مع وضع مجموعة من الاهداف العامة حتى عام 2000م، وكذلك وضع الارشادات اللازمة لتحويل الاهداف الى خطط ومشاريع وتحديد الاولويات.