Al-jazirah daily newspaper

ارسل ملاحظاتك حول موقعناSaturday 28/09/2013 Issue 14975 14975 السبت 22 ذو القعدة 1434 العدد

الأخيرة

منوعات

دوليات

الرياضية

الأقتصادية

محليات

الأولى

الرئيسية

محليــات

الإصلاح الإداري بدأ في السعودية منذ عام 1377 وتلجأ الدولة عبر اللجنة الوزارية المعنية بالاصلاح الاداري بالرفع بتوصياتها بحل جهة ما أو تعديل هياكل تنظيمية لجهات وتقليص مهام وأعداد موظفين وإعادة نظر في المتشابه والمتكرر والمختلف وكل هذا يندرج تحت الإصلاح الذي يمكن الأجهزة الإدارية من مواكبة التحديث والتخلص من الترهل التنظيمي الذي تصاب فيه بعد مرور سنوات من الركود.

هذا على الصعيد الإداري ماذا لو رافق الترهل التنظيمي ترهلاً ثقافياً وتشكل على إثره إرثاً فكرياً يثقل كاهل المؤسسة الإدارية ويصبح معه الاصلاح الجزئي عديم الجدوى حيث أن تغيير رئيس أو سياسات أوخطط لن يكون التغيير الجذري الذي يفكك هذه الثقافة المتجذرة والراسخة.

والهيئة في السعودية ًجهاز عتيق التغيير والاصلاح الإداري يمر عليه طفيفاً وبسيطاً ولا يكاد يلامس جوانب جوهرية لذلك بقي جهاز الهيئة طوال العقود الماضية محتفظاً بالصورة الأولى التي نشأ عليها وأهم جانب في هذه الصورة هي الإرث الثقافي المتشكل في جهاز الهيئة وبين بعض موظفيها الذين يتوارثون ثقافة إصدار الأحكام وإيقاع العقوبة وهذه ممارسات تتنافى والعدالة والرحمة واللين وهي سمات المصلحين المحبين لمجتمعهم.

f.f.alotaibi@hotmail.com
Twitter @OFatemah

نهارات أخرى
تفكيك ثقافة منسوبي الهيئة (1- 3)
فاطمة العتيبي

فاطمة العتيبي

أرشيف الكاتب

كتاب وأقلام

حفظ

للاتصال بناالأرشيفالإشتراكاتالإعلاناتمؤسسة الجزيرة